專題（tí）研究

建築施工企業的現場（chǎng）管理實際（jì）上是企業生產（chǎn）經營活動的基礎，也是企業整體管理工作中重要的組成部分。換言之（zhī），施工企業若想在（zài）日趨白熱化的市場競爭中獲（huò）得應有（yǒu）份額，就（jiù）必須優化現場管理。那麽（me）建築施工企業的現場管（guǎn）理要怎麽優化呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢小編為（wéi）您整理了以下六（liù）點...

車間對公（gōng）司而言，是一個不可缺少的基本（běn）組成部分，它將完成公司承接的所有生產任務，以及所涉及的各項工作。在精益生產管理中的作用是承上啟下，組織落實、過程監控、信息反饋、完成任務和（hé）現場改善。因此，管理者如何加強企業車間（jiān）精益生產管理？

創（chuàng）業型公司如何進行企業管理？所有公司（sī）的老板和管理人員都需要麵對的課題，針對創業型的公司，隻要抓住兩點，就不會讓（ràng）剛起步的公司陷入困境，創業期企（qǐ）業（yè）主要是抓好（hǎo）人和財兩個方麵。人事管理方（fāng）麵，製定考勤製度、獎懲條例、薪資方案等製度。財務方麵，製定報銷（xiāo）...

我們常說一個企業的根（gēn）本是團隊，一個企業沒有了團隊可以說就沒有了靈魂，團隊的強弱決（jué）定企業的生命力，所以團隊管理、團隊建設在企業顯（xiǎn）得尤為重要，那麽（me）企業管理中常用的管理辦法有哪些？

會議是（shì）企（qǐ）業管理（lǐ）的（de）一種工具和手段，而很（hěn）多公司很多人都（dōu）不太會使用該工具。常常讓開會這個本（běn）是高效管（guǎn）理的工具陷（xiàn）入虛假忙碌毫無價值的窘境，高效管理會（huì）議（yì）技巧是我們管（guǎn）理者需要習得的，具（jù）體包含以下（xià）幾個方麵。

隨（suí）著時代的發展數字化迅速（sù）崛起，幾乎每（měi）一家企業（yè）都麵臨著數字化變革的迫切需求。市場（chǎng）環境的變化倒逼企業不得不轉（zhuǎn）型升級，企業組（zǔ）織管理受其影響亦有所不同，現代管理（lǐ）組織行為（wéi）呈現出新的特點。

很多（duō）企業其實並不缺（quē）乏（fá）優秀的文化理念，比如"以人（rén）為本（běn）、追求卓越、誠信、創新"等，核心理念在不同企業（yè）間沒有（yǒu）本質差（chà）別，隻是體（tǐ）現在工作方法與行為上，卻有本質的區別。企業（yè）文化培（péi）訓該如何進行（háng），具體詳細內容請看绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢小編（biān）介紹。

管理質（zhì）量的判（pàn）定：管理是（shì）幫助（zhù）企業實現經營目標，管理如果能幫助企業（yè）實現目標，或者更好、更高效、更快地（dì）實現企業目標，這樣的（de）管理就是良好的管理，否則就不是（shì）好的管理。那麽如何做（zuò）個受人尊重的管理者呢？

很（hěn）多人常常覺得大公司薪酬（chóu）體係非常完善，可是把相應框架拿到自己公司發現又（yòu）不適合，無法落（luò）實下（xià）去。如何（hé）落實好績效薪酬管理呢，其核心在於針對不同的企業量身設計。以下關於薪酬績（jì）效設計9個方（fāng）麵內容，企業執行時可作為參考。

沒有品質，就沒有明天這已經成為了企業生存發展的口號，企業對品質管理的重（chóng）視遍及開發、生產、存儲、銷（xiāo）售及售後服務等各個領域，了解品質管理核心內容有助於企業做好質量管理改（gǎi）善，贏得市場競爭（zhēng）力。

隨著市場經（jīng）濟的發展（zhǎn），在日益公開透明的環境下，企業產品同質（zhì）化也日趨嚴重。企業也逐步由機會經營轉為靠管（guǎn）理經營，微利時代下人力資源（yuán）管理對於企業的作用越發（fā）重要。針對該現狀（zhuàng）下麵重點（diǎn）講講企業（yè）如何開（kāi）展人力資源工作。

企業良好的管理基礎有助於精益生產有效實（shí）施落地（dì），將企業業務（工作）目標與日常工作相串聯，通（tōng）過日常管理有製度有組（zǔ）織有效率（lǜ）實現目標達成是（shì）精益製（zhì）造（zào）管理的核心要務，對於機械製造的精益管理需注意以下三（sān）點（diǎn）。