專題研究

是否盈利，是衡量企業（yè）家成功（gōng）與否的標誌（zhì）。可以說，追求利潤是企業家的天職，代表著企業（yè）家為股東創造的價值。與此同（tóng）時，企業家（jiā）還承擔著為國家、員工、客戶及其他利益相關者（zhě）創造價值的責任。

最近很多客戶都有一個共同（tóng）的問題--如何提升（shēng）團隊執行力，打造高效團隊？要管人，先（xiān）管心。很多人會說，心是個很難把握的（de）東西，對一件事不可有（yǒu）誅心之論。

企業最需要員（yuán）工的是什麽？有的人說是經驗，有的人（rén）說是知識，有的人說是創新，有的人說（shuō）是能力……所有的這些固然都很重要，但企業員工是在實幹中見真招。也隻有實幹精神，才真正是企業生生不息的源頭活水。

為什麽公司很多物料進來了很長時間也不用，造成倉（cāng）庫的（de）物料堆積太多，該如何解決？PMC（計劃物控，下（xià）同）根據MPS上產（chǎn）品的投產時間、產品的BOM清單、倉庫庫（kù）存物料數量製定（dìng）物料需求計劃，必須（xū）考慮材料的采（cǎi）購周期以及前置時間進（jìn）行適時（shí）申購，所有材（cái）料控製在檢驗入...

要解決事的問題先得解決人的（de）問題，因為事是由人來做的。我們對企業調查得再怎麽到位，對（duì）管理升（shēng）級方案設計（jì）得再好，如果在（zài）谘詢師（shī）這（zhè）個環節出（chū）現（xiàn）問題（tí），那在事這個層麵的努力（lì）可能就全部白費（fèi）了。

管理谘詢公司是幹什麽的？管理升級又是什麽？誰是管理谘詢公司的客戶？管理谘詢公司怎麽為客戶——中小企（qǐ）業服務？

許（xǔ）多中小企業，注意（yì）力集中在成本管控上，往往忽略了物料本身造成的影響。因（yīn）為物料的缺陷，在生產過程工人不僅需（xū）要挑出不良品，甚至自己動（dòng）手去輕微修理（lǐ），耗用工人們（men）有效的作（zuò）業（yè）時間，我們的現場管理者視而不見（jiàn），習以為常（cháng）用，白白浪費了生（shēng）產時間，故而造（zào）成有料無...

不能，產品的品質是生產出來的，需要工人的足夠的（de）技能與品質意識。簡單講，其一、我們（men）要訓練工人們的（de）操作方法，就（jiù）是作業（yè）手法的一致性，即（jí）生產中每次作業保持相同（tóng）的作業步驟，相同順序，相同力度，相同的時間（jiān）等（děng）。

不能（néng），產品（pǐn）單件（jiàn）流動能提高生產效率，能提早（zǎo）發現問題，因為工人們手中隻（zhī）有一件產品，當產品出現問題時，工人們就沒有了活幹，工人們自（zì）己會向現場管理者報告，管（guǎn）理者也能第一時間發現（xiàn），並去處理。

我們現場管理者看到自己（jǐ）的工人們一（yī）直（zhí）在工作，但是往往無視工人們積壓在身旁的待加工或已加（jiā）工的產品，正是這些積壓的產品影響了效率，使我們單個（gè）產品的生（shēng）產周期加長，且積壓的產品掩蓋了產品潛在的品質（zhì）隱患（huàn），自然會影（yǐng）響我們的生產效率。解決方法就是每道工序的...

首先培訓工（gōng）人們對手中的（de）產品進（jìn）行互檢、自檢，即知道上工序做什麽，接到（dào）上工（gōng）序的產（chǎn）品時先不著（zhe）急動手（shǒu），應將上工序產品（pǐn）檢查一次；自己生產完成後也要檢驗一次才流向下一工序。其二，在每道工序設立（lì）一個紅色（sè）不（bú）良品箱子，當工人們覺得手（shǒu）中的產品（pǐn）無法斷時，將產品放...

首先、記錄每個產品在每（měi）台機上生產時設備運行的參數值（zhí）；其二、分析得出產品品（pǐn）質最好時的設備參數值（zhí），並以規範標準化；其三、在生產該產品時必須將設備的運行參數（shù）設（shè）定標準值；其四、按照規定的時間對設備運行中的（de）參（cān）數驗證、檢查，發現有偏（piān）差及時調整。其五、保...