專題研究

當公司的一切都被（bèi）打亂時，你和你（nǐ）的團（tuán）隊如何繼續前進?一種被麻痹的（de）感覺充斥著（zhe）各種借口，韌性（xìng）正在找到克服、克服、繞過或穿越障礙的方法。為了生存，你必須（xū）重新定義可能

改變的必然性是我們可以指望（wàng）不會改（gǎi）變的少數事情之一。鑒（jiàn）於此，有多少人和組織對此準備不（bú）足，這是值得注意的。這裏有5種方（fāng）法可以讓你為改變做好準（zhǔn）備。

最近，在新（xīn）型冠狀病（bìng）毒爆發後，我們看到第二波中斷來（lái）自（zì）外部力量，而（ér）不是（shì）競爭。許多組織都被社交距離的影響弄得措手不及。不過，其中一些企業表現出了很強的適應（yīng）能力，它們轉向了新的價值包裝方式、數字化、配送方式，並重新思考它們能為（wéi）企業服務的方式。

領導者，你是在最後一刻倉促完成工作，還是（shì）傾（qīng）向於在重要會議的前一天晚上倉促完成工作?您的團隊成員是否經常對如何做而無法按時完成任務感到困惑？ 如果您學習提（tí）高一項（xiàng）非常重（chóng）要（yào）的領導技能： 管理優（yōu）先事項，通常可以解決這些問題。

市場容量是指（zhǐ）在不（bú）考慮產品價格或供應商的前提下，市場在一定時期（qī）內能夠吸納某種產品或勞務的單位（wèi）數目，它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構成，是經濟增長的第一因素。沒有市場容量的商品生（shēng）產是一種產能過剩的浪費。如（rú）果（guǒ）說企業效率是經濟發展的主...

市場容量是指在不考慮產品（pǐn）價格或供應商的前提下，市場在一定時期內能夠吸納（nà）某種產品或勞務的單位數目（mù），它由使用價值需求總量（liàng）和可支配貨幣總量兩大因素構成，是經濟增長的第一因素。沒有市場容量的（de）商品生產是一種產能過剩的（de）浪費。如果（guǒ）說企業效率是經濟發展的主...

許多（duō）人認為，隻有最高管理（lǐ）層才有能力影響戰略。它既（jì）神秘又抽象。不可觸及的公司類型（xíng）僵硬地坐在象牙塔的窗戶外（wài），緊（jǐn）張地握緊雙手，當被問及他們在做什麽時，除了我正在製定戰略，沒有（yǒu）其他解釋。難怪我們（men）其他人（rén）都不知道他們到底在做什麽。同樣無益（yì）的是，在今年的...

無論您是（shì）經（jīng）理還是負責領導一家新公司的領（lǐng）導者，財務技能對於您在（zài）專業和個人上的成功都是至關重要的。這些技能（néng）可幫助您了解組織的成功或失敗之處，使部門之間（jiān）的溝通更（gèng）加順暢，並最終推動重（chóng）大業務決策（cè）。就個人而言，您應該精（jīng）通財務管理，以便您可以支持自己的職（zhí）...

如果你還在努力提高你在工作中處理壓力的能力，這裏有5個方法可以幫助你在（zài）壓力下更好地工作。

關注企業流動性狀況是十分必要的， 因為企業資產流動性（xìng）不（bú）足往往意味著其現金流動不暢、資不抵債等風險的加劇，長此以往將會影響募（mù）資能力甚至企業存亡。

供應鏈最早來源於彼得·德魯克提出的經濟鏈，後經由邁克爾·波特發展成為價（jià）值鏈，最終演變為供應鏈。其定義為：圍繞核心企業，通過（guò）對信息流、物流（liú）、資金流的控製，從采購原材料製成中間產品及最終產品，最後由銷售網絡把產（chǎn）品送（sòng）到消費者（zhě）手中。它是將供（gòng）應商（shāng）、製...

　關注企業成長性和生產性狀況是十分必要的，決定了（le）企業（yè）現（xiàn）在的生產能力和未來的發（fā）展（zhǎn）能力。