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及時化生產（ JIT ) 及時化生產（chǎn）就是在需（xū）要的時候，生產需要的數量和正確的零部件。它有三大（dà）原則：根據市場或客戶的需求來決定生產節拍；生產工序（xù）必須要確保連續流動；根據後工序的信息來（lái）拉動生產。jit及時化生產模式的目標和優點有以（yǐ）下幾個方麵。

良好的戰略反饋製度有助（zhù）於（yú）規範和（hé）提高公司戰略管理水平,掌握整體業務的進展情（qíng）況，確保完成公司戰略目標,提高工作質量和效率。對於公司來講，戰略反饋的重要價值在於可（kě）以了解市場事件,尤其是重大事件給公司戰（zhàn）略所帶來的影響。公司預算製度（dù）、財務分析製（zhì）度、審計（jì）...

股權激勵是（shì）解決經理人最大程度的為企業工作的問（wèn）題（tí）。股權激勵模式多種多樣，在美國，最流行的股權激勵模式是股票期權，那麽股票期權（quán）什（shí）麽意思（sī），什（shí）麽又是期股（gǔ）呢。

在今天這（zhè）個激烈競爭的市場當中，超越（yuè）競爭對手儼然是企業的（de）戰略重（chóng）點，可是，如果沒有瞄準競爭對手，結果可想而知。因此，競爭對手分析（xī）的前提是正（zhèng）確界定競爭對手，接下來才是對競（jìng）爭對手的全麵解剖和分（fèn）析。下麵著重為大家（jiā）介紹競爭對手（shǒu）分析方法具體包含哪些。

戰略反饋係統是企業針對外部環境的（de）變化對自身戰略的審（shěn）計（jì）和（hé）糾偏，對在戰略執行過程中的不足、失誤與不合（hé）理的內容及（jí）時反饋、發現與調整。那麽，戰略執行反饋係統如何搭建？以下是企業戰略反饋係統搭建的四種形式。

內控成（chéng）本是指為了科學地（dì）組織管理，減少不必要的（de）支出而產生的費用，是企業實現成本計劃的重要手段。目前，加強和改進（jìn）成（chéng）本（běn）費用的（de）內部控製是企業的一項重要（yào）任務。為使中小企業改變成本費用內部控製的現狀，擺脫成本費用居高不下的（de）困境，中小企業內控成本應從以下...

業瓶頸主要是由生產作業中的瓶頸工序引起的。在（zài）整個生產過程中，由於工序中的設備生產能力（lì）並不完（wán）全一致，工序（xù）中生產能力（lì）最低的就是瓶頸工序，它決定了整個工藝的生產能力（lì）。如何提高流（liú）水線作業產能？下麵舉（jǔ）例說（shuō）明解決作業瓶頸工序、提高作（zuò）業產能的常（cháng）用方法。

谘詢項目調研診斷要 “量體裁衣”，谘詢（xún）項目的解決方案（àn）要“量身定做”，谘詢方案的實施（shī）落實要（yào） “量身打造”。隻（zhī）有（yǒu）這樣（yàng），谘詢師（shī）才能（néng）夠真（zhēn）正地幫助企業解（jiě）決問題（tí）。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢金（jīn）濤教授認為好（hǎo）的谘詢公司做項目（mù）時谘詢師，必備（bèi）一下四個關鍵要素。一個成功的項目，一定是...

CRM係統能夠收集通信、采購與互動信（xìn）息加深（shēn）企業對客戶的了（le）解（jiě），簡化知識管理，並能夠幫助運用這些知識來提高銷售（shòu），擴大回報。crm實施的步驟主要有哪些呢，下麵為大家講解CRM實施步驟具體內容。

什麽是市場定位?就是指企業根據選定的目標市場上的競爭者現有產品處的位置,市場需求以及企業自（zì）身的條件,為本企業的產品塑造有別於競爭者產品的鮮明個性、從而使該產品在目標市場上確定自己恰當的位置.

由於市場環境的不確定性，企業在特殊時期有必要針對這種不確定性（xìng）進行戰略調整。在前麵的研究專題中為大（dà）家介紹了戰略調整的原則，那麽公司戰略調整方法和策略有哪些呢。

1998年11月，在法國（guó）裏（lǐ）昂舉行（háng）的八國（美、英、法、德、日等）經濟管理研究會議上，專家們達成一個共識：人在工作中的表現取決於三大因素：信（xìn）念、心理狀態、利益。這同時也可以應用於我們企業股權激勵當中，稱為（wéi）股權激勵的三要素。