人力資源（yuán）管理

如何做一名（míng）優秀員工？一名合格的員工應該是有（yǒu）能力、會工作、與同事和諧互（hù）助、能為企業發（fā）展做出貢獻的人。

要讓衝突和博弈（yì）創造價值，就一定要（yào）懂得限製衝突和博弈的負麵效應。人事分離是（shì）避免衝突和博（bó）弈惡化（huà）的（de）機製保（bǎo）障。

在互聯網時代下，組織（zhī）發生了很多（duō）變化和創新，很多人都逐漸意識到組織協同的重要性，更（gèng）高效進（jìn）行價值創造需要依賴於協（xié）同的效（xiào）率，而協同的關鍵需要找到組織變革的新方向。在不斷更新的互聯網技術之下，組織的新形式到底是什麽？

企業應對不同的員工采取不同的激勵手段（duàn）：對於低工（gōng）資人群，獎金作用十分重要；而（ér）對於收入水平較（jiào）高的人群，特別是對知識分子和管理幹部，則晉升職（zhí）務、授予職（zhí）稱，以及鼓勵其自主創新，放手讓（ràng）其主動（dòng）開展工作，可能（néng）會收到更好（hǎo）的激勵效果；對於那些從事笨（bèn）重、危險、...

一（yī）個科學合理（lǐ）的目標績效管理體係是如何建立起來的呢？實施過程包括哪些核心（xīn）步驟呢？如何（hé）建立合理的目標績（jì）效管理呢？基於多年的管理實踐經驗，我們將目標（biāo）績效管理體係的設計過程分為五個核心（xīn）步驟，這五個（gè）核心步驟分別（bié）是：建立戰略（luè）地（dì）圖、建立績效指標詞典、績效（xiào）...

在當前的研究與討論中，人力資源管理戰略（luè）（HRMS）與戰略人力資源管理（SHRM）這兩個概念的區別並不是很明（míng）顯，在實際運用時往往（wǎng）混淆使用。從字麵上來（lái）看，這兩（liǎng）個概念（niàn）的落腳點一個在於戰略，一個在於管理。通過多年的教學經驗，這兩個概念既存（cún）在聯係（xì），又有所區別...

在大多數公司裏，真正（zhèng）為人所尊重的都是（shì）那些富有遠見而且能夠激勵別人的領導者。如果領導者能夠樹立正確的（de）目標，製定正確的戰略（luè），並將（jiāng）自己的意（yì）願準確地傳達給其他人的話，整個組織就會向著正確的方向前進。

企業人（rén）才流失是每個企（qǐ）業都不可避免的問題，那麽人才（cái）流失的（de）因有哪些呢（ne）？如何避免人才流失（shī）呢？

在當代企業中，負責戰略管理職責的總體（tǐ）管理者（zhě），通常是企業（yè）的（de）高層管理團（tuán）隊，而不僅僅是CEO或某（mǒu）一個人。這個團隊需（xū）要不（bú）同的人員組合和技能組合，從而達到人員角色齊全、能力互補搭配。那麽一個企業高層管理團隊是由（yóu）什麽構成的呢？

知識型（xíng）員工是一群什麽樣的人呢？知識員工（gōng）是（shì）美國著名的管理學家彼得·德魯克最早提出的概念。本文介紹知識員工的定義和（hé）激（jī）勵誤（wù）區相關內容，希望對您有所幫助。

企業必須通過其所經營的各項具體（tǐ）業務去實現其任務和目標，這也直接影響（xiǎng）著企業的資源配置。一般（bān）情況下，有一定（dìng）規模的（de）企業往往（wǎng）會將其資源投放在幾種（zhǒng）不同的業務上，以形成自己的業（yè）務組合。因為這樣就可能有效地避免（miǎn）市場風險，並能保持企業有穩定的利潤增長源。

如果超額完成工作任務，就可能（néng）有額外的獎（jiǎng）勵（lì），即崗位績效工資。那麽，崗位績效工資有（yǒu）何特點呢？