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  • 企業需要什麽樣的人才?
    在大多數公司裏(lǐ),真正為人所尊重的都是那些富有遠見而且(qiě)能夠激勵別人(rén)的領導者。如果領導者能夠樹立正確的(de)目標,製定正確的戰略,並將自己的意願準確地傳達給其他人的話,整個組織就(jiù)會向著正確的方向前進。
  • 2020年績效管理常見的(de)誤區
    企(qǐ)業績效管理效果不佳,往往是因(yīn)為企業管理(lǐ)者、企業員(yuán)工對績效管理有(yǒu)著錯誤的認識(shí),甚(shèn)至很多績效管理工作者(zhě)也有不正確的(de)認識。以下這些績效管理常見的誤(wù)區,是(shì)企業管理最應該突破的障礙(ài),也是每一個(gè)績效管理(lǐ)專員應該努力消除的阻力。
  • 企業進行績效管理(lǐ)的目的
    企業進行績效管理的目的是提高組織和員工的績效能力,除了作為薪酬獎金分配、員工職位變動(dòng)的依據之(zhī)外,企業實行績效管理還有更深層次的目的。企(qǐ)業進行績(jì)效管理的(de)目的具體有(yǒu)哪些呢?正(zhèng)睿谘詢(xún)整理了相(xiàng)關內容,希望(wàng)對您有所幫助。
  • 營銷組織的設計原則
    營銷組織設計一般通過分層、授權、分工、規範等手段進行,從而使營銷(xiāo)組織(zhī)責權清晰、功能明確、運作規(guī)範。
  • 營銷組織設計決定(dìng)因素
    營銷組織結構是一個營銷決策權的劃分體係和營銷(xiāo)各部門的分工協作體係。營銷(xiāo)組織結構需要根據企(qǐ)業(yè)的營銷戰略、營銷模式及(jí)策略來製定,營銷組織需要對營銷管(guǎn)理要素進行優化配置(zhì),確定其活動條件(jiàn),規定其活動範圍。營(yíng)銷組織設(shè)計的決定因素依次是:營銷戰略、營銷...
  • 精益成本控製的要點有哪(nǎ)些?
    加強和(hé)改進(jìn)成本費用的內部控製是(shì)企業的一項重要任務,企業應如何改(gǎi)變成本(běn)費用內部控製的現狀,擺脫成本費用居高(gāo)不下的困境。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理了精益成本(běn)控製的要點內容,希望對您有所幫助。
  • 2020年精益(yì)生產改善中(zhōng)如何實(shí)現連續流?
    在精(jīng)益術語中,連續流即(jí)是按照產品的工藝流程(chéng)順序將不同的設備或其他(tā)製造資源排(pái)列在一起組成生產線,產品在加工(gōng)過程中沒(méi)有停(tíng)滯和等待。這樣的生產線時常被稱為連續流生產線(xiàn)或單(dān)元線,有(yǒu)的生產線又(yòu)由於加工和流轉批量近似為,有時人們也稱之為單件流。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘(zī)詢...
  • 2020年員(yuán)工激勵要關注的四個細節
    激勵是調動員工積極性的有效手段,基本每個企業都頭痛如何合理(lǐ)地(dì)進行(háng)員工激勵。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理,做好激勵要注意以下4個細節……
  • 企業人才流失的的原因及防範對策
    企業人才流失是每個企業都不可避免的問題,那麽人才流失的因有哪些呢?如(rú)何避免人才流失呢?
  • 如何選(xuǎn)擇合適的企業管理谘詢機構?
    目(mù)前我國管理谘詢業的從業公司數量較多,業務範圍和服務水平差別很大,總體上可分為3個層次(cì),並按其(qí)層次的不同(tóng),谘詢市場分(fèn)配額比例也不盡相(xiàng)同。如何選擇(zé)合(hé)適的谘詢公司成立不少企業的難點。如何(hé)選擇合適的谘詢公司呢(ne)?
  • 金睿雲MES V2.0:賦能企(qǐ)業智(zhì)能化轉型(xíng)
    金睿雲MES係統是在總結(jié)多家企業數字化戰略轉型經驗的基礎上,結合眾多實施案例的優化開發完成的。通過金睿雲MES緊貼客戶需求的架構設計,可(kě)以動態同步管理人機流(liú)程,是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢麵向在數字(zì)經濟時(shí)代,進軍智慧工廠谘詢,助力工業4.0願景實現的序曲之一。
  • 高效利用時間的10大法(fǎ)則
    怎(zěn)樣高效(xiào)利用時間(jiān)?時間管理是(shì)事業成功的關(guān)鍵。一個人(rén)、團隊能否在自己的事業生涯(yá)中取得成功,秘訣就(jiù)在於搞好時間管理。那(nà)麽要如何高效利用時間呢?本文整理高效(xiào)利用時間的10大(dà)法則,希望對您有所(suǒ)幫助。
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