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資源配置政策是對經營資源獲取方（fāng）式的指導意（yì）見。在（zài）明確資源需求的基礎上，需要考慮資源獲取的成本和綜合效益。

分析（xī）法是相對最為（wéi）專業，對操作人員要求（qiú）最高的年度經營（yíng）計劃（huá）製（zhì）訂方法，為了便於大家直觀理解，在總結了（le）上千家企業全麵管理升級和戰略規劃的經驗後，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢開發出了一套基於“分析法”的年度經（jīng）營計劃模型（xíng）將經（jīng）典工具集成（chéng）在一頁紙上，可以幫助企業更加係統地規劃...

強大的團隊需要質量（liàng）主管的專業知識和指導。但是（shì），您（nín）知道如何（hé）判斷在這種領導水平下實際的質量是什麽樣（yàng）的嗎？如果沒有評估（gū）主管（guǎn）能力的框架，就很難提供客觀的反饋並鼓勵改進。本文具體介紹15個主管必不可少的核心能力相（xiàng）關內容，希望對您有所幫助。

“PEST模型”是宏觀經營環境的經典工具，從政治、經濟、社會、技術四（sì）個方（fāng）麵對企業戰略的宏觀環（huán）境展開剖析，長期以來，人們要麽僅對四個方麵（miàn）的重大變化進行專（zhuān）項分析，要麽（me）對四個方麵的影響進行評（píng）分後加權匯總（zǒng），陷入過度量化的陷阱。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）《設計利潤：年度...

按照戰略的內容結構（gòu），企業戰略可以分為（wéi）發展戰略、競爭戰略、職（zhí）能戰略三個層級。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利（lì）潤：年度經營計劃（huá）製定與實施》一書整理了企業戰略及其層級的相關內容，希望（wàng）對您有所幫助。

晉（jìn）升到管理職位是一項重要的職（zhí）業成（chéng）就。這是一個標誌（zhì），表明你的上級認可你的（de）努力工作，並委托你領（lǐng）導他人，塑造公司的成功和未來。任何晉升都是令人（rén）興奮和有回報的（de），但也（yě）會讓人對更高的期望產生一些恐懼和懷疑。第一次擔（dān）任經理（lǐ）可能（néng）會讓人難以招架，但可以采取一...

不管根本原因是什麽，當態度開始破壞需要完成的工作，工作場所的文化或團隊的成果時，優秀的管理者都必須幹預並嚐試製定解決方案。

從如何進行商業模式分析（一），如（rú）何進行商業模式分析（二）了解到商業畫布從4大板塊9個（gè）維（wéi）度描述（shù）了（le）企業創造價值、傳遞價值、獲取（qǔ）價值的基本原理。本文介紹了兩個維度：成本結果，收（shōu）入來（lái）源。

商業畫布從4大（dà）板塊（kuài）9個維度描述了企業創造價值、傳遞（dì）價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了四個維度：重（chóng）要夥伴，客（kè）戶關係，渠道通路，客戶（hù）細分。

商業模式分析是從商業邏（luó）輯（jí）出發,厘清一個業務經營單位的運作（zuò）模式和盈利模式（shì）,發掘並強化其能夠在競爭中立於不（bú）敗之地的壁壘。我們通常采用“商業畫布”對商業（yè）模式進行剖析。

在任何企業主都想慶祝的時候，一個比預期（qī）增長得快得多的公司可能會引起頭疼和壓力。雖然有些企業能夠輕鬆地從小眾市場轉型為主流（liú）市場，但（dàn）另一些企業卻難以（yǐ）維持自己的身份（fèn）和高標準的客戶服務，最終也難（nán）以維持利潤。考慮到這些問題，我（wǒ）概述了一些快速（sù）增長的陷阱...

科學的年度年度（dù）經營計劃應當遵循一些基本的（de）內在規律，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢《設計利潤：年度經營計劃（huá）製（zhì）定與實施》一書首（shǒu）次係（xì）統總結了這些規律（lǜ），將其概括為經營計劃的（de）同向原理。