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組織變革應綜合考慮，不能為了（le）變革而變革。不應不考慮員工（gōng）或管理層的接受程度。對於重大的組織變革（gé），往往需要深入了解各個層（céng）麵的（de）意見。而對於小的（de）變革，應該在日常的工作中連續進行（háng），著重考慮（lǜ）怎樣既能滿足變革的需要（yào），又能避免造成震動性破壞。那麽組（zǔ）織變革需...

所謂激勵（lì）機製設計,是指（zhǐ）組織為實現其目標，根據其成員的個人需要，製定出的行為規範和分配製度，從而實現（xiàn）人力資源的最優配置（zhì），達到組織（zhī）利益和個人利益的一致。

六西格瑪在（zài）很多公司都得到了運行，那麽（me）一個企業，成功運（yùn）行（háng）六西格瑪需要注意什（shí）麽呢？正文（wén）整理了企業成功運（yùn）行六西格瑪（mǎ）的幾個要點，希望對您企（qǐ）業六西格瑪運行（háng）有所幫助。

可視（shì）化管理可以讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化，這樣管理（lǐ）效果可（kě）以滲透到企業人力資源、供應（yīng）鏈、客戶管理等各個環節。 能（néng）讓企業的流程更加直（zhí）觀，使企（qǐ）業內部的信息實現可（kě）視（shì）化，並能得到更（gèng）有效的傳（chuán）達，從而實現（xiàn）管理的透明（míng）化。

當今激烈競爭的環境（jìng）下,團隊協作是解決複雜問題的基礎。 一（yī）個團隊可能由來自不同領域、不（bú）同地方、擁有不同技（jì）能和經驗（yàn）的成員組成，因此，如何構建高效團隊,讓每位團隊成員（yuán）做到既主動（dòng）又高效，是（shì）團隊高效工作的要點。

在管理會計之中，KPI是一個非常重要的因素。甚至可以說選擇什麽（me）樣（yàng）的KPI，在很大（dà）程度上決定了（le）管理會計的成敗。設定KPI時的關鍵就在於根據企業戰略來進行設（shè）定 。不管數字看起來多麽漂亮，如果不能準（zhǔn）確地把握戰略進展狀況那便毫（háo）無意義。

如果你的企業正（zhèng）運行良好（hǎo），與1995年傑克F.韋爾奇（qí）開始六西格瑪努力時候的GE一樣，你為什麽不去考慮推行六西格瑪活動呢？是什麽促使這麽多（duō）企業，無論是知名的還是不知名的，都投資於這個聽起來近乎狂（kuáng）熱的方法呢？本文通過汲取這些成功故（gù）事和其他企業故事的精華，...

企業必須通過其所經營的各（gè）項具體業務去實現其任務和目標（biāo），這也直接影響（xiǎng）著企業的資源配置。一般情況（kuàng）下，有一定規模的企業往往（wǎng）會將其資源投放在幾種不同的業務上，以形成自己的業務組合。因為這樣就可能有效地避免市場風險（xiǎn），並能保（bǎo）持企業（yè）有穩定（dìng）的利潤增長源。

六西格瑪是（shì）一（yī）種改善企業質量流程管（guǎn）理的技術，以零缺陷的完美商業追求，帶動質量大幅提高、成本大（dà）幅度（dù）降低，最（zuì）終實現（xiàn）財務成效的提（tí）升與企業競爭力的突破。企業（yè）當前處境和未來發展規劃出否適用六西格（gé）瑪進行改善呢？小編整理了如（rú）何確認六西格（gé）瑪是否適合企業當前處...

需求是發明之（zhī）母，這句（jù）話（huà）很好地詮釋了改善的內涵。它告訴我們，形勢越充滿挑戰，激（jī）發出的對策越具有創造（zào）力。因此，當我們感覺有問（wèn）題時，就應該帶著我們做得還（hái）遠遠不夠好的（de）態度到現場去做改善。我們必須自（zì）己去現場尋找不滿意的地方，並且讓這種不滿意來（lái）激起我們（men）...

現場麵臨（lín）的質（zhì）量管（guǎn）理問題，與源（yuán）流管理中所遇到（dào）的問題，存在著角度上的差異。

目（mù）前，很多公司的薪酬管理比較混亂，組織（zhī）運行處於人治（zhì）階段，組織的概念沒有（yǒu）深（shēn）入人心。這也是公司由小到大必須經曆的成長煩惱，原來的人從什（shí）麽都做（任務量不飽（bǎo）滿或管理幅度不大（dà）），到現（xiàn）在的專（zhuān）業化分工（gōng）（業務增長非常快）。那麽，企業如何改變（biàn）混亂的（de）薪酬管理現...