專題研究

答：1）首先將現在的流程中出現的關鍵問題找出（chū）來，並製訂一個（gè）解決方案，這個方案（àn）中一定要注明（míng）每個人現在扮演的是什麽角色，應該（gāi）扮演什麽樣的（de）角色；現在這樣的利弊是什麽，方案中的利弊是什麽；現在（zài）這樣做的代價是什麽，改變後（hòu）的代價又是什麽。一（yī）定要有鮮明的...

答：1.PMC根據MPS上產品（pǐn）的投產時間、產品的BOM清單、倉庫庫存物料數量製定（dìng）物料需求計劃，必（bì）須考慮材料的采購（gòu）周期以及（jí）前置時間進行（háng）適時申購，所有材料控製（zhì）在（zài）檢驗入庫後立即上線投入（rù）生產，以減少在庫時（shí）間。2.PMC根據產、供、銷實際情況，將常用材料備成安全庫存...

答（dá）：供應商交貨不準時不完全是供應商的原因（yīn），首先我們在（zài）選擇供應商時（shí）要考（kǎo）慮其生產能力、生產周期、質量保障係統、設備、技術等方麵。其次要製定（dìng）一個產品合理（lǐ）的生產周期、交貨周（zhōu）期，要給（gěi）供應商一個合理的備料時間、生產時間、運輸時間等，這些是必須考慮的（de）。供...

答：首先、記錄每個產（chǎn）品在每台機上生產（chǎn）時設（shè）備運行的（de）參數值；其二、分析得出產品品質最好時的設備參數值（zhí），並（bìng）以規範標（biāo）準（zhǔn）化；其三、在生產該產品時必須將設備的運（yùn）行參（cān）數設定標準值；其四（sì）、按照規定的時間對設備運行中的參數（shù）驗證、檢查，發現有偏差及時調整。其五（wǔ）...

答：首先培訓工人們（men）對手中的產品進行互（hù）檢、自檢（jiǎn），即知道上工序做（zuò）什麽，接到上工序的產品（pǐn）時先不著急動手，應將上工序（xù）產品檢查一次（cì）；自己生產完成後也要檢驗（yàn）一（yī）次（cì）才流向下一（yī）工序。其二，在每道工序設立一個紅色不良品箱子，當工人們覺得手中的產品無法斷時，將產...

答：我們現場（chǎng）管理者看到（dào）自己的工人們一直在工作，但是往往無視工人們積壓在身旁的待加工或已加工的產品（pǐn），正是這些積壓的（de）產品影響了效率，使我們單個產品（pǐn）的生產周期加長，且積壓的產品掩蓋了產品潛在的品（pǐn）質隱患，自然會影響我們的（de）生產效率。解決方法就是每道工（gōng）...

人力資源管理是企業管理中非常重要的一環，人力（lì）資源做（zuò）好（hǎo），企業就成功了（le）一大（dà）半，管理的效果如何則是企業成敗的關鍵。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金濤老師說過（guò）：人是複雜的個體，企業是複雜的多個個體組（zǔ）成的群體，這是企業之所以管理難的原因。讓管理變得簡單，切記...

眾所（suǒ）周知，企業文化建設（shè）不是用來浮在空中的，而是最終用來落（luò）地（dì）的。但如何落地，人們首先想到的是固化於製度、流程與行為（wéi），通過內化（huà）、固化，最（zuì）終實現轉化。

中國大部分企業之所以不能做大（dà）做強，除企業戰略因素外，執行力的缺失是一個很重要的（de）原因。往往是企業發展越大，行動就越遲緩，不同業務單（dān）元（yuán）和環（huán）節的執行力越差。如（rú）何（hé）有效提升團（tuán）隊執行（háng）力，成為企業持續健康發展的關鍵。 正如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的首席谘詢師金濤（tāo）老師所說...

人生最（zuì）大的悲（bēi）劇不在於目標沒有達成，而在於根本沒有目標。目標是指引我們的總方向，夢想有多大，舞台就有多大，夢想有多遠，我（wǒ）們就能走多遠。我們每天的生活與工作，其實都可（kě）以理解為：一個不斷地提出（chū）目標，不斷追求目標並實現目標的過程。有了（le）清晰的目（mù）標，還...

大企業需要（yào）企業文化，中小型企業其實更需要重視企業文化（huà）建設。中小型企業由於規模小（xiǎo）、發展時間短，企業管理水平普遍（biàn）較低，相當一部分甚（shèn）至是不（bú）規範經營。對於中（zhōng）小企業的發展問（wèn）題，除了更多談到的要科（kē）學管理、提高管理水平，更加需要提倡中小企業注重文（wén）化的建設...

任何一家企業在創立之初就必須明確企業的（de）願景、使命和核心價值觀等（děng）經營管理理念，如（rú）果這些經（jīng）營管理理念不確定或者模糊的話，就必然導致企業在（zài）後期的發（fā）展過程中走很多的（de）彎路。企業在發展過（guò）程中所有的經營管理活動都必須捍衛和堅守企業的經營管理理念