專題研究

組織變（biàn）革應（yīng）綜合考慮，不能為了變革（gé）而變（biàn）革。不應不考慮員工或管理層的接受程度。對於重大的組織變（biàn）革，往往需要深入了解各（gè）個層麵的意見。而對於小的變革，應該在日常的工作中連續進行，著重考慮（lǜ）怎樣既能滿足變革（gé）的需要，又能避免造成震動性破壞。那麽組織變革需...

所謂激勵機製設計,是指組織為實現其目標，根（gēn）據其成員的個人需要，製（zhì）定出的（de）行為規範和分配製度，從而實現人力資源的最優配置，達到組織利（lì）益和個人利益的一致。

六西格瑪在很多公司都得到了運行，那麽（me）一（yī）個企業，成（chéng）功運行六西格瑪需要注意什麽（me）呢？正文整理了企業成功運行六西（xī）格瑪的幾個要（yào）點，希望對您企業六西格瑪運行有所幫助。

可視化管理可以讓管理者（zhě）有效掌（zhǎng）握企業信息，實現管理上的透明化，這樣管理效果可以（yǐ）滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個（gè）環節。 能（néng）讓企業的流程更加直觀，使企業內（nèi）部的（de）信息（xī）實現可視化，並能得到更有效的傳達，從（cóng）而實現管理的（de）透明化。

當今激烈競爭的環境下,團隊協作是（shì）解決複雜問題的基礎。 一個團隊（duì）可能由來（lái）自不同領域、不同（tóng）地方、擁有不同技能和經驗的成（chéng）員組成，因此，如何構建高效（xiào）團隊,讓每位團隊（duì）成員做到既主動又高效，是團隊高效工作的要點。

在管理會計之（zhī）中，KPI是一個非（fēi）常重（chóng）要（yào）的（de）因素。甚至可以（yǐ）說選擇什麽樣的KPI，在很大程度上決定了管理會計的成敗。設定KPI時的關鍵就在於根據企業（yè）戰略來進行設定 。不管數字看起（qǐ）來多麽漂亮，如果不能準確地把握戰略進展狀況那便毫無意義。

如果你的企業（yè）正運行良好，與1995年傑克F.韋爾奇開始六西格瑪努力時候的GE一樣，你為什麽不（bú）去考慮（lǜ）推行六西格（gé）瑪活動呢？是什麽促使這麽多企業，無論是知名的還（hái）是（shì）不知名的，都投資於這個聽起來近乎狂熱的方法呢？本文（wén）通過汲取這些成功故事和（hé）其他企（qǐ）業故事的精華，...

企業必（bì）須通過其所經營的各（gè）項具體業務（wù）去實現其任務和目標，這也直接影響著企業的資源配置。一般情況下，有一定規模的企業往往會將其資源投放在幾種不同的業（yè）務上，以形（xíng）成自己（jǐ）的業務組合。因為這樣就可能有效地避免市場風（fēng）險，並能保持企業有（yǒu）穩定的利潤增長源。

六西格瑪是一種改善（shàn）企業質量流程管（guǎn）理的技術，以零缺陷的完美商業（yè）追求，帶動質量大幅提（tí）高、成本大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企（qǐ）業競爭力的（de）突破。企業當前處境和未來發展（zhǎn）規劃出否適用六西格（gé）瑪進行改善呢？小編整理（lǐ）了（le）如（rú）何確認六西格瑪是否適合企業當前處...

需求是發明之母，這句話很（hěn）好地詮釋了改善的內涵。它告訴我們，形勢越（yuè）充滿挑戰，激發出的（de）對策越具有（yǒu）創造力。因此，當我們（men）感覺（jiào）有問題時，就應該（gāi）帶著我們做（zuò）得還遠遠不夠好的態度到現（xiàn）場去做改善。我們必須自（zì）己去現場尋找不滿（mǎn）意的地方，並且讓（ràng）這種不滿意（yì）來激起我們...

現場麵臨的（de）質（zhì）量（liàng）管理問題，與源流管理中所遇到的問（wèn）題，存（cún）在著角度上的差異。

目前（qián），很多公司的薪（xīn）酬管理（lǐ）比較混亂，組織運行處於人治階段，組織的概念沒有深入人（rén）心。這也是公司由小到大必須經曆的成長煩惱，原來的人從什麽都做（任務量不飽滿（mǎn）或管理幅度不大），到現在的專業化分工（業務增長非常快）。那麽，企業如何改變混亂的薪酬管理現...