專題研究（jiū）

關於精細（xì）化管理和精益化管理區別在企業生產管理活動（dòng）中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪裏（lǐ）。可以很明確區（qū）分的人並不多（duō）。就此為幫助大家理解精細化（huà）和精益化（huà）管理的區別，總結了以下內容。

很多人以（yǐ）為股權激勵隻有上市公司才可以做，實際（jì）上非上市公司也可以做股權激勵，而且很有必要。非上（shàng）市公司為什麽要實施（shī）股權激（jī）勵呢（ne），具體包含以下三個方麵的原因。

隨著企（qǐ）業對實現戰略目標所（suǒ）需的價值觀、行為和態度越來越清晰，很（hěn）多用（yòng）於（yú）支持它們的流（liú）程和模塊應該由人力資源部來掌握，企業文化對人力資源（yuán）管理的作用體現在理想的文化要素成為了一（yī）係列人力（lì）資源活動（dòng）的基礎，具體在此過程（chéng）中其作用表現（xiàn）在以下三個方麵。

與單一業務不同的是，企業采取多元化戰（zhàn）略意味著其同時經營（yíng）兩種或兩種（zhǒng）以上具有不同基本經（jīng）濟用途的業務（生產型產品或服務型產品）。多元化戰略（luè）分析可以從獲取收益和規避上具有不同基本經濟用途的業（yè）務（生產型（xíng）產品或服務型產品）。從獲取收益和規（guī）避（bì）風險兩個基本...

曾經（jīng）遇到過很多企業管理者將精益改進工（gōng）作失敗的原因歸咎於兩點：一是對精益工具的過度依賴；二是在改善日常工作行為（目的是為了確保實現持續改（gǎi）進（jìn））的過（guò）程中，沒有得到高層管理者的支持。事實並非如此，精益革新為何失敗，之所以失敗，其實是由於沒有認識到要...

實現（xiàn）業績增長是企業（yè）經營（yíng）追求的目標（biāo），很多人談到業績（jì）總是優先（xiān）考慮的是如何讓企業的（de）業績快速增長，而實際上業績增長有時候是好事有時（shí）候並不（bú）見得是好事。如何看待公（gōng）司業（yè）績的增長也是我（wǒ）們企業掌舵人需要深入了解的一個問（wèn）題。

企業管理活動有一個階段，我們把它叫管前準（zhǔn）備。就是你在管人（rén）之（zhī）前有一件事情是必（bì）須要做的。這件事情也是有效管（guǎn）理（lǐ）的基礎，它就是讓被管（guǎn）的人對你有起碼的認同度。

企業在製定（dìng）公司層（céng）戰略時，在（zài）明確了未來一段時（shí）間內應該發展、穩定（dìng）還是緊縮後，接（jiē）下來需要解決的核心問題就是應該發展什麽（me）業務、穩定什（shí）麽業務與緊縮什麽業務。這時，企業（yè）首先應（yīng）該明（míng）確的（de）是自己（jǐ）的業務結構。也（yě）就是說，未來一段時間（jiān）內應該進行單一業務發展（經營單...

企業戰略聯盟理論是企業為實現（xiàn）自己的戰略目標，與其他企業在利（lì）益共享（xiǎng）、風險共擔的基礎（chǔ）上形（xíng）成的優勢互（hù）補、分工協作的鬆散式網絡化聯盟（méng）。戰略聯盟建立的基（jī）礎是合作各方的關係建立在（zài）統一的戰（zhàn）略框架（jià）協議之下，保證聯盟各方（fāng）目標的一致（zhì）性。具體企業戰略聯盟有以下作...

企業內部的（de）組織設計無非要做好四件事（shì）：職位設計、部門劃分、職權配置和人員（yuán）安（ān）排。企業組建內部組織部門應該做（zuò）的是將（jiāng）不同（tóng）的職責分配給不同的部門和不同的員（yuán）工，並為其配備（bèi）必要的職權和資源。

企業中的控製活（huó）動應該體現在企業經營管理中各個層麵的各個方麵，如戰略控製、生產控製、財務控製、銷售控製、質量控製、成本（běn）控製等典型的控製方式。在具體的管理實踐中，戰略控製方式的類型主要有回避型控製方式（shì）、具體活動控製（zhì）方式、成果控製方式和人員控製方...

例外管理最初（chū）是由科學管理（lǐ）之父（fù）泰勒所提出，例外管理由管理學引入領導學，該原則（zé）已經被越來越多的地應用到管（guǎn）理上。對泰勒理論中的例外原則內涵可通過以下幾個方麵（miàn）來理（lǐ）解。