專題研究

7月30日，中共中央政（zhèng）治局召開會議，對下（xià）半年的政策走向以及工作目標敲定了主要（yào）的基調。其中，加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相（xiàng）互促進的新發展格（gé）局（jú）的戰略部署成為了亮點之一，內循環這個詞一時（shí）成為了熱點。

為了保證執行的（de）效果，生產（chǎn）管理人員應當把握如下五個方麵的工作重點。

如果超額完成工作任務，就可能有額外的（de）獎勵，即崗位績效工資。那（nà）麽，崗位績效工資有何特點呢？

在我國現行勞動法律法規框架內（nèi），有多種工（gōng）作製計（jì）算方法，例如按標準工時計算，按件計算以及按工作時（shí）長計算，那麽綜合計算工（gōng）時工作製是怎樣的呢？這種特（tè）殊的（de）工作製度有什麽不同嗎？接下來由（yóu）小編為大家（jiā）帶來綜合計算（suàn）工時（shí）工時製的基本知識，希（xī）望幫助到大家。

在明確企業（yè）任務的基礎上，企業應當進一步確定（dìng）生產和經營的總目標。因為對（duì）於某項具體（tǐ）業務而言，確（què）立（lì）的目標可以是不同的。如根（gēn）據目標方向的不同，企業的目標可（kě）以是銷售額的增長，盈利水平的提高，市場份額的擴大，競爭地位的改（gǎi）變或是（shì）技術水平的更（gèng）新等等；根據目...

無論（lùn）是哪種方式的營銷策略（luè）組合（hé）都體現了現代企業的一種經營思想，即（jí）不是將其可控因素，分散地、隨意地使（shǐ）用，而是讓它（tā）們按（àn）照一定的營銷活動規律（lǜ）組合起來，使其能產生出較強的綜合（hé）效應。並可根據環境的不同，對（duì）各種營銷組合靈活地加以調整，以適應在各種環境條件...

市場細分是現代（dài）企業從事市場營銷活動的（de）重要手段，實踐已證明，它是企業通向成功的階梯。

薪酬水平是評判體係好壞的重要依據，但並非唯一依據。薪酬管理體係的構建是（shì）一項係統工程。薪酬管（guǎn）理係統化五（wǔ）要素具體是（shì）哪些呢？

谘（zī）詢師做項目要改變的不僅是老板（bǎn）的下（xià）屬，還要改（gǎi）變企業的老板，而且（qiě）後者更為（wéi）重要。企業老板的支持就是最大的支持，老板的改變就是最大的改變。谘詢師對老板的改變就是讓老（lǎo）板走在正確的方向上，通過老板的行為改變（biàn）來（lái）達到企業改變的目的。我們主要是通過對企業老...

管理者總不免要參加討論會、協調會和簡報（bào）會等各種會議。會議正是管理者每日使用的管理工具（jù）。當然，這（zhè）些工作也占（zhàn）去了管理者的時間。即使最善於分析（xī）其時間和管理時間的人，仍不免花費大（dà）量時間於會議和報告上。企業管理者參加會議應重視（shì）什（shí）麽呢？

管理者對於本身的工作，應從長（zhǎng）處（chù）出發，應該充分發揮自己的長處。

會議控局，就是告訴大家去哪裏，怎麽去。做企業（yè）管理谘詢講究（jiū）的是以（yǐ）小搏大，這就需要谘詢師們有很強的控（kòng）局能力。其實（shí）就是要求谘詢師（shī）們有很強（qiáng）的駕馭項（xiàng）目的能力，即控局能力。