绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频研究（jiū）院

答（dá）：1）首先將現在的流程中出現的關鍵問題找出來，並製訂一個解決方案，這個方案中一定（dìng）要（yào）注明每個人現在扮演的是什麽角色，應該扮演什麽樣的角色；現在這樣的利弊是什麽，方（fāng）案中的利弊是什麽；現在這樣做的代價是什麽，改（gǎi）變後的代價又是什麽。一定要有（yǒu）鮮明的...

答：1.PMC根據MPS上產品的投產時間、產品的BOM清單、倉庫庫存物料數量製定物料需求計（jì）劃，必須考慮材料的采購周期以及前置（zhì）時間進行適時（shí）申購（gòu），所有材料控製在檢驗入庫後立即上線投入（rù）生產，以減少在庫（kù）時間。2.PMC根據產、供、銷實際（jì）情況，將常用（yòng）材料備成安（ān）全庫存...

答：供應商交貨不準時不完全是供應商的原因，首先我們（men）在選擇供應商時要考慮其生產能力、生產周（zhōu）期、質量保障係統、設備、技術等方麵。其次要製定一個產品合理的生產周期、交貨周期，要（yào）給供應商一個合理的備料時間、生產時（shí）間、運輸（shū）時間等，這些是必須（xū）考慮的。供...

答：首先（xiān）、記錄每個產品在每台機上生產時設備運行的參數值；其二、分析得出（chū）產品品（pǐn）質最好時的設備參數值，並以規範（fàn）標（biāo）準化；其三、在生產該產品時必須將設備（bèi）的運行參數（shù）設定標（biāo）準值；其四、按照規定的時間對設備運行中的參數驗證、檢查，發現（xiàn）有偏差及時調（diào）整。其五...

答：首（shǒu）先培（péi）訓工人們對手中的產品進行互檢、自（zì）檢，即知道上工序做什麽（me），接（jiē）到（dào）上工序的產品時先（xiān）不著急動手，應將上工（gōng）序（xù）產品檢查一次；自己生（shēng）產（chǎn）完（wán）成後也要檢驗一次才流向下一工（gōng）序（xù）。其（qí）二，在每道工（gōng）序設立一個紅（hóng）色不良品箱子，當工人們覺得手中的（de）產品無法斷時，將產...

答：我們現場管（guǎn）理（lǐ）者看到自己的工人們一直（zhí）在（zài）工作，但是往往無視工人們積壓在身（shēn）旁（páng）的待加工或已加工的產品，正是（shì）這些積壓的產（chǎn）品影響了效率，使我們單（dān）個產品的生產周（zhōu）期加長，且積（jī）壓的產品掩蓋了產品潛在的品質隱患，自然會影響我們的生產效率。解決方法就是每（měi）道工...

人力資源管理（lǐ）是企業管理中非常重（chóng）要的一環，人力資源做好，企業就成功了一大半，管理的效果如何則是企業成敗的關鍵。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所（suǒ）長（zhǎng）金濤老師說過：人是複（fù）雜的個體，企業（yè）是複雜的多個個體組成的（de）群體，這是企業之所以管理難的原因（yīn）。讓管理變得簡單，切記...

眾所周知，企（qǐ）業文化建設不是用來（lái）浮在空中的，而是最終用來（lái）落地的。但如何落地，人們首（shǒu）先想到的是固化於製（zhì）度（dù）、流程與（yǔ）行為，通過內化、固化，最（zuì）終實現轉化。

中國大（dà）部分企業之所以不能做大做強，除企業戰略因素外，執行力（lì）的缺失是一個很重要的原因。往往是（shì）企業發展越（yuè）大，行動就越遲緩，不同業務單元和（hé）環節（jiē）的執行力越差。如何有效提升團隊執行力，成（chéng）為企業持續健康發（fā）展的關鍵。 正如（rú）正（zhèng）睿谘詢的（de）首席谘（zī）詢師金濤老師所說...

人生最大的悲（bēi）劇不在於目標沒有達成，而在於根本沒有目標。目標（biāo）是（shì）指引我們的總方向，夢（mèng）想有多大，舞台就（jiù）有多大（dà），夢想有（yǒu）多遠，我們就能走多遠。我們每天的（de）生活與工作，其（qí）實都可（kě）以理（lǐ）解為：一個不斷地提出目（mù）標，不斷追求目標並實現目標的過程。有了清晰的目標，還...

大企業需要企業文化，中小型企業其實更需要重視企業文化建設。中小型企業由於（yú）規（guī）模小（xiǎo）、發展時間短，企業管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規範經營。對於中小企業的發展問題，除了更多談到的要科學管理、提高管理水平，更加需（xū）要提倡中小（xiǎo）企業注重文化的（de）建設...

任何一家企業（yè）在創立之初就必須明確（què）企業的願景、使命和核心價（jià）值觀等經營管理理念，如果這些經營管理理念不確定或者模糊的話，就必然導致企業在後期的發展過程中走很多的彎路。企業在發（fā）展（zhǎn）過（guò）程中所有（yǒu）的經營管理活動都必須捍衛和堅守企業的（de）經營（yíng）管理（lǐ）理念