專題（tí）研究

關於企業管理的國內外的理論（lùn）著作早已汗牛充棟，在這裏就不贅述（shù）了。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频十多年管理谘詢經驗針對國內管理谘詢特（tè）點對國外谘詢機構的不同，講講我們的實踐和研究，希（xī）望能夠真正地幫助到大家（jiā）。

精（jīng）益生產（chǎn）致力於改進生產流程中的每一道工序,盡最大可能消除浪（làng）費。然（rán）而,很多企業在精益生產（chǎn）過程中,存在這一些誤區，精益生產（chǎn）管理（lǐ）注意要點一下四個方麵值得注意。

股權觸及到了企（qǐ）業的核心問題，股權激勵的實施一定慎之（zhī）又慎。股權激勵（lì）是一把“雙刃劍”，實施成功就（jiù）可（kě）以讓企業（yè）“插上騰飛的翅（chì）膀”，實施失敗甚至可能給企業帶來“滅頂（dǐng）之災”。那如何判斷一家企業是否適合做股權激勵呢？股權激勵方案（àn）設計原則 注意事項有哪些（xiē）呢...

現在企業招工困難的（de）現實（shí）已是眾所周知，十幾年前工廠（chǎng）門前排著（zhe）長龍應聘工作的場麵已經一（yī）去不複返了（le）。招工難和招工貴相伴而生，成為製約企業發展的一大難題。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢十多年企業管理谘詢的實踐見證了（le）這個過程，對企業的現實困擾也感同身受。企業如何留人, 企業留...

降低成本提高利潤是很多製造型企業生產運營（yíng）的目標，要實現最少投入 能有最大的產（chǎn）出，精益生（shēng）產是企業生產的目標。下麵绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為大家介紹精益生產的原（yuán）理具體內容，主要包括以（yǐ）下五個方麵。

一個人的力量極其有限，組（zǔ）織的力量卻可無窮。但組織的打造需要管理，沒有管理好的組織是一盤散沙。那麽，什麽是好的管（guǎn）理，管理（lǐ）的最高境界是什麽呢？

個體價值（zhí）的實現與需求的滿足是一體兩麵。要想實（shí）現（xiàn）合作，就必須體現個體（tǐ）的（de）價值，要想實現個體的價值就必須（xū）滿足個體的需求。所（suǒ）以（yǐ），作為企業老板和（hé）管理者有必要（yào）了解所有員工的需求在哪裏，這也是人力資源（yuán）部門做好工作的一大前（qián）提。對馬斯洛（luò）需（xū）求層次理論的內涵 深（shēn）...

在市場環境不斷變化的情況下，企業要可持續（xù）發展除了要隨（suí）時了解市場環境動態，同時對內則需要結合企業發展階段（duàn）經營狀況兼顧外部變化順勢而動。企業戰略客戶管理,客戶關係維護和升級亦是企業戰略發（fā）展中（zhōng）的重（chóng）要一環。

企業（yè）管理方法按照（zhào）四（sì）個層次劃分為經驗管理層次、科學管理層次、管理科學（xué）層次、文化管理層次，下麵一起看（kàn）看這四種層次闡述的（de）管理方法具體內容。

企業生產運（yùn）營既得有人做事，又得有人管事。很多（duō）企業在這兩方麵都存在欠缺做的並不好​。怎麽解決呢？很多企業搞扁平化（huà），不是說不要領導，廠長、經理都不要了。​企業扁平化在某些企業具備一定的優勢具有一定（dìng）的好（hǎo）處，但是管理者員工工作執行（háng）力不夠，搞得一（yī）塌糊...

很多企業在經營管理過程當中經常容易出現招（zhāo）不到（dào）人留（liú）不住人招工難這幾個問題，這就主要是我們企業薪酬設計的問題，缺乏一套適合（hé）企業的係統完（wán）整的薪酬體係。好的（de）薪酬體係有什麽特征？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年薪酬績效管理谘詢經驗，總結出薪酬體係（xì）設計原則（zé）有以下幾個特征。

在合作已然成為（wéi）時代大趨勢（shì）的背景下，我們的管理方式必須圍繞著合作（zuò）這個核心做創新。肉體管控的管理方（fāng）式必將成為時代的棄（qì）兒（ér），經營人心（xīn）才是（shì）管理的王道所在。作為一家企業（yè）合作產生於組織，組織的高效性直接決定了組織的生產運營成果，什麽是高效組織高效組織標準...