人力（lì）資源管理

人力資源規劃的價（jià）值在於實施，在實施過程中需（xū）要對規劃進行定期或者不定期的評估。人力資源規劃如何實施，人力資源（yuán）規劃（huá）實施後的評估又是如何進行，其中有哪（nǎ）些注意事項。下麵（miàn）就一起來看看（kàn）。

有效的培訓方法是保證培訓效（xiào）果的重要手段，在培訓過程（chéng）中（zhōng）要（yào）注意（yì）選擇恰當的方法。培訓（xùn）方法有哪些，常用的培訓員工的方法（fǎ）有以下幾種。

人員招聘當中，招（zhāo）聘需求獲得批準以後，需要選（xuǎn）擇合適（shì）的渠道（dào）和方法來獲取（qǔ）職位候（hòu）選人。招聘渠道通常（cháng）有內部和外部兩種，很多人對外部招聘很熟悉，忽（hū）略了內（nèi）部招聘渠（qú）道的（de）優（yōu）點。下麵看（kàn）看什麽是內部招聘以及內（nèi）部招聘的渠道方式。

評估培訓效果是指收集培訓成果或運用一定的（de）方法或測量（liàng）標準以檢驗培訓是否有效的過程。評估離不開標準，評估培（péi）訓活動的效果標準，是對培（péi）訓方案、培訓實際效果（guǒ）等進行檢測的依據。

人員招聘計劃是組（zǔ）織人力資源（yuán）規劃的重要組成部分，通過定期或不定期地招（zhāo）聘錄用組織所需要的各類人才（cái），為組織人力資源係統充實（shí）新生力量，實現（xiàn）組織內部人力資源的合理配（pèi）置，為組織提供可靠的人力（lì）資源保證，同時彌補人（rén）力資源的不足。下麵（miàn）看（kàn）看招聘計劃內容有哪些。

很多人認為招聘在人力資源管理中是一個基礎性的工作（zuò）。而事實上招聘工作看（kàn）似簡單，做（zuò）好招聘卻並（bìng）沒有那麽簡單。理（lǐ）解招聘的含義，把握招聘需求的特點是做好（hǎo）招聘的前提。下麵就看看招聘有哪些特點。

人力資源業務規劃，是總體規劃的（de）派生計劃，是人力資源總體規劃的具體實施和人力資源管理具體業務的（de）部署，它（tā）往往有其特定的目標和任務，並（bìng）與專門的人力（lì）資源（yuán）政策措施有關，是（shì）組織各項人力資（zī）源管理活（huó）動的（de）依據。人力資源業務規（guī）劃的內容有哪些，其（qí）主要包含以下7個...

編製人力資源（yuán）規劃是完成人力資源（yuán）供需預測以後的一項工作內容。人力資源規劃的總（zǒng）體框架首先是（shì）確定總體規劃（huá），其次根據總體規劃目標編製相（xiàng）應（yīng）的業務規劃，然後（hòu）按照業務規劃的內容編製預算項目支出，最後人力資源規劃在實際執行過程中可以進行適當調整。人力資源規...

培訓需求（qiú）分析是指（zhǐ）在規劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門、主管人員、工作人員等采用各種方（fāng）法與技術，對各種（zhǒng）組織及其成員的目標、知識、技能等方麵進（jìn）行係（xì）統的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及培訓內容（róng）的一種活動或過程（chéng）。

編寫工作規（guī）範是（shì）人力資（zī）源管理中一項基礎性的工作，對於工作規範的準確（què）性實用性在編寫時非常重（chóng）要，嚴格的工作規範編寫注意事項（xiàng）包含以下三個（gè）方麵。

企業和員工職業化的推動離不開激勵和（hé）約（yuē）束機製。激（jī）勵與約束有著不同的功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。要實現激勵與約束相互的平衡，調動員工的積極性，推進（jìn）企業的穩步發展和職業化進程，員工激勵約束方（fāng）法主要可從以下兩方麵著手（shǒu）。

在人才是企業最核心的競爭力的今天，每一個企業對人才的培養變得越來越重要。培訓與開發一方麵讓員工的（de）綜（zōng）合技能得到提升，；另一方麵也能加強（qiáng）員工對企業的認同感和（hé）歸屬感。讓培訓和開（kāi）發有效合理，可（kě）依（yī）照人力人力資源培訓與開發（fā）模（mó）型進行，其主要內容包括以下6...