人力資源管理

隨著市場經濟的發展，在日益公開透明的環境下，企業產品同質（zhì）化也日趨嚴（yán）重。企業也逐步由機會經營轉為靠管理經（jīng）營，微利時代下人力資源管理（lǐ）對於企業的作（zuò）用越發重（chóng）要（yào）。針對該現狀下麵（miàn）重點講講企業如何開展人力（lì）資源工作。

企業（yè）浪（làng）費員工潛（qián）能和能力普遍存在於我們大量企業當中，優化員工能力是管理中的一（yī）個自然（rán）激勵係（xì）統，其產生的作用非常強大。如果（guǒ）說（shuō）精益文化本質上是激勵人心的，那麽傳統的經營文化（huà）很容（róng）易使人變得消極。企業員工精神激勵措施可通過以下幾個方麵（miàn）展開。

很（hěn）多公司已經體驗到（dào）了將員工作為戰略優勢所帶來的好處。美國西南航空公司和3M公司就是很好的例子，很好（hǎo）的說明了員工是企業的競爭優勢這一認知給企（qǐ）業帶來的競爭力。

人力資源管（guǎn）理當今已經成為企業經營管理活動必不可（kě）少的一項重要內容，相比傳統人力（lì）資源管理（lǐ），現（xiàn）代人力資源管理提出（chū）了新的要求。在（zài）精益持續改善理念深入人心的今天，企業人力資源（yuán）的改進也成為必然，對此，人（rén）力資源管理實踐的好處或許對您企業人資改（gǎi）進的目標有新...

現代管（guǎn）理（lǐ）學之父彼得（dé）·德魯克曾經說過，企業管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業（yè）管理的代名詞。可見對於人力資源管理人員來說，很多管理方式都是建立（lì）在一定的管理理念基礎之上。掌握人（rén）力資源幾大定律可以說是提升人力（lì）資源管理能力的（de）基礎。

國內人力資源（yuán）管理的概念的形成和發展，可以（yǐ）追溯到20世紀90年代初，當（dāng）時主要由於大量外資企（qǐ）業的湧入作為推動的主要力量。隨（suí）之國內人（rén）力資源管理整體的觀念和管理水平都（dōu）得（dé）到了顯著提升，隨著經濟的告訴（sù）發展（zhǎn），近（jìn）代人力資源管理的新變化和新趨勢又呈現出了一番新景...

人（rén）力資源部可以通過重新（xīn）設計人力（lì）資源管理流程來創造更多的價值。在確保人力資源管理流程的價值能夠得到提升之後，企業需要思考如何使關鍵的人力資源管理方案與（yǔ）企業當前的經營戰略實現緊密結合，這也是中小企業人才戰略需要關注的。

隨著企業對實現戰略目標所（suǒ）需的價值（zhí）觀、行為和態度越來越清晰，很多用於支持它們的流程和（hé）模塊應該由人力資源（yuán）部來掌握，企業文化對人力資源管理的作用體現在理想的文化要素成（chéng）為了一係列人力資源活動的基礎，具體在此過程中其作用表（biǎo）現在以下（xià）三個方麵。

在市場競（jìng）爭愈發透明化同質化（huà）公開化的今天，企業也從以往的暴利時代（dài）逐漸進入微利（lì）時代。這對企業經營（yíng）管理能力（lì）提出了更高的要求。企業人力資源管理作用在此背景下顯得（dé）更（gèng）加重要。

近幾年來（lái），OD的（de）理念在企業人力資源管理模塊中越來越熱門，越（yuè）發被國內致力組織進化的企業所采用。到底人力資源管理（lǐ）OD是什麽，od谘詢公司對於企業od人（rén）才管理組織管理有什麽作用，下麵逐一為大家進行講解。

人力資（zī）源供給預測是一個比較複雜的過程，它的步驟也是多樣化的，人力資源供（gòng）給預（yù）測步驟基本如下（xià）……

培訓的目的就是要使員工的（de）行為發生有利於企業目標實（shí）現的（de）變化，如何（hé）促使這種變化（huà）的發生，如何讓（ràng）培訓更有效呢，實際上要開展的有效培訓需滿足一些基本的（de）前提。