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7月30日，中共中央政治局召開（kāi）會議，對下半年的政策走向以（yǐ）及工作目標敲定（dìng）了主要的基調。其中（zhōng），加快形成（chéng）以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進（jìn）的新發（fā）展（zhǎn）格局（jú）的戰略部署成為了亮點之一，內循環這個詞一時成為了熱點。

為了保證執（zhí）行的效果（guǒ），生產管理（lǐ）人員應（yīng）當把（bǎ）握如下五（wǔ）個（gè）方麵的工作（zuò）重點。

如（rú）果超額完成工作任（rèn）務，就可能有額外的獎勵，即崗位績效工資。那麽，崗位績效工資有何特（tè）點呢（ne）？

在我（wǒ）國現行（háng）勞動法律法規框架內，有多種工作製計算方法，例如按標準工（gōng）時計算，按件計算以及按工作時長計算，那麽（me）綜合計算工時工作製是怎樣的呢？這種特殊的工作製度有什麽不同嗎？接下來由小（xiǎo）編為大家帶來綜（zōng）合計算工時工時製的基本（běn）知識，希望幫助到大家。

在明確企業任務（wù）的基礎上，企業（yè）應當進一步確定生產和經（jīng）營的總目標。因為對於某項具體業務而言，確立的目標可以（yǐ）是不同的。如根據目（mù）標方向的不同，企業的目標可以是銷（xiāo）售額的增（zēng）長，盈利水平的提高（gāo），市場份額的擴大，競爭地位的改變或是技術水平的（de）更新等等；根據目（mù）...

無論是哪種方式的營銷策略組合都體現了現代（dài）企業的一（yī）種經營思（sī）想，即（jí）不是將其可控因素，分（fèn）散地、隨意（yì）地使用，而是讓（ràng）它們按照（zhào）一定（dìng）的營銷（xiāo）活動規律組合起來，使其能產生出較強的綜合效應。並可根據環境的不同（tóng），對（duì）各種營銷組合靈活地加以（yǐ）調整，以適應在各種環境條件...

市場細分（fèn）是現代企業從（cóng）事市場營（yíng）銷活（huó）動的重要手段，實踐已證明，它是企業通向成功的階梯。

薪酬水平是（shì）評（píng）判體係好壞（huài）的重（chóng）要依據，但並非唯一依據。薪酬管（guǎn）理體係的構建是（shì）一項係（xì）統工程。薪酬管理係統化（huà）五要素具體（tǐ）是哪些呢？

谘詢師做項目要改變的不僅是老板的下（xià）屬，還要改變企業的老板，而且後者更（gèng）為重要。企（qǐ）業老板的支持就是最大的支持，老板的改變就是最大的（de）改變。谘詢師對老板的（de）改變就（jiù）是（shì）讓老板（bǎn）走在正確的方（fāng）向上，通過（guò）老板的行為（wéi）改變來達到企業改變（biàn）的目的。我們主要是（shì）通過對企業老（lǎo）...

管理者總不免要參加（jiā）討論會、協調會和簡報會等各種會（huì）議。會議正是管理（lǐ）者每日使（shǐ）用的（de）管理工具。當（dāng）然，這些工作也占去了管理者的（de）時間。即（jí）使最善於分析其時間和管理時間的人，仍（réng）不免花費大量時間於（yú）會議和報告（gào）上（shàng）。企業管理者參（cān）加會議應重（chóng）視什麽呢？

管理者對於（yú）本身的工作，應從長處出（chū）發，應該充分（fèn）發揮自己（jǐ）的長處。

會議（yì）控局，就是告訴（sù）大（dà）家去哪裏，怎麽去。做（zuò）企業管（guǎn）理谘詢講究的是以小（xiǎo）搏大，這就需要（yào）谘詢師們有很強的控局能力。其實（shí）就是要求谘詢師（shī）們有很強的駕馭項目（mù）的能力，即控（kòng）局能（néng）力。