專題研究

在大多數公司裏（lǐ），真正為人所尊重的都是那些富有遠見而且（qiě）能夠激勵別人（rén）的領導者。如果領導者能夠樹立正確的（de）目標，製定正確的戰略，並將自己的意願準確地傳達給其他人的話，整個組織就（jiù）會向著正確的方向前進。

企（qǐ）業績效管理效果不佳，往往是因（yīn）為企業管理（lǐ）者、企業員（yuán）工對績效管理有（yǒu）著錯誤的認識（shí），甚（shèn）至很多績效管理工作者（zhě）也有不正確的（de）認識。以下這些績效管理常見的誤（wù）區，是（shì）企業管理最應該突破的障礙（ài），也是每一個（gè）績效管理（lǐ）專員應該努力消除的阻力。

企業進行績效管理的目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配、員工職位變動（dòng）的依據之（zhī）外，企業實行績效管理還有更深層次的目的。企（qǐ）業進行績（jì）效管理的（de）目的具體有（yǒu）哪些呢？正（zhèng）睿谘詢（xún）整理了相（xiàng）關內容，希望（wàng）對您有所幫助。

營銷組織設計一般通過分層、授權、分工、規範等手段進行，從而使營銷（xiāo）組織（zhī）責權清晰、功能明確、運作規（guī）範。

營銷組織結構是一個營銷決策權的劃分體係和營銷（xiāo）各部門的分工協作體係。營銷（xiāo）組織結構需要根據企（qǐ）業（yè）的營銷戰略、營銷模式及（jí）策略來製定，營銷組織需要對營銷管（guǎn）理要素進行優化配置（zhì），確定其活動條件（jiàn），規定其活動範圍。營（yíng）銷組織設（shè）計的決定因素依次是：營銷戰略、營銷...

加強和（hé）改進（jìn）成本費用的內部控製是（shì）企業的一項重要任務，企業應如何改（gǎi）變成本（běn）費用內部控製的現狀，擺脫成本費用居高（gāo）不下的困境。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理了精益成本（běn）控製的要點內容，希望對您有所幫助。

在精（jīng）益術語中，連續流即（jí）是按照產品的工藝流程（chéng）順序將不同的設備或其他（tā）製造資源排（pái）列在一起組成生產線，產品在加工（gōng）過程中沒（méi）有停（tíng）滯和等待。這樣的生產線時常被稱為連續流生產線（xiàn）或單（dān）元線，有（yǒu）的生產線又（yòu）由於加工和流轉批量近似為，有時人們也稱之為單件流。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢...

激勵是調動員工積極性的有效手段，基本每個企業都頭痛如何合理（lǐ）地（dì）進行（háng）員工激勵。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理，做好激勵要注意以下4個細節……

企業人才流失是每個企業都不可避免的問題，那麽人才流失的因有哪些呢？如（rú）何避免人才流失呢？

目（mù）前我國管理谘詢業的從業公司數量較多，業務範圍和服務水平差別很大，總體上可分為3個層次（cì），並按其（qí）層次的不同（tóng），谘詢市場分（fèn）配額比例也不盡相（xiàng）同。如何選擇（zé）合（hé）適的谘詢公司成立不少企業的難點。如何（hé）選擇合適的谘詢公司呢（ne）？

金睿雲MES係統是在總結（jié）多家企業數字化戰略轉型經驗的基礎上，結合眾多實施案例的優化開發完成的。通過金睿雲MES緊貼客戶需求的架構設計，可（kě）以動態同步管理人機流（liú）程，是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢麵向在數字（zì）經濟時（shí）代，進軍智慧工廠谘詢，助力工業4.0願景實現的序曲之一。

怎（zěn）樣高效（xiào）利用時間（jiān）？時間管理是（shì）事業成功的關（guān）鍵。一個人（rén）、團隊能否在自己的事業生涯（yá）中取得成功，秘訣就（jiù）在於搞好時間管理。那（nà）麽要如何高效利用時間呢？本文整理高效（xiào）利用時間的10大（dà）法則，希望對您有所（suǒ）幫助。