為什麽有些（xiē）企業留不住員工？

　　經常聽到管理者說自己“掏心掏肺的對待屬下，可（kě）是到（dào）頭來卻換來（lái）無情無義的離職和（hé）帶（dài）走了其他（tā）夥伴，那麽導致這個問題的原因是什麽呢？

　　一、不（bú）要當員工不辭而別才意識到（dào）是你的問題

　　國際人事關係世界名校的普林斯頓（dùn）大學曾經對1萬名在穀歌、Facebook、可口可（kě）樂以及世界百強企業的（de）離職的員工進行過一次無記名問卷調查（chá），經過研究團隊（duì）匯總後的數據（jù）分析（xī），我們驚訝的看到，85%的離職（zhí）人員直（zhí）接原因（yīn）都是以團隊上司或者老板有關，而（ér）85%中的1/3則是因（yīn）為上司對自己不認可與不尊重有關。

　　二、尊（zūn）重是相互的，不懂這個勢必眾叛親離

　　尊（zūn）重是相互的（de），不懂這個勢必眾叛親離每個（gè）人都有自尊心，都希望被人尊重。身（shēn）為管理者和職業經（jīng）理人（rén），雖（suī）然你因為能力出眾被委以重用，但隻有尊重員工，員（yuán）工才能更好地尊重你並且配（pèi）合你的工作。每個企業麵臨的最嚴重問題都是人的問題，員工（gōng）是（shì）企（qǐ）業最重要、富（fù）有創造力的“資源”，他們（men）的貢獻維係著團隊的收（shōu）益。每一名員工都希望自己的意見、想法被管理者重視，都希望自己的能力得到（dào）管（guǎn）理者的（de）認可。一（yī）旦被感覺到自（zì）己是被重視，被尊重的，他們就會有一種為自己工作的（de）心理（lǐ），工作熱情也就格外高昂，工作狀態就會更加積極。

　　馬克思認為：尊重是人類（lèi）較高層次（cì）的需要。在馬斯洛人生（shēng）五大需（xū）求論種也位居較高層次的需（xū）要，自然不容易滿足，而一旦滿足了，它所產生的重大作（zuò）用也是不可估量的，那麽，如何尊重員工呢？讓員工願意跟隨你和你一（yī）起走下去，而不是把你的“好”當成驢肝肺呢。

　　1、不要把員工當“保姆”。我們有些管理人員（yuán）使用非常隨（suí）意，對員工吆五喝六。“小張，給我倒（dǎo）茶去。”“小劉（liú），給我買包煙。”在日常生活中，有不少管理者就是（shì）這樣隨意使喚自己的員工。他們擴（kuò）大了員（yuán）工的概念，把它與保姆等同（tóng）。員工心裏會怎麽想呢（ne）？他們心中肯（kěn）定充滿了不爽的情緒，覺得（dé）自己被過度浪費了，從而對管（guǎn）理者有了抵觸情緒。那他（tā）們還怎麽可能會（huì）把百分之百的精力投入到工作當中呢？正所謂“愛（ài）屋（wū）及烏”，如果員工（gōng）對管理者抱有一種（zhǒng）否定的態度，他（tā）們又怎麽可能努力去完（wán）成領導交辦的工作呢（ne）？

　　2、不要（yào）把員工私有化員工是企（qǐ）業聘用來工作的人員，不（bú）是某個領導的私有財產，很多領導與一些（xiē）員工因為相處緊密，而誤以為是“自己人”，把員工認為是自己的，自己離開就（jiù）一定會帶走他們，而很（hěn）多員工受一些管理者的誤導，以為自己是“自己人”，如果不（bú）跟著離開（kāi），好像就是不仗義、是“叛徒”，所以隨大流就走了，而試試證明了，盲目跟隨最後都是100%後悔不已，所以（yǐ）對於領導者來說，除了自（zì）己屬於自己，其他的（de）資源都是共有資源，不能隨（suí）意決定別（bié）人的職（zhí）業人（rén）生，而對於員工的我們來說，不能把自己的人生命運掌握在別人手裏，不（bú）然後悔和抱怨一定是你的工作常態。

　　3、不要對員工提出的建議（yì）視而不見聽而不聞。一些員工當看到（dào）團隊中的（de）問題或（huò）隱患，敢於大膽直言不諱向（xiàng）你進言，提出建議或意見，不（bú）論員工提出的（de）意見是否片麵，作為管理者和職業經理人（rén），一定要認（rèn）真傾聽，並對提出的意見認真對待，對於好的工作建議一定要大膽嚐試改善，對於不當的建議也要抱著感謝（xiè）態度去聽，切記認為員工（gōng）對自己和團隊提意見就是挑戰自己，而變（biàn）得視而不見聽而不聞。

　　4、不要對待員工視為（wéi）家人這個觀點（diǎn）可能會讓大（dà）家產（chǎn）生歧義和（hé）矛盾，所以我需要給大家解釋一（yī）下，這裏的不要對待（dài）員工如家人（rén），是指上司與（yǔ）下屬的關（guān）係。在職場中（zhōng）上司與（yǔ）下屬的關係很微妙，既要象朋友、又要象家人，亦師亦友，這裏的我所指的”家人“是指由（yóu）血親（qīn）的關係。因（yīn）為我們在家裏與（yǔ）家人講話可能不用（yòng）太客（kè）套，直接了當就好，可是我們對待工作團隊的（de）員工，我們要多用敬語，這裏（lǐ）不是說要與員工疏遠關係，而是要明白，今（jīn）天與你在一起（qǐ）工作戰鬥的員（yuán）工，他們與管（guǎn）理者的關（guān）係隻能是”夥伴“關係，大家在一起共事其實就是（shì）一種合作，雖然（rán）工資和職（zhí）位有所距（jù）離，但從人際關係這（zhè）個角度（dù）來看是（shì）平等的，所以作（zuò）為員工尊重（chóng）上司（sī）是天職，但（dàn）不是家人，不能隨隨便便。

　　三、尊重員工是修養（yǎng）

　　尊重上司是作為下屬的天職，而上司尊重員工則是一種修養，一（yī）個有素質、有修養的優秀管（guǎn）理者和職業經理人，才能讓自己得到更（gèng）多員工的喜（xǐ）歡和擁護，讓自己在團隊中更具魅力，讓自己（jǐ）的團隊人才濟濟（jì），人（rén）氣爆棚。

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