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一家上市公司的（de）PM主管，在電話中苦勸某國立大學的應屆畢業（yè）生加入其團隊，經過一個半小時的溝通，動之以情、誘之以利，但最後還是被拒（jù）絕了（le）。現如今，外商、一、二線廠（chǎng），不惜重金在人才市場布下（xià）天（tiān）羅地網，所有重點大學、科技大學的一流人才被悉數納入網中，就（jiù）連...

企業的有效運作（zuò）應當（dāng）遵（zūn）循“戰略——經營——管理”三位（wèi）一體運行的規律，戰略著眼於長遠（yuǎn）規劃，指明企業前進（jìn）的方向（xiàng）；管理側重日常運營，確保（bǎo）企業運作的效率（lǜ）；而年度經營計劃則是對上承接方向（xiàng），對下保障效率，達成戰略（luè）和管理的結果。

當今經濟環境背景下，人力資源管理已經成（chéng）為企業競爭的重中之重，企業需不斷（duàn）提升人力資源管理水平，使企業各環節運營穩定（dìng）高效，為企業生產提（tí）升效能，最終提升企業核心競爭力。本文主要介紹了企業（yè）人力資源管理的優化方法。

企業的有效運作應當遵循“戰略——經營——管理”三位一體運行的規律，戰略著眼於（yú）長遠規劃，指明企業前進的方向；管理側重日（rì）常運營，確保企業運作的（de）效率（lǜ）；而年度經營計劃則是對上承（chéng）接方向，對下保障（zhàng）效率（lǜ），達成戰略和管理的結果。

一個企業要想長遠的發展，離不開戰略（luè）目標的（de）製定，但是在目標確認前，我們要先找到企（qǐ）業在市場中的定位是（shì）什麽？

有效的戰略定位取決於您要清晰的了解競爭市場。它可以區別您的公司與競爭對手（shǒu）的不（bú）同之處以及讓您更容易抓（zhuā）住市場。企業先確定（dìng）一個清晰（xī）的戰略定位——我們（men）知道一個企業是在質量還是價（jià）格（gé）上存在競爭優勢（shì）。定（dìng）位體現的是業務戰略與銷售和營銷計劃之間的凝（níng）聚力，能夠...

企業想把發展提升到更高水平，通常會尋求戰略或管理谘詢公司的幫助。但是，我們要明確一點：合作的企業管理谘詢公司要了解您所在行（háng）業的背景（jǐng）、問題、發展趨勢等等，才會讓（ràng）您的企業（yè）發展更（gèng）好（hǎo）。

MBO（Management by Objectives）是一種重複目（mù）標設定、行動、結果、評價步驟的人力資源管理方法。將一（yī）個周期視為一年，在一個周期（qī）內進行一（yī）次或兩次評估。評估是否可以按照行動計劃行動和是否（fǒu）可以實現目標？

​很多企業做績效考核的時候，時常發生這樣的情況：考核結果一出來（lái），大家認為不錯的員工，考核結果卻很（hěn）低；表現（xiàn）一般的員工（gōng），考核結果反而很好（hǎo）。為（wéi）什麽會出現這種反（fǎn）轉情況（kuàng）？

精益生產管理方式很早（zǎo）已經（jīng）引入了企業當（dāng）中，在管理方式都可以看得到精益生產管理的（de）身影，但由於（yú）耗時耗力，隻做表麵上的管理等原因，很多企業沒有把精益生產管理有效的（de）落地。

銷售人員薪酬管理問題是企業普遍存在的難題，過高的薪酬水（shuǐ）平必（bì）然會導致員工消極怠工，過低的薪酬（chóu）又會引發人才流失（shī）。

在選擇戰略管理（lǐ）谘詢公司之前，我們要先了解清楚什麽是戰略管理谘詢、什麽是戰（zhàn）略（luè）管理谘詢公司、其總體目標以（yǐ）及戰略顧問（wèn）在其角色中取得成功所需的技能是什麽？隻有了解清楚，我們（men）才能正確的去做出選擇。