成立於2003年(nián),企業(yè)駐(zhù)場式谘詢模式開創者
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  • 怎麽做合格的項目組長?
    一個(gè)項目的運作是否順利(lì),關鍵在於項目組長是否合格,所以,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢對項目組長的要求很高。怎麽做合(hé)格的項目組(zǔ)長呢?
  • 如何(hé)提升組織改革的能力?
    任何一個組(zǔ)織要產生(shēng)組織力,首先(xiān)取決於(yú)它的結構。結(jié)構決(jué)定功能,組織結(jié)構決定了組織功能。一(yī)個組織要產生充分的組織力,必須要(yào)從(cóng)結構調整開始。企(qǐ)業組織結構的調整具體包括企業組織架構、部(bù)門職(zhí)能、崗位職(zhí)責(zé)、人員編製等具體內容。企業組織結構的調整是中級谘...
  • 現場管理有哪些特點?
    現場(chǎng)管(guǎn)理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,是生產管理的重要(yào)內容,也是生產係統合理布置(zhì)的(de)補充和深入。那現場管理的特點有哪些呢?绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢(xún)整(zhěng)理了現場(chǎng)管理的特點相關內容,希望對您有所幫助。
  • 企業要如何管理員工?
    管理重(chóng)在管人,管人就(jiù)是管心,管心(xīn)就是關心。關心才能交心,交心才能真心,真(zhēn)心才(cái)能用心。管人就是要把人的心關住。交人交心,澆樹澆根。要打造(zào)員工(gōng)的責任體係(xì)、提(tí)升(shēng)員工的執行力的還有一條(tiáo)管人到管心的(de)一條線。
  • 如何(hé)打造員工的責任體係與執行力?
    現在企業最大的矛盾就(jiù)是個人觀念與組織(zhī)觀念、個人行為(wéi)與組織行為之間的(de)矛盾(dùn)。其(qí)中個(gè)人的問題很多又是社會(huì)遺留問題,企(qǐ)業要想提高(gāo)員工的(de)戰(zhàn)鬥力先要改變員工個人身上的社會遺留問題,其中的難度可想而知。但是,中小企業又要開辦(bàn)下去,特別是在今天招工難的情況...
  • 企業如何走好企業管理(lǐ)升級之後的路?
    谘詢公司(sī)做項目是(shì)一種以外力介入的(de)方式去改變企業,但天(tiān)下沒有不散的宴席,或者是一年或者是半載,項(xiàng)目結束了,管理谘詢公司一定會從企業裏麵撤出來。當然也有可(kě)能項目延期,但管(guǎn)理谘詢公司總有一天會撤出企業(yè)。企業(yè)老(lǎo)板(bǎn)擔心谘詢師(shī)撤出後項目效果不能維持,谘...
  • 中(zhōng)小企業的組織化程度的現狀
    管理學給“組(zǔ)織”定義是:為(wéi)了實現既定的目標,按一定規則和程序(xù)而設置的多層次崗位及其(qí)有相應人員隸屬(shǔ)關係的權責角色結構(gòu)。
  • 企業永續(xù)經營最重要的是什麽?
    從(cóng)事企業管(guǎn)理谘詢,谘詢師必須要對企業的發展規律(lǜ)以及(jí)基本情況有所了解。這是做好企業管理者谘詢的前提和基礎。任何一場成功的企業管理(lǐ)升級都(dōu)一定是建(jiàn)立在對企業的發展規律以及企業的基本情況的深刻理解之上的。企業在不同的發展階段都有不同的規律,一般說來(lái)...
  • 組織架構的核心是什麽(me)?
    企業的一切問(wèn)題都是老板的問題,隻要老板不改變,一切別想改(gǎi)變。組織架構的核心是什麽?是企業(yè)老板。一家企業組織架構的形成一定是以老板為核心,自上而下形成的。任何一家企業,在一定時間內,誰都可以替代,唯獨老板無法替代。當然,對上市公司可能會不一樣...
  • 企(qǐ)業管理者(zhě)如(rú)何帶(dài)領團隊?
    企業(yè)管(guǎn)理者如何帶領團隊?這(zhè)對(duì)管理者的素質要求有很多,其(qí)中(zhōng)一個重要的素質就是企(qǐ)業管理者要(yào)公正現在企業裏的很多管理者因為(wéi)做不到這點導致矛盾不斷問題頻發,嚴重影響企業的生產(chǎn)和經營,很多管理(lǐ)者甚至一輩(bèi)子都(dōu)是在這裏栽跟頭而渾然不覺。
  • 馬斯洛理論對企業管理有什麽幫助?
    馬斯洛的層(céng)次需求理論,個體成(chéng)長發展的內在力量就是動機,動機是由各(gè)種不同性質的需求(qiú)所組成,並且各種需求之間,有先後順序與層次高(gāo)低之分;每一層(céng)次的需要與滿足,將決定個體人格(gé)發展的境(jìng)界(jiè)或程度。馬斯洛的層次需求(qiú)理論由低(dī)到高包括生理需求,安全需求,社...
  • 企業如何提高(gāo)生產效率?
    企業的競爭是效率和成本之間的競爭(當(dāng)然,在保證產品質量的前提下)。如何不斷提高生產效率是企業可持續發展的關(guān)鍵,提高生產效率也是降(jiàng)低生產成本的根本途徑。當(dāng)然,我們必須嚴格按照工序標準操作(SOP),為了使操作人員更好地了解生產過程,提高工作效(xiào)率,我...
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