绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频研究（jiū）院

在年度預算編製過程中，銷售預算是整體預算（suàn）編製（zhì）的起點，是支出預算的（de）主要依據。全麵預算的編製不（bú）僅要要符合法律法規和企業（yè）內控製度的要求，還應（yīng）當遵循預算編製的（de）基本原則

人才選拔是老板經常（cháng）煩惱的（de）點（diǎn），在組織架構調整之後，人員的（de）變動情況需（xū）要更合理的安排。但是，要怎麽梳理這些工作呢，這是需要老板的時間和精力的。

戰略地圖是以平衡計分卡的四個層麵目標（財務層麵、客戶層（céng）麵、內部層麵、學習與增長層麵）為核心，通過分析（xī）這四個層麵（miàn）目標的相互關係而繪製的企業戰略因果關係圖。

企業文化（Organizational Culture）是一個（gè）企業的全（quán）體成（chéng）員關於是非正誤的最高判斷標準，是一種組織內部的價值觀念、行（háng）為規範和行事作風。企業（yè）文化明確了企業存在的意義、發展目標等問題，是獨特的企業特色。

目標體係的（de）實現需要激勵體係的支撐。激勵體係包括物（wù）質（zhì）激勵和精神激勵兩個方麵的多種激勵措（cuò）施。從年度經營計（jì）劃角度（dù），我們將激勵分為經營激勵和（hé）管理激（jī）勵……

企業家、企業高管和經理人從經驗中知道，最好的團隊是摩擦、自由和結盟的罕見混合物。多樣性和互補的技能（néng）是關鍵。那麽如何組建一個優秀的團（tuán）隊呢？

市場分析對（duì）比是（shì）指對比雙方的不同產品在不同地區的不同（tóng）消費群體的市場份額差距，以便在製定市場競爭策略（luè）時，明確應當（dāng）將哪個地區的哪個品類作為重點。在競爭對手已經鎖定的情況下，可以直接進行銷售額對比分析

崗位設計是指（zhǐ）根據組織需要，並兼顧個人的需要，規定（dìng）每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其它崗位關係的過程。它是把工作的內容（róng）、工作的資格條件和報酬結合起來，目的是滿足員工和組織的需要。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢根（gēn）據18年企業管理谘詢的（de）行業經驗（yàn）總結出，在進行崗位設...

“複盤” 概念源於圍棋（qí），指的是在下完（wán）一（yī）盤棋（qí）之（zhī）後，要重新擺一遍，看看（kàn）哪裏下得好，哪裏下得不好，對下（xià）得好（hǎo）和不好的，都要進行分析和推演，以（yǐ）便找出失誤，避免（miǎn）下次再犯。可複用的經驗是組織的寶貴財富，失敗的教訓有時候比（bǐ）成功（gōng）的（de）經驗更寶貴，因（yīn）此，複盤的核心...

所有偉大的領導者都有一個共同點，那就是他們了解沒有變革的（de）意（yì）願就不會發生轉型增長。通過問自己我們如何做（zuò）得更好？ 我們能夠建立在過去（qù）有效的許多舊習慣和特質的基礎上，以迅速轉變為我們行業中（zhōng）發展最快的公司。為了實現這一目標，我們建立了一個包含六個關...

組織架構設計事關組織功能的正常運轉，是企業一切管理機製設計的基石。如何科學設計組織架構？正（zhèng）睿谘詢《設計利潤：年度經營計劃製定與實施》一書整理了——科學的組織架構應當遵循八大原則。

由於（yú）存在巨大的變化和普遍的不確定性，在當前的事務狀態下，靜態係統對領導者不起作用。相反，領導者需要（yào）一種敏捷，最新且準確的係統方法（fǎ）。他們不能依靠以前的領導能力（lì）；他們（men）需要一（yī）個新的（de）指南針來導航這些空前的時代。他們需要訓練有素的教練，專門負責危機和...