專題研究

通（tōng）過股（gǔ）權激勵留住人才是企業常采用的一種激勵方式（shì），關於股權怎麽分配方案（àn）市麵有各種各樣的（de）方案，哪種適合中小企業股權激勵方（fāng）案設計與實施的要求呢，企業可參考以下三個要點思路來評（píng）估判斷。

供應鏈是（shì）圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控製，通過采購原材料製（zhì）成（chéng）中間產品及最終產品，最後通過（guò）銷售網絡把產品送到（dào）消費者手中（zhōng）。而和傳統的供應鏈管理模（mó）式不同，供應鏈生產管理的特點表現在以下四個方麵。

非上（shàng）市公（gōng）司是指（zhǐ）其股（gǔ）票沒有上市和沒有在證（zhèng）券交易所交易的股份有限公司，包括有限責任公司和未上（shàng）市的股份有限公司。本（běn）文針對非上市公司與上市公司的不同一起（qǐ）來分析下非上市公司股權激勵模式特點。

怎樣能提高生產（chǎn）效率一（yī）直以來都是生產型企（qǐ）業（yè）尤（yóu）其是生產製造型企業（yè）老板（bǎn）關注的問題，但是想要真正提高企業的生產（chǎn）效率並（bìng）沒有說的那麽簡單，精益生產管（guǎn）理方法能夠（gòu）有效提（tí）高企業生產效率的事實，被無數企業驗證過。利（lì）用精益生產提高企業生產（chǎn）效率可以通過三種方式開展...

製造（zào）企業（yè）現場管（guǎn）理是精益生產（chǎn）中實現降本增效最為基礎的一部分，生產現場的（de）管理直接決定的人員的生產效率及（jí）產（chǎn）品品（pǐn）質生產成本等（děng）眾多的企業生產運營的指標。精益生產講究持續（xù）不斷的改善，那麽什麽是生產現場改善？下麵從多（duō）角度來了解一下其概念和包含的內容（róng）。

企業想要謀求長期的生產和發展，做好宏觀（guān）把控，提（tí）前做好企業戰略規劃（huá）越來越重要。而對於企業戰（zhàn）略規劃方（fāng）麵，很（hěn）多企業存在各種（zhǒng）各樣的問題，具體體現在以下（xià）四個方麵。

企業生（shēng）存與（yǔ）發展的根本來源於產品或服務的品質，產（chǎn）品（pǐn）品質也（yě）決定了企業的切身（shēn）利益。企業如何提高產品質量是（shì）每一企業都重視的（de）一個問（wèn）題（tí），針對（duì）該問題接（jiē）下來看看我們需要做些什麽。

關於薪酬激勵很多企業存在這樣的現象：牛人難（nán）被激勵，企業業（yè）績很難突圍。這就是薪酬激勵（lì）沒有做到位，但是薪酬對於企（qǐ）業（yè）來講也是核心命脈，人力成本是企業很大（dà）一部（bù）分成（chéng）本。企業薪酬激勵怎麽設計合理，以下幾個激勵性薪酬方案設計要點或許能幫到你。

利潤池（ profit pools）分析工（gōng）具是企業戰略製定的重要輔（fǔ）助決策方法，它（tā）和行業價值鏈緊密相關。運用該工具的目的（de）是研究（jiū）行業總收入和總利潤在行（háng）業價值鏈各環節的分布情況，為企業的戰略定位決（jué）策提供（gòng）參考依（yī）據，通過利潤池分析可以得出如下重要結論。

平衡記分卡在企業管理過程中有很（hěn）多作用，實施平衡計分卡的戰略目標是在製定戰略目標時，可以利用平衡記分卡的思想（xiǎng）。那麽，接（jiē）下來看看如何將平衡（héng）記（jì）分卡思想引入戰略目標（biāo）。

企業（yè）構建績效（xiào）管理係統中最難的就是（shì）績效指標的設定。績效指標設計要按照一定的原則來進行，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為績效考核指標原則包含（hán）以下6個方麵。

從本質上（shàng）來說，營銷就是讓更多的人知道你、了解你、接受你。對於中小企業（yè）來說，產品營銷的核心關鍵點有三（sān）個重點：產品、價格、渠道。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢針對這三個方（fāng）麵做了深入分析。