專題研究

資源配置政策是對經營資源獲取方式的指導意見。在明確（què）資源（yuán）需求的（de）基礎上，需要（yào）考（kǎo）慮（lǜ）資（zī）源獲（huò）取的成本和綜合效益。

分析法是相對最為專業，對操作人員要求最（zuì）高的（de）年度經營計劃製訂方法，為了便於大家直觀理解，在總結了上千家企業全麵管理升級和（hé）戰（zhàn）略規劃的經驗後，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢開發出了一套基於“分（fèn）析法”的年度經營計劃模型將經典工具集成在一頁紙上，可以幫助企業更加（jiā）係統地規劃...

強大的團隊需要質量主（zhǔ）管的專（zhuān）業（yè）知識和（hé）指導。但是，您知道如何判斷在這種（zhǒng）領導（dǎo）水平下實際的質量是什麽樣的嗎（ma）？如果沒有評估主（zhǔ）管（guǎn）能力的框架，就很難提供客觀的反饋並（bìng）鼓勵（lì）改進。本文具體介紹15個主管必不（bú）可少的（de）核心能力相關內（nèi）容，希望對您有所幫助。

“PEST模型”是宏觀經營環境的經典工具，從政治、經濟、社會、技術（shù）四個方麵對企業戰略的宏觀環（huán）境展開剖析，長（zhǎng）期（qī）以來，人們要麽僅對四個方麵的重大變化進行專項分析，要麽對（duì）四個（gè）方（fāng）麵的（de）影響進行評分後加權匯總，陷入過度量化的陷阱。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利潤：年度...

按照戰略的內容結構，企業戰略可以分（fèn）為發展戰略、競爭戰略、職能戰略三個層級。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）《設計利潤：年度經營計劃製定與實施》一書整理了企業戰略及（jí）其層（céng）級的相關內容，希望對您有（yǒu）所幫助。

晉升到（dào）管理職位是一項重要的職業成就。這是一個標誌，表明你的上級認可你的努力工（gōng）作，並委托你（nǐ）領導他（tā）人，塑造公司的成功和未來。任何晉升都是令人興奮和有回報的，但也會讓人對更高的期望產生一些恐（kǒng）懼和懷疑。第一（yī）次擔任經理可能會讓人（rén）難以招架，但可以采取一...

不管根本原（yuán）因（yīn）是什麽，當態度開始破壞需要完成的（de）工作，工作場（chǎng）所的文化或團隊（duì）的成果時，優秀的管理者都（dōu）必須幹預並嚐試製定解決方案。

從如何進行商業模式分析（一），如何進行商業模式分析（二）了解到商（shāng）業畫布從4大板塊9個維度描述了企業創造（zào）價值、傳遞價（jià）值、獲取價值的基本原（yuán）理。本（běn）文介紹了（le）兩個維度：成本結果，收入來源。

商（shāng）業畫布從4大板（bǎn）塊（kuài）9個維（wéi）度描述了企業創造價值、傳遞價值（zhí）、獲取價（jià）值的基本原理。本文介紹了四個維度：重要夥伴，客戶關係，渠道（dào）通路，客戶細分。

商業模式分析是（shì）從商業邏輯出發,厘清（qīng）一個業務經營單位的運作模式和盈利模式,發掘並強化（huà）其能夠在（zài）競（jìng）爭中立於不敗之地的壁壘。我們通常采（cǎi）用“商（shāng）業畫布”對商業模式進行（háng）剖析。

在任何企業主都想慶祝的時候（hòu），一個比預期增長得快得多的公司可能會引起頭疼和壓力。雖然有些（xiē）企業能夠輕鬆（sōng）地從小眾市場轉型（xíng）為主流市場，但另一些企業卻難以維（wéi）持自己的身份和高標準（zhǔn）的客戶服務（wù），最終（zhōng）也難以維持（chí）利潤。考慮到這些問題，我概述了一些快速增長的陷阱...

科學的年（nián）度年度經營計劃應（yīng）當遵循一（yī）些基本的內在規律，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利潤（rùn）：年度經（jīng）營計（jì）劃製（zhì）定與（yǔ）實施》一（yī）書首次係統總結了這些規律，將其（qí）概括為經營（yíng）計劃的同（tóng）向原理。