專題研究

經營目標和策略的分解，應當按照本行業的規律、本企業（yè）的業務邏輯，結合公司的組織架構（gòu）展（zhǎn）開。

有了（le）市場總量與細分產品的市場容量分析，可以看出哪些產品是企業銷量的主要貢獻（xiàn）者，並發（fā）現其貢（gòng）獻價值的走勢。但是，由於細分產品的（de）總量是由各個地區的銷量構（gòu）成的，每個地區的人口規模、風俗文化、地區的競爭格局不同，必然會對同一個產品在（zài）不（bú）同地區的市場容量...

組織架（jià）構調整和改善立項帶來的崗位空缺需要及時選拔合適的人才來補（bǔ）充。對（duì）於一些（xiē）需要熟悉企業自身情況（kuàng）的崗位，一般采（cǎi）取內（nèi）部調任或（huò）競聘的方式來物色人選。對於有（yǒu）一定規模，且管理較為完善的企業（yè），競聘不失為一（yī）個很好的選人方式。

人才盤點一般通過人才盤（pán）點會來完成，在盤點會之前，主導部門（mén）一般需要召（zhào）開溝通會，說明盤點目的和盤點（diǎn）程（chéng）序，統一思想（xiǎng）認識和盤點標準，介紹參與人員和角色，安排相關數據和材料的準備工作，以及宣布（bù）工作紀律等。

公司需要通（tōng）過（guò）強有力的方式傳達所需的價值觀和行為，比如故事、歌曲，以（yǐ）及特定（dìng）儀式等。員工會學習並關注（zhù）領導者表現出來的情緒和對（duì）重大事件的反應進行積極的（de）傳播，相比之下，領導者的負麵情緒會傳播得更快更遠。

很多時候，計劃和戰（zhàn）略這（zhè）兩個詞可（kě）以互換使用。這兩個詞的意思非常相似；對於公司（sī）而言，了解製定計劃和製定戰略之間的區別非常（cháng）重要。這是因為盡管它們各有（yǒu）優勢和目的，但它們不一定可（kě）以互換。不同類型的行業、客戶和（hé）項目需（xū）要一種或另一種方法（fǎ）。

競爭戰略之父（fù）——哈佛大（dà）學教授邁克爾·波特（tè）提出了總成本領先、差異化、專業化三種競爭戰略，幫助無數企業（yè）找到了正確的發展方向，而年（nián）度經營計劃則（zé）是落實競（jìng）爭戰略（luè）的具體行動計劃，二者既有聯係又有區別……

產（chǎn）品研發戰略是通（tōng）過研發新產品（pǐn）或改良現有產品來擴大銷售（shòu）量的戰（zhàn）略。通常是公司在當前的市場幾乎（hū）沒有新增長機會的情況下出現的。產業研發戰略包括領先型研發戰略、追隨型研發戰略、替代型研發（fā）戰（zhàn）略、混合型研發戰略。

隨著物聯網、大（dà）數據、雲計算、區塊鏈等信息技術（shù）的快速發展，組織形態也正在發生變化。正（zhèng）確地使用信息化工具可以改善工（gōng）作流程，提升數據洞（dòng）察力（lì），提（tí）高員工培訓效果，以及整（zhěng）體改善業務運行效率。可（kě）以極大地提高公司整體運營效率，提高整個公司的（de）勞動生產率、溝通...

卓越的（de）企業源自對時代趨勢的洞察、並做出順勢而為的戰略規劃；成於對（duì）經營係統的打造、對企業資源的運營（yíng）和對經（jīng）營（yíng）策略的設計與執行。前者（zhě）屬於發展戰略相關的工作，後者屬（shǔ）於經營計劃相（xiàng）關的工作，即良好的年度經營計劃是發展戰略目標實現的保證，而好的年度經營計...

目標市場是指具有相（xiàng）同需求或特征的、公（gōng）司決定為之服（fú）務的購買者群體。目標市場分（fèn）析的目（mù）的在於識別市（shì）場總量及各細分市場的變化情況，並據此發現在變化中蘊含的機會與威脅，是競爭策略設（shè）計、競（jìng）爭戰略調整，以（yǐ）及市場目標製定的基礎。

核心競爭優勢源自企業的核心競爭力。1990年，美國著名（míng）管理學者加（jiā）裏·哈默爾和普（pǔ）拉哈拉德提出核心競（jìng）爭力（Core Competence）模（mó）型。 他們認為，隨著世（shì）界（jiè）的發展變化，競爭加劇，產品生命周（zhōu）期的縮短以及全球經濟一（yī）體化的（de）加強（qiáng），企業的成功不（bú）再歸功於短暫的或偶然的...