專題研究

一個（gè）項目的運作是否順利（lì），關鍵在於項目組長是否合格，所以，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢對項目組長的要求很高。怎麽做合（hé）格的項目組（zǔ）長呢？

任何一個組（zǔ）織要產生（shēng）組織力，首先（xiān）取決於（yú）它的結構。結（jié）構決（jué）定功能，組織結（jié）構決定了組織功能。一（yī）個組織要產生充分的組織力，必須要（yào）從（cóng）結構調整開始。企（qǐ）業組織結構的調整具體包括企業組織架構、部（bù）門職（zhí）能、崗位職（zhí）責（zé）、人員編製等具體內容。企業組織結構的調整是中級谘...

現場（chǎng）管（guǎn）理是生產（chǎn）第一線的綜合管理，是生產管理的重要（yào）內容，也是生產係統合理布置（zhì）的（de）補充和深入。那現場管理的特點有哪些呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）整（zhěng）理了現場（chǎng）管理的特點相關內容，希望對您有所幫助。

管理重（chóng）在管人，管人就（jiù）是管心，管心（xīn）就是關心。關心才能交心，交心才能真心，真（zhēn）心才（cái）能用心。管人就是要把人的心關住。交人交心，澆樹澆根。要打造（zào）員工（gōng）的責任體係（xì）、提（tí）升（shēng）員工的執行力的還有一條（tiáo）管人到管心的（de）一條線。

現在企業最大的矛盾就（jiù）是個人觀念與組織（zhī）觀念、個人行為（wéi）與組織行為之間的（de）矛盾（dùn）。其（qí）中個（gè）人的問題很多又是社會（huì）遺留問題，企（qǐ）業要想提高（gāo）員工的（de）戰（zhàn）鬥力先要改變員工個人身上的社會遺留問題，其中的難度可想而知。但是，中小企業又要開辦（bàn）下去，特別是在今天招工難的情況...

谘詢公司（sī）做項目是（shì）一種以外力介入的（de）方式去改變企業，但天（tiān）下沒有不散的宴席，或者是一年或者是半載，項（xiàng）目結束了，管理谘詢公司一定會從企業裏麵撤出來。當然也有可（kě）能項目延期，但管（guǎn）理谘詢公司總有一天會撤出企業（yè）。企業（yè）老（lǎo）板（bǎn）擔心谘詢師（shī）撤出後項目效果不能維持，谘...

管理學給“組（zǔ）織”定義是：為（wéi）了實現既定的目標，按一定規則和程序（xù）而設置的多層次崗位及其（qí）有相應人員隸屬（shǔ）關係的權責角色結構（gòu）。

從（cóng）事企業管（guǎn）理谘詢，谘詢師必須要對企業的發展規律（lǜ）以及（jí）基本情況有所了解。這是做好企業管理者谘詢的前提和基礎。任何一場成功的企業管理（lǐ）升級都（dōu）一定是建（jiàn）立在對企業的發展規律以及企業的基本情況的深刻理解之上的。企業在不同的發展階段都有不同的規律，一般說來（lái）...

企業的一切問（wèn）題都是老板的問題，隻要老板不改變，一切別想改（gǎi）變。組織架構的核心是什麽？是企業（yè）老板。一家企業組織架構的形成一定是以老板為核心，自上而下形成的。任何一家企業，在一定時間內，誰都可以替代，唯獨老板無法替代。當然，對上市公司可能會不一樣...

企業（yè）管（guǎn）理者如何帶領團隊？這（zhè）對（duì）管理者的素質要求有很多，其（qí）中（zhōng）一個重要的素質就是企（qǐ）業管理者要（yào）公正現在企業裏的很多管理者因為（wéi）做不到這點導致矛盾不斷問題頻發，嚴重影響企業的生產（chǎn）和經營，很多管理（lǐ）者甚至一輩（bèi）子都（dōu）是在這裏栽跟頭而渾然不覺。

馬斯洛的層（céng）次需求理論，個體成（chéng）長發展的內在力量就是動機，動機是由各（gè）種不同性質的需求（qiú）所組成，並且各種需求之間，有先後順序與層次高（gāo）低之分；每一層（céng）次的需要與滿足，將決定個體人格（gé）發展的境（jìng）界（jiè）或程度。馬斯洛的層次需求（qiú）理論由低（dī）到高包括生理需求，安全需求，社...

企業的競爭是效率和成本之間的競爭(當（dāng）然，在保證產品質量的前提下)。如何不斷提高生產效率是企業可持續發展的關（guān）鍵，提高生產效率也是降（jiàng）低生產成本的根本途徑。當（dāng）然，我們必須嚴格按照工序標準操作(SOP)，為了使操作人員更好地了解生產過程，提高工作效（xiào）率，我...