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對（duì）於實行全麵（miàn）預算的企（qǐ）業來說，為了防止預算的編製（zhì）和管（guǎn）理流於形式，應（yīng）當設置專門的機構，製定專門的管理（lǐ）製度流程來負責預算的編製和管理。

隨者生產力的發展，物質的極大豐富，以及信息技術對社會（huì）的深刻改（gǎi）變，快速贏得消費者的心智（zhì）成為了經營決勝的關鍵，這對傳統的企業各部門協同運（yùn）作機製提出了挑戰，要求企業打破傳統的（de）內外部組織界限（xiàn），打破部門之間的傳統劃分標準，圍繞客戶響應（yīng）力探索（suǒ）新的協同運（yùn）...

身為老板，需要（yào）對企（qǐ）業資金有全局性、長期性、創造（zào）性的規劃。但是要如何均衡企業（yè）資金的有效利用和實現整體戰略規劃呢？需要的是財務戰略！它幫助企業從財務角度實現競爭優勢的總體（tǐ）規劃，包括投（tóu）資（zī）戰（zhàn）略、籌資戰略、利益分配戰略。

按照語言（yán）節（jiē）奏以及（jí）社交能力來劃分，客戶（hù）性格（gé）特點主要分為：老鷹型號的客戶，孔雀型號的客戶，鴿（gē）子（zǐ）型號（hào）的客戶和貓頭（tóu）鷹型號的（de）客戶。語言節奏中，快節奏是指音量大、聲音高、語速快，慢節奏是指音（yīn）量小、聲音（yīn）低、語速慢，社交能力強是指見麵後對你非常熱情（qíng），社（shè）交能...

組織架構形（xíng）態是以責、權、利為核心，形（xíng）成的組織功能分布與關（guān）聯框架，它清晰地表達了組織的指揮鏈。隨者消（xiāo）費者體驗和市場響應能力越來越重要，組織架構（gòu）形態也由傳統的直線-職能型結構逐步向扁平化結構演變。

隨著年度經營策略的（de）改變，每年應當對關鍵崗（gǎng）位的勝任力素質（zhì）模型進行（háng）審閱和修正，並將其作為新（xīn）一年的人才選拔標準。

企業應當基於部（bù）門（mén）的功能分工、部門業務（wù）流程規律、部門績效目標，建立各部門內部（bù）運行機製。

由於分析角度不同，從經營分析得到的策略往往是（shì）零散而不係統的，且並非（fēi）都是決定年度目標實現的關鍵策略，因此（cǐ）需要對各項（xiàng）策略進行整（zhěng）合，形成係統的重大經營策略。

激勵機製（zhì）的建立需與年度（dù）經營（yíng）目標相結合，與員（yuán）工的需求相結（jié）合。激（jī）勵機製主要包括行為刺激、行為導向、行為製約、行為維持和（hé）行為同（tóng）化五大內容。

需要強調的是，在選擇供應鏈（liàn）戰略時，必（bì）須使其與競爭戰略和市場細（xì）分（fèn）戰略相（xiàng）互適應和協調，並考慮公司目前和未來的競爭定位。

OCP對（duì）企業價值觀設計（jì）和建設（shè）有積極的影響。OCP可以（yǐ）判斷出企業目前重視的企業價值觀有哪（nǎ）些、員工對價值觀現（xiàn）狀的感受程度以及與（yǔ）他們理想的（de）價值觀的差距，並且對價值觀（guān）進行針對性改善。

在很多企業，某種程度上是企（qǐ）業文化決定了企業戰略、支持（chí）了企業（yè）戰略的執行，且企業戰（zhàn）略需要根據企業（yè）文（wén）化來做調整。