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  • 人力資源規劃如何實施?
    人力資源規劃(huá)的價值在於(yú)實施,在實施過(guò)程中需要對規劃進行定期或者不定期的評(píng)估。人力資源規劃如何實施,人力資源規劃實施後的評估(gū)又是如何進(jìn)行,其中(zhōng)有哪些注意事項。下麵就一起來看看(kàn)。
  • 培(péi)訓(xùn)員工的方法有哪些?
    有效的培訓(xùn)方法是保證培訓效果的重要(yào)手段,在培訓(xùn)過程中要注意選擇恰當的方法。培訓方(fāng)法有哪(nǎ)些,常用的培訓員工(gōng)的(de)方法有以下幾種。
  • 【精益生產】企業生產物流管(guǎn)理標準
    企業生產(chǎn)物流(liú)改善,需要注意日(rì)常工作(zuò)中對生產物流的管理。結合多年的管理經驗和總結企業生產物流管理的方法和標準可以通(tōng)過“四定一可”來進(jìn)行。
  • 什麽是內部招聘?內部招聘的渠道(dào)方式
    人(rén)員招聘當中,招聘需求獲得批準以後,需要選擇(zé)合適的渠道和方法來獲(huò)取職位候選人。招聘渠道通常有內部和外部兩種,很多人對外部招聘很熟悉,忽略了內部招聘渠(qú)道(dào)的優點。下(xià)麵看看什(shí)麽(me)是內部招(zhāo)聘以及(jí)內部(bù)招聘的渠道方式。
  • 【精益生產】機械設備的維護與保養
    機(jī)械設備的維(wéi)護(hù)與保養,主要(yào)是通過(guò)擦拭、清掃、潤滑、調整等方法護理設備,通過(guò)維持和保護確保設備(bèi)性能、技術狀況完好。操作(zuò)人員對日常工作中需注意下(xià)麵設備維護保養規程製度。
  • 【精益生產】製造型企業事物(wù)流(liú)程分析(xī)
    事務體係是由各個事務流程構成(chéng)的,通過事務流程(chéng)分析(xī),首先可實現(xiàn)事務性工(gōng)作的可視化,使工作信息得以共享,並可尋(xún)找到創造價值的工作和不創造價值的工作,尋找到必(bì)要但不(bú)合理的工作,從而形(xíng)成需要改善的課題。製造型企業事物流程分(fèn)析包含以(yǐ)下五個方麵內容。
  • 如何評估培訓效果?企業培(péi)訓效果評估方法!
    評估培訓效果是(shì)指收集培訓成(chéng)果或運用一定的方法(fǎ)或測量標準以檢驗培訓是否有效的(de)過程。評估離不開標準,評估培訓活(huó)動的效果標準,是對培訓方案、培訓實際效果等進行檢測的依據。
  • 【精益生產】設備綜合效率(lǜ)改善步驟
    設備綜(zōng)合效率涉及到時(shí)間開動(dòng)率、性能利用率以(yǐ)及產品合格率,機械設備效率(lǜ)改善就是消除停止浪費、速度浪費以及不良浪(làng)費。下麵以(yǐ)機械加工設備效率(lǜ)改善為例(lì),看看開展設備綜合效率(lǜ)改善步驟有(yǒu)哪些,如何實施機(jī)械加工設備改善方案。
  • 招聘計劃(huá)內容有(yǒu)哪些(xiē)?
    人員招聘計劃是組織人力(lì)資源規劃的重要組成部分,通過定期(qī)或不定期地招聘錄用(yòng)組織所需要的各類人(rén)才(cái),為組織人力資源係統充實新生力量,實現組織內部人力資源的合理配置,為組織提供可靠的人力資源保證,同時彌補人力資源的不足(zú)。下麵看看招聘計劃內容有哪(nǎ)些。
  • 【精益生(shēng)產】常見的(de)生產模式(shì)及特點
    對於生產模式的區分沒(méi)有嚴格的定義,根據不同的(de)角度,會有不同的生產模式區分。精益生產模式常采用的分類為:組裝型生產(chǎn)模式、裝(zhuāng)置性生產模式、加工型生產模式、生(shēng)產物流型生產模式。這四種生產模(mó)式基本能夠覆蓋主要生產環節,各生產模式特點不同。
  • 企業招聘需要掌(zhǎng)握(wò)的三大特點
    很多人(rén)認(rèn)為招聘在人力資源管理中是一個(gè)基礎性的工作。而事實上招聘工(gōng)作看似簡單,做好招聘卻並(bìng)沒有那麽簡單。理解招聘的含義,把握招聘需求的特點是做好招聘的(de)前提。下麵就看看招聘有哪些特點(diǎn)。
  • 【精益(yì)生產】精益管理思(sī)維落地方法
    精(jīng)益生產管理最初由豐(fēng)田發起,其成功的管理經驗讓許多(duō)企業紛紛效(xiào)仿。實施精(jīng)益生產(chǎn)管理最首先便是精益管理理念的導入,這也就是精益管理思維(wéi)的落地。精益思維的落地(dì)是精(jīng)益生產實施的(de)首要步驟。
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