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Zara之（zhī）所以能（néng）有如此（cǐ）突出的成績，很重要的一方麵歸功於出色的供（gòng）應鏈管理能力。供應鏈是（shì）指生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最（zuì）終（zhōng）用戶所形成的網鏈（liàn）結構，企業進行（háng）供應鏈管理一（yī）般（bān）是根據自身行業（yè）特點采取有效性供應鏈（liàn）或反應性（xìng）供（gòng）應鏈。

數字化轉型（xíng）很容易陷入人員能力困境，尤其是HR部門往往受困於人才招聘，而人（rén）員的能力構建除了外部（bù）引進外，更（gèng）需自我造血能力。比如，以往標準化作業的業務流程被自動化（huà），但管理與實現（xiàn）自動化的人才成為（wéi）必需品，如何將人員實現（xiàn）轉型成為關鍵。

在新冠肺炎疫情肆虐下（xià），全球許多企業被迫關（guān）閉辦公室，讓員工回家上班。在這樣的時代背景（jǐng）下（xià），人力資源管理團隊（duì）麵對的主要挑戰，是如何妥善處理偏個人化且敏感的工作事項，如新人招募、員工到職、離職、年度考核（hé）等。我們發現，有科技創新能力的人力資源（yuán）管理團隊...

企業數字化轉型並沒有放之四海而皆準的套路和策略，都需要（yào）企業根據自身所（suǒ）在（zài）的行業（yè）、自身的業（yè）務（wù）特色以及核（hé）心競爭力開展。經常在香港購物的朋友，一定會對卓悅和莎莎比較熟悉，兩家過往都是（shì）依靠內地遊客光顧為主的街鋪形式，但在數字化轉型上采（cǎi）取了（le）不同（tóng）的策略。

從管理（lǐ）對象來看。服（fú）務業或其他行業的工作具有多樣性、創新性（xìng）、創造（zào）性等特點；而製造型企業的分工是比較明確的，工作瑣碎、單調。所以，在人力資源管理（lǐ）上，無論是員工關懷還是崗（gǎng）位輪換，管理的著眼（yǎn）點有所不同。

工（gōng）業互聯網是製造業數字化轉型（xíng）的重要（yào）載體，這也（yě）就是行（háng）業所盛傳的互聯網+，即（jí）利（lì）用互聯網技術（shù）優勢，去改造傳統製造業，實現整個產業鏈的數字化轉（zhuǎn）型。

2022年後，我們即將徹底進入一個大眾持股權，人人做老板的時代，本文將其稱為“股權時代”。股權時代的到來對於（yú）公司個人都有著重大意義，將對企業的（de）人力資源管理、組（zǔ）織（zhī）發展、公司治理、業績管理等方麵產生重大影響。

您的企業（yè）需要（yào）融資（zī）嗎？直接向銀行申請貸款是不是很困難？找民間（jiān）借貸利息又太高？別急（jí），今天向你介紹一種新的融資模式——供應鏈金融。在正式認識供應鏈金（jīn）融之前，我們先來講一個故事。

合適（shì）的績效管理還（hái）可以向下影響（xiǎng）員工，打通企業（yè）和員工的連接，實現員工和企業目標的統一。同時（shí），績效管（guǎn）理也是提升企業核心競爭力的必經之路。一個高效的績效管理體係，一定是要結合部門、員工（gōng）的績效管理來（lái）實現的。所（suǒ）以打通企業和員（yuán）工的連接格外重要（yào）。

提到企業文化，許多人認為那是很虛的東西，沒什麽用，或者認為，企業（yè）文化是（shì）老板給員工洗（xǐ）腦的工具，這些觀點都有失偏頗。成功的（de）企業都有自己特色鮮明的（de）企業文化（huà），在企業規模不斷壯（zhuàng）大的過程中，企業文化在（zài）凝聚（jù）人心、明（míng）確方向、激勵組織成員、展現組織風貌等方麵...

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團（tuán）在為企業提供谘詢服務的實踐中，曾遇到這樣一個案例：一家企業的許多設備正處於停機狀（zhuàng）態，經绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師現（xiàn）場（chǎng）調查（chá），發現作業人員對設（shè）備的抽檢、維修工作做（zuò）得不好，這才導致設備故障率很高。

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