專題研究

人力資源規劃（huá）的價值在於（yú）實施，在實施過（guò）程中需要對規劃進行定期或者不定期的評（píng）估。人力資源規劃如何實施，人力資源規劃實施後的評估（gū）又是如何進（jìn）行，其中（zhōng）有哪些注意事項。下麵就一起來看看（kàn）。

有效的培訓（xùn）方法是保證培訓效果的重要（yào）手段，在培訓（xùn）過程中要注意選擇恰當的方法。培訓方（fāng）法有哪（nǎ）些，常用的培訓員工（gōng）的（de）方法有以下幾種。

企業生產（chǎn）物流（liú）改善，需要注意日（rì）常工作（zuò）中對生產物流的管理。結合多年的管理經驗和總結企業生產物流管理的方法和標準可以通（tōng）過“四定一可”來進（jìn）行。

人（rén）員招聘當中，招聘需求獲得批準以後，需要選擇（zé）合適的渠道和方法來獲（huò）取職位候選人。招聘渠道通常有內部和外部兩種，很多人對外部招聘很熟悉，忽略了內部招聘渠（qú）道（dào）的優點。下（xià）麵看看什（shí）麽（me）是內部招（zhāo）聘以及（jí）內部（bù）招聘的渠道方式。

機（jī）械設備的維（wéi）護（hù）與保養，主要（yào）是通過（guò）擦拭、清掃、潤滑、調整等方法護理設備，通過（guò）維持和保護確保設備（bèi）性能、技術狀況完好。操作（zuò）人員對日常工作中需注意下（xià）麵設備維護保養規程製度。

事務體係是由各個事務流程構成（chéng）的，通過事務流程（chéng）分析（xī），首先可實現（xiàn）事務性工（gōng）作的可視化，使工作信息得以共享，並可尋（xún）找到創造價值的工作和不創造價值的工作，尋找到必（bì）要但不（bú）合理的工作，從而形（xíng）成需要改善的課題。製造型企業事物流程分（fèn）析包含以（yǐ）下五個方麵內容。

評估培訓效果是（shì）指收集培訓成（chéng）果或運用一定的方法（fǎ）或測量標準以檢驗培訓是否有效的（de）過程。評估離不開標準，評估培訓活（huó）動的效果標準，是對培訓方案、培訓實際效果等進行檢測的依據。

設備綜（zōng）合效率涉及到時（shí）間開動（dòng）率、性能利用率以（yǐ）及產品合格率，機械設備效率（lǜ）改善就是消除停止浪費、速度浪費以及不良浪（làng）費。下麵以（yǐ）機械加工設備效率（lǜ）改善為例（lì），看看開展設備綜合效率（lǜ）改善步驟有（yǒu）哪些，如何實施機（jī）械加工設備改善方案。

人員招聘計劃是組織人力（lì）資源規劃的重要組成部分，通過定期（qī）或不定期地招聘錄用（yòng）組織所需要的各類人（rén）才（cái），為組織人力資源係統充實新生力量，實現組織內部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時彌補人力資源的不足（zú）。下麵看看招聘計劃內容有哪（nǎ）些。

對於生產模式的區分沒（méi）有嚴格的定義，根據不同的（de）角度，會有不同的生產模式區分。精益生產模式常采用的分類為：組裝型生產（chǎn）模式、裝（zhuāng）置性生產模式、加工型生產模式、生（shēng）產物流型生產模式。這四種生產模（mó）式基本能夠覆蓋主要生產環節，各生產模式特點不同。

很多人（rén）認（rèn）為招聘在人力資源管理中是一個（gè）基礎性的工作。而事實上招聘工（gōng）作看似簡單，做好招聘卻並（bìng）沒有那麽簡單。理解招聘的含義，把握招聘需求的特點是做好招聘的（de）前提。下麵就看看招聘有哪些特點（diǎn）。

精（jīng）益生產管理最初由豐（fēng）田發起，其成功的管理經驗讓許多（duō）企業紛紛效（xiào）仿。實施精（jīng）益生產（chǎn）管理最首先便是精益管理理念的導入，這也就是精益管理思維（wéi）的落地。精益思維的落地（dì）是精（jīng）益生產實施的（de）首要步驟。