成立於2003年,企業駐場式谘詢模式(shì)開創者
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  • 戰略管理:什(shí)麽是戰略集團分析法?
    在競爭激烈的市場(chǎng)中(zhōng),競爭通常被企業認為是一種威脅,但與此同時,它對(duì)公司的發展(zhǎn)也起著(zhe)重要的作用(yòng)。競爭促使企業需要尋找獨特的方式來吸引(yǐn)顧客購買他(tā)們的產品和服務,企(qǐ)業需要(yào)謹慎地製定策略,從而使他們獲得競爭(zhēng)優勢。為(wéi)了在行業中取得持久的競爭力,公司必...
  • 精益生(shēng)產:全麵質量管理(TQM)
    精益生產(chǎn)中(zhōng),全麵質量管理(TQM)是一種管理框(kuàng)架,它基於這樣一種信念,即一個組織可以通過讓其所有成員(從低級工人到最(zuì)高級別的高管)專注(zhù)於提高質(zhì)量,從而提高客戶滿意度(dù),以此取得長期(qī)成功。TQM要求組織保有持續改(gǎi)進的觀念,著眼於長期的(de)過程改進(jìn),而不是簡單...
  • 如何選擇團(tuán)隊成員——貝爾賓團隊角色理論的(de)啟示
    貝爾賓概述了9種不(bú)同的團隊角色,根據貝爾賓的說法,每個角色(sè)都有其長處和所謂的允許的弱點。這是因為沒有人是完美的,但一個團隊仍(réng)然需要由各(gè)種各樣的(de)人(rén)組成,共同做成(chéng)一(yī)些事情。盡管貝爾(ěr)賓提出得理論認(rèn)為團隊有九個角色,但一個有效的團(tuán)隊仍然可以在少於九...
  • 如何區(qū)分財(cái)務數據與管理數據?
    沒有數據就(jiù)沒有標準,沒有標準就無法管理,一百個直覺可能不如一個精確的數據更能說明問題。現今,全球(qiú)企業紛紛掀(xiān)起數字化轉型熱潮,新時(shí)代的來臨(lín),財務應該擁有更多智能化的新科技,並(bìng)優化作業流程,重新評估(gū)其為組織提供的價值、思考如何(hé)更有效地創造價值、...
  • 詳解精益生產的七大浪費
    你知道什麽是生產浪費嗎?精(jīng)益生(shēng)產方式中所指的浪費,和大(dà)家日常生活中所(suǒ)提到的(de)浪費有著截然不同的含義。在生產中,不能增加價值的活動是浪費,比如:搬運、檢驗、不(bú)良返工等(děng);盡管是為了增加價值的活動,但是所用的資源超過了“絕對最(zuì)少”的界限,也是浪費,...
  • 供應(yīng)鏈管理:高效消(xiāo)費者(zhě)響應(ECR)係統
    有人說,一個公司(sī)能否對消費者的需求(qiú)做出快速有效(xiào)的反應,決定了該公(gōng)司的(de)前途命運(yùn)。1990年前後,美國加工食品分銷(xiāo)行業相關組(zǔ)織為恢(huī)複分銷行業的競(jìng)爭實力,在與折扣店的競爭中生存下來,聘請(qǐng)谘詢公司編製了(le)一套供應鏈(liàn)管理策略——高效消費(fèi)者響(xiǎng)應(Efficient Cu...
  • 營(yíng)銷管理分析(xī)工具——安索夫矩陣(zhèn)
    走老路去不了新地方,如果組織(zhī)要長(zhǎng)期(qī)發展,就不能總堅持一切(qiē)照舊的心態(tài),即使企業生產經營穩定(dìng),也需要找到新的方法來增加利潤和獲得新客戶。擴大經營範圍有許多種方式,例如開發新(xīn)產品或進入新(xīn)市場(chǎng),但是如何知(zhī)道哪一種方(fāng)式最適合您的組織?文中,我們(men)將介紹...
  • 分析與(yǔ)控製成本是(shì)提高利潤的方式之一(yī)
    全球經濟不穩定,加(jiā)上(shàng)疫情衝擊,許多產(chǎn)業原材料及其他成本居高不下,使得原材料采購成本增(zēng)加(jiā)。如(rú)何管控好成(chéng)本(běn),成了企業彼此間(jiān)競(jìng)爭的關鍵!想要管控成本,首先要了解什麽是成本(běn)?
  • 集團管控——企業做大做強(qiáng)必經之路
    近年來,平台經濟迅速崛起,激烈的市場(chǎng)競爭使得中小企業的生存(cún)環境日益惡化,各行業不斷誕生大型(xíng)企業集團,企(qǐ)業集團規模的壯大,有利於企業的多元化發展,有利於企業迅速(sù)擴張,以先發優勢搶占市(shì)場,但與此同時,規模擴大也帶來了組織管理上的問(wèn)題,一旦管理模...
  • 生產管(guǎn)理人員的關鍵(jiàn)績效指標
    績效考核是激勵員工的方式之一,很多製(zhì)造型企業會(huì)用績效考核來激勵員工(gōng),其中生管人(rén)員的(de)績效指(zhǐ)標一定會跟他的工作掛鉤,而績效指標又分為硬指標(biāo)與軟指標,硬指標使用的(de)績效考核方式以KPI為主(zhǔ),軟指標使用的績效考核方式以量表法為主。
  • 不同類型的製造型企業,數(shù)字化轉型方式不同
    針對不同類型的製造型企業,如(rú)何做到(dào)智(zhì)慧製造實現數字化轉(zhuǎn)型(xíng)?我們依據製(zhì)造型企業的不同特性(xìng),將企業分為三種類型(xíng),以下為三種製造型企業類型的定義及(jí)數字(zì)化(huà)轉型的方式建議。
  • 精益(yì)生產管理:善(shàn)用物料管理掌控庫存、降低生產成本
    在複雜多變的市場環境,企業想要理出一條從(cóng)材料、人工、設備(bèi)投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕(jué)浪費,讓企業(yè)管理層將過去沒(méi)有(yǒu)意識到或雖(suī)已意識到,卻不(bú)知如何著(zhe)手改善(shàn)的浪費,徹底從企業中加以消除(chú),讓企(qǐ)業從此擺脫慘淡經營,不再受微利的(de)困(kùn)擾,進而邁入有...
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