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經營目標和策略的分解，應當按照本行業的規律、本企業的業務邏輯（jí），結合公司的組織（zhī）架構展開。

有了市場總量與細分產品（pǐn）的市場容量分析，可以看出哪些產品是企業銷量的主要貢獻者，並發現其貢獻價值的走勢。但是，由於細分產品（pǐn）的總量是由各個地區的銷量構成的，每個地區的人口規模、風俗文化（huà）、地區的競爭格局不同，必然會對（duì）同一（yī）個產品在不同地區的市場容量...

組織架構調整和改善立項帶來（lái）的崗位空缺需要及時選拔合適的人才來補（bǔ）充。對於一些需要熟悉企業自身情況的崗位，一般采取內部（bù）調任或競聘的方式來物色人選。對於有一定規模，且管理較（jiào）為完善的企業，競聘不失為一個很好的選人方式。

人才盤（pán）點一般通過人才盤點會來完成，在盤點會之前，主導（dǎo）部門（mén）一般需要召開（kāi）溝通會，說明盤點目的和盤點程序，統一思想認識（shí）和盤點標準，介紹參與人員和角（jiǎo）色，安排相關數據和材料的準（zhǔn）備工作，以及宣布工（gōng）作紀律等。

公司需要通過強有力的方式傳達所需的價值觀和行（háng）為，比如故事、歌曲，以及特定儀式等。員工會學習並關注領導（dǎo）者表現出來的（de）情緒和對重大事（shì）件的反應進行（háng）積極的（de）傳播，相比（bǐ）之下，領導者的負（fù）麵情緒會傳播（bō）得更快更遠。

很多時候（hòu），計（jì）劃和戰略這兩個詞可以互換使用。這兩個詞的意思非常相似；對於公司而言，了解製定計劃和製定戰略之間的（de）區別非常重要。這是因為盡管它們各有優勢和目的，但它們不一定可（kě）以互（hù）換。不同類（lèi）型的行業、客戶（hù）和（hé）項目需要一種或另一種方法（fǎ）。

競爭戰略之父——哈佛大學教授邁克爾·波特提出了總成本領先、差異化、專（zhuān）業化三種競爭戰略，幫助無數企業找到了正（zhèng）確的發展方向，而年度經營計劃則是落實競爭戰略的具體行動計劃，二（èr）者既有聯係（xì）又有區別……

產品（pǐn）研發戰略是通過研發新（xīn）產（chǎn）品或改良現有產品來擴（kuò）大銷售量的戰略。通常是公司在當前的市場幾（jǐ）乎沒有新增長機會的情況下出現的。產業研發戰略包括領先型研發戰略（luè）、追隨型研發戰略、替代型研發戰略、混合（hé）型研發戰略。

隨著物聯網、大數據、雲計算、區（qū）塊（kuài）鏈等信（xìn）息技術的快速發（fā）展，組織形態也正在發生變化。正確（què）地（dì）使用（yòng）信息化工具可以改善工（gōng）作流程，提升數據洞察（chá）力，提高員工培訓效果，以及整體改善業（yè）務運行效率。可以極大地提高公司整體運營效率，提高整（zhěng）個公司的勞動生產率、溝通...

卓（zhuó）越的企業源自對時代趨勢（shì）的洞察、並做出順（shùn）勢而為的戰（zhàn）略規劃；成於對經（jīng）營係統的打造、對企業資源的運營和對經營策略的設計與執行。前者屬於發展戰略相關的工作（zuò），後者屬於經營計劃（huá）相關的工作（zuò），即良（liáng）好（hǎo）的年度經營計劃是發（fā）展戰略目標（biāo）實現的保證，而好的年度經營計...

目（mù）標（biāo）市場是（shì）指具有相同需求或特征的、公司（sī）決定為之服務的購買者群體。目標市場分析的（de）目的在於識別（bié）市（shì）場總量及各細分市場的變化情況，並據此發現（xiàn）在（zài）變化中蘊含的機（jī）會與威脅，是競（jìng）爭策略設計、競（jìng）爭戰略調整，以及市場目（mù）標製定（dìng）的基（jī）礎。

核心競爭優勢源自企（qǐ）業的核心競爭力。1990年，美國著名（míng）管理學者加裏·哈默爾和普拉哈（hā）拉德提出核心競爭力（lì）（Core Competence）模型。 他們認為，隨著世界的發展變（biàn）化，競爭（zhēng）加劇，產品生命周期的縮短以及全球經（jīng）濟一體化的加（jiā）強，企業的（de）成（chéng）功不再歸功於短暫的或偶然的...