專題研究

在企業生（shēng）產管理過程中事先采取一定的方（fāng）法和措施預防並消除可能由於設備故（gù）障問題（tí）造成的各種損失是實施（shī）TPM的首要目的。tpm八大支柱是（shì）精益改善的重要內容，下麵看看tpm八大支柱推進步驟具體內容。

管理者必（bì）須以德服人（rén）：你也許沒有足夠的才華（huá），但隻要你有令人信賴的力量，你就（jiù）能夠成為一個出色的基層阿米巴的領導人，而當你成為德才兼備的人時，你就能夠（gòu）成（chéng）為高級的領導人（rén）。至於如管理人員如何以德服人，需要滿足三個條件。

企（qǐ）業發展一般都（dōu）會經（jīng）曆積累、發展、衰（shuāi）退三個階段。在市場（chǎng）環境日（rì）趨嚴峻企業存活率越低的環境下，很多企業為突破瓶頸在艱難的環境（jìng）下存活下來，都會找到管理（lǐ）谘詢公（gōng）司幫助其改變困局。企業為（wéi）什麽要做管理谘詢？實際上就是為了改變，改變才是企業永續經營的規律。

培訓是指通過（guò）傳授知識、刷新觀念及提高專業技能等方法，使員工具有構建本崗位現階段或將來工作所必要的基本技能，以及提（tí）高工（gōng）作績效的一係列活動。人力（lì）資（zī）源培訓與開發的作用（yòng）體現在和各模塊（kuài）的關係上。

定價（jià）是阿米（mǐ）巴的經營之本，這裏（lǐ）所說的定價就是內部交（jiāo）易（yì）中的定價（jià），而非針對外部市場。內部交易定價是依靠定價來實現企業內部（bù）的（de）交易和獨立核算，這是為（wéi）了優化內部的循環（huán）機（jī）製，所以定價（jià）最核心的意義是（shì）建立一種考（kǎo）量（liàng）業（yè）績改善的標準。阿米巴內部交易定價標準確立就顯...

溝通並不是簡單地你說我聽，而是個交流信息、思想（xiǎng）統一、加強認同感、提（tí）升（shēng）凝聚（jù）力的的過程。企業管理溝通（tōng）要（yào）想得到較好的（de）作用，各級主管需在溝通（tōng）的過程中掌握某些原則（zé）和技巧。

自主維護是推行TPM的關（guān）鍵活動，是體現全員（yuán）參與的（de）關（guān）鍵環節，也是真正體現（xiàn）預防為主、實現“零損失”的最主（zhǔ）要途徑。下麵就看（kàn）看TPM自主維護步（bù）驟與計劃維護步驟有什麽（me）不同如何實施。

人力資源管理（lǐ）能夠出現的環境大（dà）多數（shù）處於不斷（duàn）的變化當中。在十分廣泛的（de）領域內，企業所處（chù）的環境都出現著（zhe）快速的變化，這些環境變化會對人力資源管理提出新的需求，製定人力資源規劃時必（bì）須體現這類需求。企業人力資源規劃外部環境分（fèn）析大（dà）致需要（yào）從以下五個方麵來進行...

細化阿米巴（bā）是一門學問，也（yě）是阿米巴經營的初始部分，如（rú）果這個部分出現了問題，可能導致全盤皆輸。如何細化阿米巴組織，是企業不能忽視的一個（gè）問題。

人力資（zī）源規劃的種類有多（duō）種有所不同的分類方式：按時間長度可（kě）分（fèn）成長久規劃、中期規劃和短期內規劃；按用途可分成發展戰略層規劃、戰術層規劃和作業層規劃；按範疇（chóu）可分成（chéng）總體規劃、部門規劃（huá）和項目規劃。

對於TPM而言，對（duì）員工的教育和訓練是非常關鍵的（de），隻有這樣才能真正達到全員參（cān）與的目的，“零（líng）損失”的目標才能變為現實。tpm教育及訓練可利用如（rú）下（xià）三個方麵的資源來進行。

不同屬性的企業采取的阿米巴經營模式也不盡相同，有的屬於生產型阿米巴，有的屬於銷售（shòu）型阿米巴，因此在不同的流通階段需要（yào）製定不同（tóng）的價格參照標準，這樣才能（néng）讓內部（bù）報價（jià）更加精確，也不易引起糾紛。庫存銷售的（de）重點是控製庫存量，從而保證企業資產的健全。阿米巴...