專題（tí）研（yán）究

市場規模是（shì）企業營銷的極限，在營銷中，我們可以（yǐ）說（shuō）：舞台有多寬（kuān），營銷就有多廣！無論是市場（chǎng）潛力分析，還是銷售預測，都是對未來的一種判斷，都是對需求的一種評估。那麽如（rú）何分析市場規模呢，可以（yǐ）行業市場規模分析模型中得到解答。

如何處理倉庫的呆滯物料是當前倉儲（chǔ）管理一（yī）項重點和難點。呆滯（zhì）物料指儲存在倉庫太久（jiǔ）已經（jīng）沒有使用機（jī）會，或者即使有機會使用，但使用的量極少，而且太多的存量有變質的可能，有可能（néng）因陳腐，劣化，變更等情況已不適合使（shǐ）用，需專案處理的料品。這裏麵包括呆滯原材料（liào）...

我們麵對（duì）的絕大多數人都是普通人，每個人的背景、專業、經驗等都各不相同（tóng），要想讓別人更好地理解自己的（de）意思，必須（xū）做（zuò）到語言通俗，這也就是好的溝通（tōng）。可以肯定的是，深（shēn）奧或遠離自己的話語沒人喜歡聆（líng）聽。通俗易（yì）懂（dǒng）的話語（yǔ），更容易引（yǐn）起別人的共鳴。偉（wěi）大的人，都善於...

精（jīng）益生產（chǎn）是每一（yī）個生產製造業企業（yè）追求的管理目標，其涉及內容非常之多。精益（yì）六西格瑪就非常受歡迎，而六西格瑪實施起來也（yě）並沒有那麽簡單，精益六西格瑪五（wǔ）法（fǎ）則實施時（shí）需要遵循（xún）。

中國改革開放的大船已駛入深水區，真正處於大變革、大轉型時期，各種利益的博弈更加複雜（zá）。在這樣的（de）世（shì）道，財富永遠屬於那些忠（zhōng）實於自己（jǐ）內心的判斷、忠實於事（shì）物本質和專注於真（zhēn）理等（děng）永恒追求的人（rén）。企（qǐ）業家應具備（bèi）的能力（lì）有很多，透過現象（xiàng）看（kàn）到本質就是其中之一。

一個企業生產情況怎麽樣可以透過生產現場管理來發現，這也是為（wéi）什麽很多（duō）生產需求客戶（hù）會想（xiǎng）要考察企業生（shēng）產現場來決（jué）定（dìng）是否選擇這家工廠生產（chǎn）的原因。關於生產現場管理的原則，以下幾個方麵值得（dé）我（wǒ）們企業自查是否有（yǒu）做到。

做企業管（guǎn）理升（shēng）級給企業帶來的是希（xī）望，給員工帶來的也（yě）是希望。所以，谘詢公司在管理升級的前期（qī），一定要明白是帶著什（shí）麽樣的使命去做管理升級（jí），管理變革的基礎是什麽。

什麽是jit生產方式（shì）？JIT即英（yīng）文Just In Time的首（shǒu）字母縮寫，它是指隻在有需要的時候，依據所需要的量，來生產出對應所需要的產品。JIT追求企業生產（chǎn）管理過程的（de）均衡化、同步化，以及生產中作業人員（yuán）數量上的彈性化，物流（liú）供應上的準時化，這種管理（lǐ）方式相比傳統生產...

市（shì）場細分，是1956年由美國市場營（yíng）銷學家溫德爾·斯密提出的一個重要市場營銷概念。市場細分是指企業根據消費者之（zhī）間需求的差異性和類似性，把一個整體市場劃分為若幹個不同的消費者群體（子市場），並從中選擇（zé）一個或多個子市場做為企業的目標市場的活動過程（chéng）。下...

管理者對管理上的製度規定要率（lǜ）先示範，對自己要有更高標準的嚴格要求，不偏私，不隱惡。群眾的眼睛是（shì）雪亮的，管理者在一次問題上的汙點就會影響自（zì）己的公信力，就會（huì）增加自己（jǐ）做工作的難度（dù）和障礙。

價格調（diào）整是應對內環境的變（biàn）化做出的一種營銷調整策略，通常企業在運（yùn）營過程中需要時刻關注自（zì）身的優劣勢適（shì）時做出反應。下麵一起來看看市場營銷價格調整方法策略涉及何時做出降價何時做出提價以及如何定價。

質量體（tǐ）係管理在各個行業屬於一種必備，尤其對於製造型企業來說，質量管理體係（xì）認證屬於企業競爭的一個基（jī）本門檻。但是能將質（zhì）量管理真正應（yīng）用好並（bìng）產生效益同時做到企業管理水平的提高的不多。很多企業在推行、維係質（zhì）量體係（xì）中往往存在很多問題，讓質量管理體係效果...