專題研究

當企業將（jiāng）自然生態係統的架構和特點運用於自身時，可以構建具有類似功能的企業生態係統（tǒng）。什（shí）麽是企（qǐ）業的生態鏈，如何從戰略上構建企業（yè）生態係統。​企業生態係統有哪些特點。下麵就一起來解答一（yī）下這（zhè）幾個問題。

我們知道績效越複雜越成本越高越容易（yì）扯皮，如何建立績效管理體係是（shì）我們很多企業麵（miàn）臨的一大難題。三維績效可以有效解（jiě）決整（zhěng）個團隊的方向性的問題和（hé）經營管理問題以及績效管理問題。下麵看看該績效管理體係如何建立的。

企業戰略目標進行分解轉化成相互間達到平衡的績效考核體係，常用（yòng）到平衡積分卡這樣一種績（jì）效管理工具。該工（gōng）具應企業戰略的要求而設計（jì）。在企業管理中平衡記分卡的作用主要有如下三個方麵。

現在市麵上最流行的績效管理模式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC這四種模式，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金（jīn）濤教授分別對這四種模式進行了非常透徹的研究。這裏重點給大家分享一下（xià）這幾（jǐ）種績效管理工（gōng）具的對比分析。

很多企業在員（yuán）工管理時不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執行力，想方設（shè）法提（tí）高員工執行力（lì）。這也（yě）成為很多公司利（lì）用企（qǐ）業績效管理的目的（de）之（zhī）一。關（guān）於企業執行力、企業績效管理的（de）目的（de）。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢有如下見解，希望（wàng）對您有所啟發。

QCD是精益生產中（zhōng）的一種行業術語，類同於汽車（chē）質量成本交期類的說法，隻是涉及的範圍更廣，Q、C、D是廣（guǎng）義上的質量、成本和時間。下麵將詳細為大將講述什麽是qcd改（gǎi）善，qcd改善怎麽做。

科學合理的企業管理流程能夠提高企業運行效率、節約運作成本、提高業績等作用。雖然一套管理流（liú）程（chéng）不一定適用於每一個企業，但是每一企業管理流程存在的（de）問題存在著相（xiàng）似性（xìng）。下麵梳（shū）理（lǐ）了大多數企業常見的流程問題​包含五個方麵。

JIT管理的核心包含五（wǔ）個（gè）部分，即目（mù）視化管理、品質管理、安全管理、成本管理（lǐ）和人才培（péi）養管理。通過這五大核心怎樣實現jit管理（lǐ）模式對精益生產管理的改善，下麵簡單分析一下。

公司事務體係（xì）是由各個事務流程構成的，通過公（gōng）司日常事務流程分析，首先可實（shí）現事（shì）務性工作的可視化，使工作信息得以共（gòng）享，並可尋找（zhǎo）到創造價值（zhí）的工（gōng）作和不創造價值的工作，尋找到必要但不合理的工作，從而形成需要（yào）改（gǎi）善的課題。

現代企業成本控製與優化分三（sān）個階段：成本設計（jì）、成本采購、成本管（guǎn）理（lǐ）。大幅（fú）度革命性地降（jiàng）低成本，要從成本設計階段進行。

戰略目標從製定到具體（tǐ）實施都要劃分層次，不同（tóng）層次的戰略所要解決的核心問題不同。企業（yè）戰略的三（sān）個層次包括公司層戰略、業務層戰略和職能（néng）層戰略。

企業的公（gōng）司層戰略探討的是企業的未來發展走（zǒu）向問題，因此公司層戰略的關鍵詞可以用發展來概括。然而，企業要想發展必須依靠企業的業務作為（wéi）支撐。在一定的市場上，具有相同或類似業務的企業往往不（bú）止一家，而市場容量在一定時期內總是有（yǒu）限的，因此企業業務的發展...