成立於2003年,企(qǐ)業駐場式谘詢模式(shì)開創者
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  • 有效的薪酬績效管理,從定量到定性的躍升
    在現代企業中(zhōng),薪酬績效管理已經成為了一項非常重要的工作(zuò)。有效的薪酬績效管理不僅可以幫助企業更好地管理員工,還可以(yǐ)提高員工的工作積極性和創造性,從而帶動企業(yè)業績的提升。本文將從定量到定性的角度,探討有效(xiào)的薪酬績效管理在製造業企業中的應用。
  • 科技驅動的人(rén)力資源管(guǎn)理:智能化、數(shù)字化、個性化!
    近(jìn)年來(lái),隨(suí)著科技的飛速發展,人力資源管理也逐漸發生了轉變,從傳統的手工管理方(fāng)式轉變為智能化(huà)、數字化(huà)、個性化的管理方式。在這個新時(shí)代,人力資(zī)源管理(lǐ)公司不斷推陳出新,不(bú)斷創新,為企業提供更好的人力資(zī)源管理服務,幫助企業更好地麵(miàn)對人力資源管理的(de)挑...
  • 人力資源谘詢管理:製造業的新競爭優(yōu)勢
    人力資源谘詢管理是一項旨在提高企業員工效率和效益的服務。許(xǔ)多公司依靠人力資(zī)源谘詢管理(lǐ)公司來提供幫助,特別是製造(zào)業公司。本(běn)文將探討人力資源谘詢管(guǎn)理的基礎知識,以及製造(zào)業人力資源谘詢管(guǎn)理公司如何提(tí)供人力資(zī)源谘詢管理服務,並提供一(yī)些成功(gōng)的人力資源...
  • 人力資源谘詢:在人才爭奪戰中獲得競爭優勢
    當今全球經濟競爭日趨激烈,企業為了在市場中獲得更大的優勢,需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理。在製造業領域,這一點尤為重要。製造(zào)業企業麵臨著許多複雜的挑戰,例如高度(dù)競(jìng)爭的市場、不斷變化的消費者需求和日益嚴格的法規(guī)標準。在這個(gè)環境中...
  • 解鎖人力資(zī)源管理的秘密:成功企業的共同特點
    在現代商業世界,人力資源管(guǎn)理(lǐ)是(shì)企業成功(gōng)的重要因素之一(yī)。在許(xǔ)多成功企業中,人力資源管理得以優化,從而使公司在競爭激烈的市場中保(bǎo)持領先(xiān)地位。那麽,這些成功(gōng)企業到底有哪些(xiē)共同特點呢?本(běn)文將(jiāng)解鎖這些成功企(qǐ)業的人力資源管理秘密。
  • 人力資源管理谘詢:從含義到案例
    人力資源管理谘詢是指為企業提供人力資源管理(lǐ)方麵的建議(yì)和(hé)幫助(zhù)。包括(kuò)製定人力資源規劃、招聘(pìn)和選拔員工、培訓和(hé)發展員(yuán)工、管理員工關係以及處理員工(gōng)福利等方麵。人力資源管理谘詢專家(jiā)通常會與企業的管理層和人力資源團隊密切合作,幫助企業實現其人力資源管理...
  • 解決企業人力資源管理難題必問的27個問題
    一個人力資源管理谘詢專家,想要真正的幫助企業(yè)解決人力資源管理難題,他會從以下這些問(wèn)題出發,通過切身的了(le)解企業問題,針對性地製定解決方案,當然,企業(yè)家們(men)也可以從以下這些問題中看到自己的不足之處,即使不請企業谘(zī)詢管理公司,也可以初步(bù)實現自(zì)查(chá)。
  • 人力資源(yuán)管理:關鍵人才流失成(chéng)為製(zhì)約企業發展的瓶頸
    企業當前的人才競爭,不再是(shì)簡單的人才爭奪(duó)戰,而是人才管理的競爭,如果關鍵人才的管理無章可循,就會成(chéng)為製約(yuē)企業持續發展的(de)瓶頸。關鍵人才的產生需要靠製度保證,沒有(yǒu)製度規範(fàn),無法吸引人才,更(gèng)無(wú)法激勵人才發揮作用。關鍵人才對企業戰略管理的實施起著決...
  • 為什麽企(qǐ)業要注意組(zǔ)織架構的設(shè)置和職能職責的梳理?
    企業在經營過程中難免會出現各種各樣的問題,當企業經營出現問題時,很多時候企業要考慮是否是組織架構的設置、部門職能(néng)職責落實(shí)不(bú)到(dào)位而出了問題。總之(zhī),企業想(xiǎng)要更好的發展,應做好組織管理架構的搭建,梳理部(bù)門職能職責並落實到位,因為部門之間是相互影響...
  • 每個老板都應該知道:人才是公司的最大資產
    我們發現,撇開產品、商業策略不談,決定一家企業能否發展壯大(dà)的最關(guān)鍵因素還是老板對於人才的看法,老板或(huò)用人單位對於人(rén)才的看法和做法,往往是企(qǐ)業能否成(chéng)功的(de)關鍵。如果老板不看重人才、把人才當作(zuò)公司獲(huò)利工具,自然而然年輕人也沒有一定要把整個人都奉獻(xiàn)...
  • 推OKR卻做不成的關鍵原因之一:全部交給HR負責!
    越來越多90和00年代出生的(de)同事,未(wèi)來(lái)將成(chéng)為企業的中流砥柱,團隊(duì)必(bì)須做出調整,融合他們不同的人生與工作哲學。企業麵臨這些內外環境的變化與挑戰(zhàn),必須重新思考如何以內在動機為起(qǐ)點,以績效考核為激勵,來強化組(zǔ)織(zhī)擔責態(tài)度及提高團隊效率活力(lì),這就是(shì)OKR的...
  • 年輕人離職,企業(yè)該怎麽解決,創(chuàng)造雙贏?
    現在年輕人的(de)離職(zhí)率也越來越高。我們合作的行業案例很多,也研究了(le)很久,發現想要讓年輕人真(zhēn)心願意為企(qǐ)業付出,還是必須從他們的內心著手。隻有知道他們(men)想要什麽(me),我們(men)才能讓他們願意多做些什麽。根據多年觀察,年輕人(rén)對(duì)工作的想法,可以用4句話形容:薪水誠...
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