人力資源管理

一般來說，HR是公司內部最了解員工流（liú）動率的人，求職網（wǎng）站LinkedIn 2022年 6 月發布的一項報告中（zhōng）卻有個驚人發現：HR竟是（shì）流動率最（zuì）高的（de）人群（qún）！想要降低公司（sī）的人員流動率，從招聘時就要留意新人的想法是否（fǒu）與公司文（wén）化契合（hé）、能力是否與職缺匹配等，以減少日後的衝（chōng）突和（hé）...

貝爾賓概述了9種不同的團隊角色，根（gēn）據貝爾賓的說法，每個角色都有其長處和（hé）所謂的允許的弱點。這是因（yīn）為沒（méi）有人是完美的（de），但一個團隊（duì）仍然需要由各種各樣的人（rén）組成，共同做成一些事情。盡管貝爾（ěr）賓提出（chū）得理論認為團隊有九個角色，但一個有（yǒu）效（xiào）的團隊仍然可以在（zài）少於九...

在新冠肺（fèi）炎疫情肆虐下，全球許多企業被（bèi）迫關閉辦公室，讓員（yuán）工回家上班。在這樣的時代背景下，人力資源管理團隊麵對的主要挑戰，是如何妥善處理偏個人（rén）化且敏感（gǎn）的工作事項，如新人招募、員工到職、離職、年度考核等。我們發現，有科技創新能力的人（rén）力資源（yuán）管理團隊...

從管理對象來看。服務業或其他（tā）行業的工作具（jù）有多樣（yàng）性、創（chuàng）新性（xìng）、創造性等特點；而（ér）製造型企業的分工是比較明確（què）的，工作瑣碎、單調。所以（yǐ），在人力資源管理上，無論是員工關懷還是崗位輪換，管理的著眼點有所不同。

一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國立大學的應屆畢業生加入其團隊，經過一個半小時的溝通，動之以情、誘（yòu）之以利，但（dàn）最後還（hái）是被拒絕了。現如（rú）今，外商（shāng）、一（yī）、二線（xiàn）廠，不惜重金在人才市場布下天（tiān）羅地網，所有（yǒu）重點大學、科技大學（xué）的一流（liú）人（rén）才被悉（xī）數納入網中，就連...

當今經濟環境背景下，人力資源管理已經（jīng）成為企業競爭的重中之重（chóng），企（qǐ）業需不斷提（tí）升人力資源管理水平，使企業各環節運營穩（wěn）定（dìng）高效（xiào），為企業生產提升效能，最終提升企業核心競爭力。本文主要介紹了企業人力資（zī）源管理的優化方法（fǎ）。

企業都希望通過提高客戶和員工滿意度的方式（shì），來增強對企業的（de）忠誠度（dù），從而提高（gāo）對企業的貢獻度。因此，對外實行客戶關係管理，對（duì）內實（shí）行員工關係管理就成為（wéi）必然。但員工關係管理管什麽，往往很多企（qǐ）業的認識並不清（qīng）晰，甚至存在一定的（de）誤區，以下是員工關係管理常（cháng）見...

大多數企（qǐ）業的中層經理，在工作中扮演的角（jiǎo）色是部門業務精英或帶頭人，很少一部分是扮演管理者的（de）角色。這一方麵由於（yú）中層（céng）經理的職責重點是（shì）做事而非育人、用人（rén）。

成為一名出色的管理者（zhě），應該是我們廣大管理者追（zhuī）求的目標之（zhī）一。管理（lǐ）者的大部分業績不是自己（jǐ）親（qīn）手創造的，而是通過和別人的合作（包括下屬、同事、客戶等）創造的，甚（shèn）至可以說（shuō）是借他人之力創（chuàng）造的。

擁（yōng）有致力於長（zhǎng）期工作的團隊成員需要的時間和資（zī）源更（gèng）少，因為（wéi）你（nǐ）不需要（yào）培訓新員工。這使得領導者可以在職業發展、培訓（xùn）和指導等關鍵（jiàn）領域（yù）進行投資，從而提高企業的競爭優勢和聲譽。更重要的是，高水平的留用率（lǜ）創造了積極和健康的工作文化，在這種文（wén）化中，貢獻者有機...

克（kè）己力是一種約束和控製（zhì）自己情緒的能力。克（kè）己力對（duì）人走向成功起（qǐ）著十分重要的作用。從古希臘哲學家亞裏士多德，到（dào）近代的哲學家們都認為，美好的人生建立在自我控製的基礎上。

榜樣的力量（liàng）是無窮的，在每（měi）個人的成長過程中，都會從先進（jìn）人物身上吸收營養和力量。在員工管理中（zhōng），好榜樣會使員工有榜樣可（kě）學，引（yǐn）導他們積極向上，奮發工（gōng）作；同時，也會讓榜樣更（gèng）加充分地發揮和施展自己的才智。對於企業來說（shuō），榜樣學（xué）習是一種（zhǒng）行之有（yǒu）效的好方（fāng）法。