專題研究

員工的尊重需求可分為自尊、他尊和權力欲三方麵。如何滿足員工這三（sān）方麵的尊重需求呢？

有一些公司不做（zuò）戰略規劃；還有一些公司做戰略（luè）規劃，但得不到管理人員和一（yī）般員工（gōng）的支持。戰略（luè）規劃做得不好，或者不做規劃，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理了為什麽一些（xiē）公司不做（zuò）戰略規劃的（de）內容，一些公司不做（zuò）戰略規劃可能存在的原因如下……

組織結構伴隨著組織的發展而發展。一個公司在建立（lì）之後，有一個（gè）不斷成長和發展的過程。與此同時，組織結構也以一定的模式向前（qián）發展。一（yī）般認為，營利性公司的組織（zhī）結（jié）構的發展，要經曆簡單結構、職能（néng）結構和分部結構三個階段。

一般而言，企業戰略可劃（huá）分為（wéi）公司級、業務級和職能級等（děng）三個層次；但對三者之間的相互關係，則存有不少爭（zhēng）議。

人力資源戰略規劃的定（dìng）義有廣義（yì）和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃是指根據組織的發展戰略、組織目標及組織內外環境的（de）變（biàn）化，預測未來的組織任務和（hé）環境對組織的要求，以及為完成這些任務和滿（mǎn）足這些要求而提供（gòng）人力（lì）資源的過程；換言之，廣義的人力資源戰略規（guī）劃強...

企業戰略執行（háng）包括計劃、行動、控製、調整和（hé）再實施，涉及戰略（luè）的澄清、溝通（tōng）和分解，計劃擬定，資源分配，合理預算，結構調整，信息反饋，運營和業績管理，薪酬激勵，企業文化和戰略調整等過程。在此過程中，企業高層領導應密（mì）切關注（zhù）企業內外環境的變（biàn）化，科學（xué）分析...

公司層戰略，又稱企（qǐ）業整體戰（zhàn）略。即通過一係列的分析（xī），對整個企業所（suǒ）處的外部環境、內部資源等各方麵（miàn）進行深入剖析，最終確定企業的發展方向和行動的戰略。公司層戰略具有方向性、原則性，一經確定就不能輕易更（gèng）改。

關（guān）於是否多元化主要存在兩種觀點：一種認為利（lì）用現有資源，開展多元化（huà）經營，可以規避風險，實現資源共享，產生（shēng）1+1>2的效果（guǒ）；另一種觀點認為多元化將導致資（zī）源分（fèn）散，增加管理難度，效率下（xià）降。其實，多元化作為經營戰略，其本身無優劣之分。企業運用這種戰略，成...

在當前的（de）研究與（yǔ）討論中，人力資源（yuán）管理戰略（HRMS）與（yǔ）戰略人力資源管理（SHRM）這兩個概念的區別並不是很明顯，在實際運用時（shí）往往混淆使用（yòng）。從字麵上來看（kàn），這兩個概念的落腳點一個在於戰略，一個在於管理。通過（guò）多年的教學經驗，這兩個概念既存在聯係，又（yòu）有所區別...

傳統意義上，狼性精神與中國儒家柔和、善良、崇敬、謙（qiān）虛和尊重原則不符。但是，組織管理中的狼性精神（shén）是對狼群團隊（duì）的一種仿生學解讀。新時代的狼性（xìng）精神（shén）並不（bú）是野蠻、壓迫、貪婪、不顧道德和絕對服從的代表……

所（suǒ）有成（chéng）功人士都知道該如何管理時間，但高效能人士需要學習的是如何增加時（shí）間，如何（hé）集中全力去做那（nà）些最重（chóng）要的事情，這樣他們才不會（huì）感覺自己在被逼著去做更多事情。一旦不再受限於某種嚴格的時間管理係統，他們內心的能量就會被釋放出（chū）來——這才是高效能人士所真...

績效計劃來源於組織（zhī）目標的分解，高效的績效計劃製訂流程包括準（zhǔn）備（bèi）階段、計（jì）劃（huá）製訂會議、績效計劃的審查（chá）與確認三個階段。