專題研究

企業長期的經（jīng）營績效乃是（shì）評判戰略（luè）管（guǎn）理成就高下的通用準繩。最常見的企業績效指標包括會計指標、市場指標、經濟附（fù）加值以及平衡計分卡等。

每個企業都有自（zì）己的戰略，無論（lùn）管理者意識到與否。戰略，或公開或隱含，或有意企圖，或自然突現，乃企業與環境連接和溝通的根本媒（méi）介及手（shǒu）段。戰略有一些共同的一般特點：目標導向、長期效應、資源承諾和衝突（tū）互動。

在當代企業中，負責戰略管理職責的總體管（guǎn）理者，通（tōng）常是企業（yè）的高層管理團隊，而不僅（jǐn）僅是CEO或某一個人（rén）。這個團隊需要不同的人（rén）員組合和技能組合，從而達到人員角色齊全、能力互補搭配。那麽一個企業高層管理團隊是由什麽構成的呢？

競爭對手是（shì）企業經營行（háng）為最直接的影響者（zhě）和被（bèi）影響者，日常企業經營管理中，如（rú）何通過企業（yè）管（guǎn）理行為影響競爭對手行為呢？本文整理了如何影響競爭對手的行為相關內容，希望對您有所幫助。

企業資源和能力廣義上來講可以看做是（shì）桶一種企業財富，但狹義（yì）上又有不同說法。具體如何分析企（qǐ）業資源與能力呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整（zhěng）理了相關（guān）內容（róng），希望對（duì）您有所幫助（zhù）。

管理層必須了解不同（tóng）的生產係統對於管理能力和績效有什麽不同的要求。

到目前為止，我們所知的基本工業生產係統有三（sān）種：單件產品的生產係統、大規模生產係統和流程生產係統。我們也可以把它算成四種（zhǒng）生產係統，即大（dà）規模生產係統可分（fèn）為：舊式的大（dà）規模生產係統，也就是大規模生產同一種產品，以及新式的大規模生產係統（tǒng），製造同一種零...

就定義而言，管理（lǐ）者應（yīng）該負責（zé）讓（ràng）自己所管轄的單位對所屬部門有所（suǒ）貢（gòng）獻，並且最後對整個企業有所貢獻。他的績（jì）效目標是向上負（fù）責，而（ér）非向下（xià）負責（zé）。也就是說，每位管理者的工（gōng）作目（mù）標必須根據他對上級單位的成功所做的貢獻（xiàn）來決定：地區銷售經理的工作目標應該由他和（hé）銷售...

知識型員工是一群什麽樣（yàng）的人呢？知識員工是（shì）美國著名的管（guǎn）理學家彼得·德魯克最早提出的概念。本文介紹知識員工的定義和激（jī）勵誤區相關內容，希望對您有所幫助。

六西格瑪在很多公司都得到了運行，那麽一個企業，成功運行六西格瑪需要注（zhù）意什麽呢？本文整理（lǐ）了（le）企業成（chéng）功運行六西格瑪的幾個要點（diǎn），希望對您（nín）企業六（liù）西（xī）格瑪運行有所幫助。

組織文化近年（nián）來之所以（yǐ）得到廣泛的重視和研究，是由於其具有的豐（fēng）富的內涵和強大的（de）生命力。組織（zhī）文化的功能反映（yìng）在企業經營管理的方方麵麵。那麽，組織文化的功能（néng）有哪些呢？

工作績效是指個（gè）人、群（qún）體或組織成功地（dì）完成（chéng）一項工作或（huò）達到一個目標的程度。它包括：目標、度量（liàng）和評估（gū），既表現為有（yǒu）形的產品生產，又表現為些無形的服務產出。工作績（jì）效取決（jué）於（yú）一個人的工作能力和激勵水平的高低，即積極性的高低。管理人員要為員工提（tí）高（gāo）工作績效創造...