專題研究

企業在管理升級變革（gé）過程中往往會遇到各種各樣（yàng）的阻力，消除變革阻力成為了企業（yè）管理升級的一項重要（yào）內容。其實要解決組織變革阻力，我們老板首先需要解決自身的這六大問題，這也是企業管理變革對（duì）老板（bǎn）的建議。

不管是從事營（yíng）銷谘詢，還是空降至（zhì）企業做（zuò）營銷管理，都會麵對一個新的團隊，麵對新團隊，應該如何處理，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢根（gēn）據多年協助企業解決品牌營銷難題的經驗，總結出如何重建銷售團隊的九個（gè）步驟，希望對您有所幫助。

人（rén）力資源管理是指企業和單位用現代科學的方法對人（rén）力資源進行一（yī）係列的管理和實（shí）施一（yī）係（xì）列的政策，從而實（shí）現（xiàn）企（qǐ）業和單位的發展目標的（de）一種行為。人力資源的管理包括對員工的選拔、培訓和調（diào）配等一係列的問題的管理。

管（guǎn）個體，靠溝通；管（guǎn）群體，靠運動。管理升級必（bì）然涉及利益調整，從而觸（chù）動（dòng）某（mǒu）些（xiē）人的利益。因此，管理升級之前一定要審時度勢，新規定的出台一定要做好前期的調研準備工作，理論上好（hǎo）的規定（dìng）在實施上並不一定有可操（cāo）作性。 如果管理升級（jí）帶給（gěi）員工的隻是更嚴格的管理和...

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢對管理有個核心觀點：要管事，先管人，要管人，先管心。現實中正確的管理路線是：管（guǎn）心—管人—管事。所以，作為管（guǎn）理者洞察人心（xīn）就顯得尤為重要，這是正確開展工作的（de）第一步（bù）你若不能準確地把握（wò）被管理者的心態位置（zhì），就不能很好地開展工作。

現在企業（yè）招工困難已是眾所周知，十幾年前（qián）工廠門前排著長龍（lóng）應聘工作的場麵已經一去不複（fù）返了。招工難和招（zhāo）工（gōng）貴相伴而生，成（chéng）為製（zhì）約企（qǐ）業發展的一大（dà）難（nán）題。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢十餘年企業（yè）管理（lǐ）谘詢的實踐（jiàn）見證（zhèng）了這個過程，對企業的現實困擾也感（gǎn）同身受，本（běn）文主要針對企業人（rén）才供（gòng）應現...

每位（wèi）員（yuán）工內心都希望成為優秀的員工關於優（yōu）秀，每個企業的（de）理解是不一樣的。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢對優秀的理解是以合作者心態做事的員（yuán）工都是優秀的。那麽（me），企業該如何評定優（yōu）秀員（yuán）工呢？我們評判員工是否優秀和是否以合（hé）作者的身份在企業（yè）做事，有三大標準第一，把工作（zuò）當成事（shì）業來...

實現合作的基本（běn）前提是（shì）責任共擔，利益共享責任共擔，利益共享屬於（yú）組織（zhī）人事製度層麵（miàn）的事情在一個（gè）組織內。那麽如何實現（xiàn）責任共擔，利益共享？這就（jiù）必須進行量（liàng）化，量化到個人就是責任唯一化，利（lì）益個體化。

人才盤點是管（guǎn）理者盤點企業內部的人才（cái）優勢、發掘高潛人才、明確骨幹人才職業發展路徑、預（yù）防關鍵崗位人（rén）才空缺風險，以及（jí）麵向未來製定人才繼任者計劃（huá）的管理活動，是對企業人才現狀的全麵摸底調查。

隨著市場競爭的透明化和同（tóng）質化，企業已（yǐ）經從以（yǐ）往的暴（bào）利時代逐步進入小（xiǎo）利潤時代，這對企業的經營能力（lì）提出了（le）更（gèng）高的要求。在此背景下，企（qǐ）業人力資源（yuán）管（guǎn）理的作用更為重要。

質量是企業生存的基（jī）礎，沒有質量保證的企業將被市場淘汰；效率是企業追求利益的保證，高效生產（chǎn）不僅可以降低（dī）企業成本，而且可以為企業創造更多的效益。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）小編整理了影響生產效率的（de）影響生產率的（de）常見因素有哪些相關內（nèi）容（róng），希望能幫助到您。

企業裏的（de）培訓與我們在學校裏接受的教育有顯著不同，一方（fāng）麵在於作為成年人，對單純的知識教育（yù）興趣（qù）度很低，吸收困難（nán），另一方麵在於企（qǐ）業培訓講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質，對企業業績有貢獻。