專題研究

自動化運作。管理的目的是避免問題（tí）發生，從而提升企業組織的作戰能力以（yǐ）及超大能力的發揮。在（zài）自動化（huà）運作的過程中，每個（gè）人的（de）力量有機結合，讓每個人把畢（bì）生功力聚焦到一點引爆，從而實現每個人的價值最大化

駐場管理谘（zī）詢公司調查發現（xiàn），企業管（guǎn）理中（zhōng）出現的問題（tí）歸根結底是個企業文化的問題，管理背後是管理層和員工觀念衝突或協調的實情。

我（wǒ）們绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频對管理有個（gè）核心觀點（diǎn）：要（yào）管事，先管人；要管人，先管心（xīn）。現實中正確（què）的管理路線是：管心——管人——管事。所以，作為管理者洞（dòng）察人心就顯得尤（yóu）為（wéi）重要，這是正確（què）開展（zhǎn）工作的第一步。你若（ruò）不能準確地（dì）把握被管理者的心態位（wèi）置，就不能很好地開展工作。管理是從...

廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限（xiàn）公司運用自主研發的「三（sān）維績效管理模式」幫（bāng）助多家企（qǐ）業實現績效管理目標，根據每家企業情況的（de）不同，為其（qí）進行量身打造一套完整的績效管理係統。手把手指導企業高層將績效管（guǎn）理落到實處，保（bǎo）證績效管理係統高效運作，改善（shàn）和提高團隊之間的...

研究多年製造業企業管理谘詢的廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授在《為實業加油——中國第一本（běn）駐場管理谘詢聖經》一書中指出，當前的中國製造業發展已經陷入瓶頸，同時麵對（duì）著內憂外（wài）患，發展形勢（shì）十（shí）分嚴峻。金教授將「內（nèi）憂外患」總結為當今中國製造業的（de）十大困局（jú）。本文先為各位（wèi）讀...

這些管理者在國有企業、外資企業等（děng）擔當的大多是執行者的角（jiǎo）色（sè），執行著別人設計好的模式（shì），所以他們大多都隻會套用別人的（de）管理模式，而不懂得創新。如今管理落後成為製約很多企業發展的瓶頸，原因（yīn）就在於缺少專業的管理人才，缺乏懂得根據（jù）企業現狀為企業製（zhì）定管理模...

正哥跟朋友閑聊時聊到這（zhè）個問題，朋友一言驚醒夢中人。他說我一個人想肯定有錯漏的啊，為什麽不雇一百個人，甚至（zhì）上千個人幫我一起想？首先，光是支付的人工費就夠開銷掉一部（bù）分了，其次（cì），一個團隊的力量一定超過我一個人拍腦袋去做（zuò）決定。隻要（yào）錢給得多（duō），雇的人足...

任何企業（yè）都會存在問題，沒有問題（tí）的企業已經消亡。企業每個階（jiē）段都有每個階段的問題，生存階段有生（shēng）存（cún）的問題，發展階段麵臨發展的（de）問題。任何企業的發展都是一個持續改（gǎi）進的過程（chéng），但企業麵臨的最大問題就是組織出了問題，所以（yǐ）對一家企業而言，組織運作是否健康是關...

因為每個人的時（shí）間、精力和資（zī）源等都是極其有限的，所以企業（yè）經營必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰（xī）的目標，然後持之以（yǐ）恒、全力以赴地達成。聚焦，就是一公分的寬度，做出一公裏深的事業。

因為每個人（rén）的時間、精力和資源等都是極其有限的，所以企業經（jīng）營必須首先聚焦，要有明確（què）的定位和清晰的目標，然後持之以恒、全力以赴地（dì）達成（chéng）。聚焦，就是一公分的寬度，做出一公（gōng）裏深的事業。

帶隊伍的能力是衡量企業領導者水平的重（chóng）要標準，決定（dìng）了企業領（lǐng）導者能力的高低，也決定著企業未來發展空間的大小。企業缺少核心（xīn）團隊就如一座房（fáng）子缺少棟梁支柱。企業（yè）的（de）領導者必須能夠培養和帶領更多的優秀人才出來，隻有如此企業才能不斷地發展壯大。

東方管理（lǐ）思想偏重於以“人性善”為中心，西方管理思想偏重於以“人性惡（è）”為中心。東方管理思想主要是（shì）以儒、釋、道為基礎，西方的管理思想主要是以宗教與管理（lǐ）科學（xué）為基（jī）礎。但萬法歸一，管理的主要（yào）對象都是人，麵對的都是（shì）共同（tóng）的人性。