成立(lì)於(yú)2003年,企業(yè)駐場式谘詢模式開創者(zhě)
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  • 勝利無(wú)止境,合作創(chuàng)共贏
    熱烈祝賀江陰宇(yǔ)博科技有(yǒu)限公司管理升級進入(rù)第三期(qī)。經過廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管(guǎn)理(lǐ)谘詢有限公司和宇(yǔ)博(bó)全體(tǐ)員工九個月的共同(tóng)努力(lì),宇(yǔ)博正在發生日新月異的變化,整(zhěng)個公(gōng)司進入了(le)高速發展(zhǎn)的快車道。
  • 企業做強做大(dà)了,榮耀和利益屬於企業的(de)每(měi)個人
    2014年5月(yuè)6日(rì)開平(píng)市安迪衛浴實業有限(xiàn)公司管理升級誓師大會順利召開。經過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師們近(jìn)一(yī)個月的全麵調研診斷後,安迪的管(guǎn)理升級正式進入實施階段。
  • 企業(yè)文化建設離不開這五個核心要點
    企業文化是企業中不可缺少的一部分,優秀的(de)企業文化能夠(gòu)營造良好的企業(yè)環境,提高員工的(de)文化素養和道德水準,對內能形成凝聚力(lì)、向心力和約束力,形成企業發展不可或缺的精神力(lì)量和道德規範,能使企業產生積極的作用,使企業資源得到合理的配置,從而提高企(qǐ)業...
  • 再接(jiē)再(zài)厲創佳績(jì),不驕不躁攀高峰
    廣益(yì)銅業的董事長黃傳益對管理升級的效果很認同,他說,通過管理升級,企業人員共同的目標明確了,成本意識加強了(le)。企業業績的扶搖直上更加堅定了黃董對管理升級的信(xìn)心和決心,選擇與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频進行第二期的合作,希望能夠攜手共進再接再厲再創(chuàng)佳績,讓廣益銅業在銅...
  • 企業發(fā)展的關鍵(jiàn)在於(yú)人才
    绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的首席谘詢師金濤(tāo)老師(shī)說:專(zhuān)業的人做專業的事,合適的人放在合適的位置(zhì),好管理不是因人設崗(gǎng),而是因崗設人,效率來源於專業(yè)。
  • 一(yī)名優(yōu)秀的谘詢師,必須具備研(yán)究心態(tài)、實戰精神……
    2014年5月19日,廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘(zī)詢有限(xiàn)公司廣東片區的周一例會(huì)如期舉行。上午,廣東片(piàn)區的明興、廣益(yì)、安迪、耐力膜、源誌誠、天(tiān)朗等12個(gè)項目分模塊研討,項目總監和項(xiàng)目經理對所負責項目進行(háng)嚴格把關、審核(hé)。然後廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限公司董(dǒng)事長金濤...
  • 企(qǐ)業戰略規劃的三個要(yào)點
    在企業發展過(guò)程中,製定合理的企業戰略管理策略是保證企業(yè)快速穩定發展的基礎,企業的發展離不(bú)開管理,企業(yè)必須重視管理策略在企業內部發展的重要性。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金濤老師說:企業最核心的能力是改(gǎi)變的能(néng)力。
  • 世紀(jì)改革輝大地,騰龍躍馬(mǎ)創大(dà)業(yè)
    熱(rè)烈祝賀瑞(ruì)安市紀龍(lóng)汽車電(diàn)器有限公司管理升級動員大會召(zhào)開。紀龍汽車電器公司經過近(jìn)20年的發展,奠定(dìng)了堅實(shí)的市(shì)場基礎,如今已在國內外(wài)市場享有較(jiào)高聲譽。公司團隊在周玉鬆董事長的帶領下,決定在這曆史的大改(gǎi)革(gé)、大轉型時(shí)代,緊抓機遇,百尺竿頭,更進一步,...
  • 企業發展(zhǎn)無止境,一路高歌猛進中
    通過七個(gè)月的管理升級,企業煥發出(chū)新(xīn)的生機和活力,企業的管理人員有了緊迫感,各項關鍵指標得到了明顯改善。例如,訂單準交率從升級前的70%提高到98.6%,產品直通合(hé)格率從升級前的80%提升到96%,原材(cái)料倉賬物相符率由20%提升(shēng)到100%等等。
  • 誓將管(guǎn)理升級進行到底,讓企業發(fā)展更上層樓
    2014年6月17日廣州市源誌誠家紡有限公司管理升級誓師(shī)大會成功舉辦。經過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老(lǎo)師們近一個月的全麵調研診斷後,源誌(zhì)誠家紡的管理升級正式進入實施階(jiē)段。
  • 三步打造高績效(xiào)團隊
    隻有(yǒu)是企(qǐ)業(yè)管(guǎn)理者,都希望自己的企業越做越強,越做越大。老板如何才能(néng)把企業做強做大呢?個人(rén)的(de)力量是有限的,但是團隊的力(lì)量是無窮的。企業隻有充分發揮團隊的力量,才能(néng)把企(qǐ)業做大。可是團隊又如何(hé)打(dǎ)造呢?
  • 中國(guó)企業管理存在(zài)的六大隱患有哪(nǎ)些?
    許多中國企業的管理體製不健(jiàn)全,也沒有(yǒu)一套規範係統的管理(lǐ)製度:我是老大我做主,大多數企業是被動反應型的,隨(suí)著新問題的(de)出現(xiàn),由經營者製定新的措施卻沒有進行深入的研究,或者隨著(zhe)其他企業新管理製度的采(cǎi)用而加以仿效,卻(què)很少顧及新製度與原有製度之間的邏...
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