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當（dāng）公司的（de）一切都被（bèi）打亂時，你和你的團隊（duì）如何繼續（xù）前進?一種（zhǒng）被麻痹的感覺充斥著各種借口，韌性正在找到克服、克服、繞過或穿越障礙的方法。為（wéi）了生存，你（nǐ）必須重新定義可（kě）能

改變的必然（rán）性是我們可以指望不會改變的少數事情之一。鑒於此，有多少人和組織對此準備不足，這是（shì）值得注意的。這裏有5種（zhǒng）方法可以讓你為改變做好準備。

最近，在新型冠狀病毒爆發後，我們看（kàn）到第二波中斷來（lái）自外部力量，而（ér）不是競爭。許多組織都（dōu）被社交距離的影響弄得措手不（bú）及（jí）。不過，其中一些企業表現出了（le）很強的適（shì）應能力，它（tā）們轉向了新的價值包裝方式（shì）、數字化、配送（sòng）方式，並重新思考它們能為企業服務的（de）方式（shì）。

領導（dǎo）者，你是在最（zuì）後一刻（kè）倉（cāng）促完成工作，還是傾向於在重要會議的前（qián）一天晚（wǎn）上倉促完成工作?您的團隊成員是否經常對如何做而無法按時完成任務感到困惑？ 如果（guǒ）您學習提高一（yī）項（xiàng）非（fēi）常重（chóng）要的領導技能： 管理優先（xiān）事項，通常可以解決這些問題。

市場容量是指在不考慮產品價格或供應商（shāng）的前提下，市場在一定時期內能夠吸納（nà）某種產（chǎn）品或勞務的單位數目，它（tā）由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩（liǎng）大（dà）因素構成，是（shì）經濟增長的（de）第一因素。沒有市場容量的商品（pǐn）生產是一種產能過剩的浪費。如（rú）果說企業效率是經濟發展（zhǎn）的主...

市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的前提下，市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位（wèi）數目，它由使用價值需求（qiú）總量和可支配貨（huò）幣總（zǒng）量兩（liǎng）大因素構成（chéng），是經濟增長（zhǎng）的第一因（yīn）素。沒有市場容量的商品（pǐn）生產（chǎn）是一種產能過剩（shèng）的浪費。如果說企（qǐ）業效率是經濟發（fā）展的主...

許多人認為，隻有最高管理層才有能力影響戰略。它（tā）既神秘又（yòu）抽象。不（bú）可觸及的公司類型僵硬地坐在象牙塔的窗戶外，緊張地（dì）握緊（jǐn）雙手，當被問及他們在做什麽時，除（chú）了我正在製定戰略，沒有其他解釋。難怪我們其他（tā）人都不知道他們到底在做什麽。同樣無益的（de）是，在今年的...

無論您是經理還是負責領導一家新公司的領導（dǎo）者，財務技能對於您在專業和個人上的（de）成功都是至關重要的。這些技能可幫助您了解組織的成功或失敗之處（chù），使部門之間的溝通更加順暢，並最終推動重大（dà）業務決策。就個人而言（yán），您應該精通財務管理，以便您可（kě）以支持自己的職...

如果你還在努力提高你在工作（zuò）中處理壓力（lì）的能力，這裏有5個方法可以幫助你在壓力下更好地工作（zuò）。

關注企業流動性狀況是（shì）十分必要的， 因為企業資產流動性不足往往意味著（zhe）其現（xiàn）金流動不暢、資不抵（dǐ）債等風險的加劇，長此以往將會（huì）影響募資能力甚至（zhì）企業存亡。

供應鏈最早來源於彼得·德魯（lǔ）克提（tí）出的經（jīng）濟鏈，後（hòu）經由邁克爾·波特發展成為（wéi）價值鏈，最終演變為供應鏈。其（qí）定義（yì）為：圍繞核心企業，通過對信息流、物（wù）流、資金流的控（kòng）製，從（cóng）采購原材料製成中間（jiān）產品及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商、製...

　關注企業成長性和生產（chǎn）性狀況是十分必要的，決定了企業現在的生產能力和未來的發展能力。