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精益生產改善計劃在（zài）製訂和實施（shī）過程中，團隊有可能遇到各種事情的發生。為應對精益管理中這樣那樣的問題，簡單實用的精（jīng）益持續改善的思維模式，能幫助（zhù）精（jīng）益管（guǎn）理改善計劃高效執行落地取得持續性改善效果。

企（qǐ）業內部人員流動是很正常的事情，尤其對於生（shēng）產企業來（lái）說，每月人員變更是（shì）普（pǔ）遍（biàn）存在的一種想象。而隨著時代發展生（shēng）產企業留人難現狀日趨嚴重，這（zhè）裏麵涉及到社會經濟環境（jìng）、人才環境的變化很多因素，就生產企業人才流動绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為我（wǒ）們有以下兩（liǎng）點值得分析和思考（kǎo）。

標準化作業和持續改善的步驟對於改進標準化、質（zhì）量和生產（chǎn）率是（shì）常重要的。特別是在人機結合領域，標準化作（zuò）業能夠以最有效的方式利用人工和設備。其（qí）中豐（fēng）田標準化作業是著名的生產（chǎn）管理工具。下麵看看（kàn）豐田標準（zhǔn）作業中有哪（nǎ）些值（zhí）得我們（men）企業借鑒的部分。

事業的發（fā）展需（xū）要“千裏馬”，沒有“千裏馬”，就沒（méi）有事（shì）業的真正發展。《良馬對》的作者著名英雄嶽飛和“唐宋八（bā）大家”之首韓愈（yù）。他們都是頂（dǐng）尖的高手，也是使用人才的高手。他（tā）們兩人的人才觀有頗多（duō）的相同之處，企（qǐ）業用人（rén）理念及原則主要有以下觀點。

薪酬戰略，作為企業整體戰略規劃（huá）的一部分，受著各種內部（bù）外部因素的製約。而（ér）影響薪酬戰略的因素主要包括以下四個方麵（miàn）。

市場經濟體製下競爭無處不在，企業要想在競爭環境下得以存活贏取（qǔ）自身（shēn）的市（shì）場地位，有效防範競爭提高自身的競爭優勢是必須要做的。商業（yè）競爭手段有哪些？有哪些營（yíng）銷手段又能幫助企業突出重圍，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频總結出營銷管理谘詢中常用到（dào）的商業競爭的九種手段以及十二種營銷...

企（qǐ）業最（zuì）貴的資產是人才，企業最稀缺的也（yě）是人才，企業發展壯大最重要的也是人才。企業如何發現人才？這是每一位管理者（zhě）都必（bì）須（xū）麵對的一（yī）個問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）認為管理者發現人才要綜合運用以下四種方法。

企業內部采（cǎi）用股（gǔ）權激勵可以幫助企業解決高層最大程度的為公（gōng）司工作的問（wèn）題，幹股（gǔ）是股權激勵（lì）中的一種（zhǒng）模式。很多人不（bú）明白什麽是幹股，幹股是（shì）什麽意思呢，下麵就看看幹股有什麽特點和不同。

企業產品或服（fú）務存在（zài）市（shì）場（chǎng）機（jī）會（huì），並不說明（míng）你就知道市場機會在何方，也不說明你能夠把握市場機會（huì），更（gèng）不說明（míng）你一定能夠盈利（lì）賺錢。隻（zhī）有正確掌握市場機會分析方法，才能在機會（huì）到來時精準把握住（zhù）。

隻憑感覺下結論、作決策，是我們很多（duō）企業管理人員的通病。所以（yǐ）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢推出了專門改變這種習慣的控製法，叫“數據控（kòng）製法”，幫助生產企（qǐ）業管理人員養成憑數據做管理（lǐ）的習慣。下（xià）麵一起看看（kàn）生（shēng）產企業管（guǎn）理方法中，不可或缺的“數據控製法”。

在做（zuò）薪酬績效方案時，首先要做的一（yī）件事情就是崗位價值評估。崗位價值評估方法不同（tóng）公司有不同的評價方法、工具以及（jí）模（mó）型。通常崗位價（jià）值評估（gū）方法依（yī）照下麵（miàn）五個維度來進（jìn）行。

在給很多企業做管理谘詢時，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢經常遇（yù）到很多企業老板向我們發問，企業內部總是有各種各樣的問題，管理人員就是解決不了。實際上解決管理中的問（wèn）題（tí），前（qián）麵專題分享中绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频就提出了人的行為標準化，事的流（liú）程自動化。那麽，企（qǐ）業（yè）員工行為標準有哪些，如何實（shí）現企...