專題研究

財富隻是一個流量而已，再多的錢也隻是一個流動的過程罷了，人民（mín）幣是人民的；這個世界上沒有一件事是沒有困難的，為什麽有的人成功，有的人失敗，關健在於是否養成了（le）成功的習慣，還是遇（yù）難而退失敗的習慣。

企（qǐ）業現在普遍都（dōu）是（shì）製度化管理，製度化管理相對於人情化管理是一個很大的進步。製度（dù）化管（guǎn）理是把很多事情變成標（biāo）準，是（shì）約（yuē）束大家的思想和行為的一種管理方（fāng）法。如果說人情化（huà）管理是人治的話，那麽製度化管理就是法治（zhì）。

前麵我講到管理要從了解人性開始" 分（fèn）成 X、Y、Z三種類型的理論.在（zài）開始" 我（wǒ）們再來分析一下# 我們企業的管理通常是有三個階段: 一個（gè）是（shì）人情化" 一個（gè）是製度化" 一個是人性化。我們暫且不談人（rén）性化" 也（yě）不談人情化. 我們（men）就談製度化（huà）.管理的核心是什麽?" 我們可以看出:...

企業文化（huà）的整個設計，這本書的整個（gè）理論和背景，都是從企業的（de）管理開始的。我對管理的理解是管理要從了解人性開始。管（guǎn）理要從了解人性開始，為什麽這麽說呢？這要（yào）從管理的起（qǐ）源說起。我們都知道（dào），在封建時（shí）期我們國（guó）家的主要經濟形態是自然經濟，它（tā）是一（yī）種以家庭（tíng）為單...

管理升級是企業發展過程中的必經（jīng）階段，就像人要從出生、嬰幼兒期（qī）、青少年期（qī）、成年期一樣。其實，這種現象在市場經濟比較發達的（de）歐美國家，是司空見慣的又能被職場人理解的。因為（wéi）市場經濟和管理、管理谘詢相伴而生，世界上（shàng）無數成功企業發展的背後都可以看到管理...

1.要嚴格控製成本，把（bǎ）成本壓縮（suō）到最（zuì）低（dī）。企業的成本涵蓋在企（qǐ）業管理經營的方（fāng）方麵麵。企業的管理經營要遵（zūn）循“物盡其用、人盡其才”的原則。積少成多、集腋成裘，企業（yè）如果把經營管理各方麵不必要的浪費壓縮或砍掉，多壓（yā）縮一分，多砍掉（diào）一分，企業就多一分生的信心和...

企業每天（tiān）都會（huì）出現很多問題，管理從某種程度上講就是在解決問題。但同樣（yàng）是解決問題（tí），不同的管理者解（jiě）決問題的方式可能大不相同。無論如何，解決問題（tí）的方向是不能發生（shēng）錯誤的，因為方向一旦錯了（le），就會導致問題不能得到根本解決，有時管理者的一些管理動作看似是在...

改革開放不但改變了中國人的思想，也改變了（le）中國人的生（shēng）活。中國經濟的發展成就和速度震驚（jīng）了世界（jiè），中國綜合國力的突飛猛進也牽動了世界的每一根神經。而支撐這一（yī）切的有一支不可思議的力量，那就是中國的民營經濟。中國經濟發展速（sù）度之所以快，是因為（wéi）民營經濟發展...

龐老師的培訓既有西方先進的（de）管理學理論，同（tóng）時結合了中國的傳統文化以及源誌誠（chéng）的實際情況，並有大量豐富（fù）的生動（dòng）案例。龐老師深入淺出（chū）、妙趣橫（héng）生（shēng）的演講牽引著現（xiàn）場每一位聽眾，讓大家在不知（zhī）不覺中愉悅地度過了兩個小（xiǎo）時，享（xiǎng）受了一次豐盛的精神盛宴。

改革開放初（chū）期，中國製造業擁有大（dà）量廉（lián）價的勞動力，土地（dì）成本很低，政府有很多的優惠政策等。當時製（zhì）造業（yè）的成本低，利潤空間較大， “中國製造（zào）”在國際市場上有很強的價格（gé）優勢，中國一躍而成為 “世界工廠”。但如今中國製造業的黃金發展期已過，真（zhēn）正地進入了微利...

答：不能，產（chǎn）品單件流動能提高生產效率，能提（tí）早發現問題，因（yīn）為工人們手（shǒu）中隻有一件產品，當產品出現問題時，工人們就沒有（yǒu）了活幹，工人們自己會向現（xiàn）場管理者報告，管理者也能第一時間發現，並去處理。

答：不能，產品（pǐn）的（de）品質是生產出來的，需要工人的足（zú）夠的技能與品質意識。簡單（dān）講，其一、我們要訓練（liàn）工人們的操作（zuò）方法，就是作業手法的（de）一致性，即生產中（zhōng）每次作業保持相同（tóng）的（de）作業步驟，相同順序（xù），相同力度，相同的時（shí）間等。其二、不斷提（tí）升員工品質意（yì）識，即讓工人們做...