專題研究

中國被稱為世界工廠，但並不是製造強國，其中一個最重要的原因（yīn）就是（shì）中國的製造型企業重組裝，輕品牌；重生產，輕研發。中（zhōng）國（guó）的製（zhì）造企業普遍對研發不重視，投入嚴重不足。當然，這也與中國（guó）對知識產權的保護不力從而山寨大行其道有很大關係。

資源是會枯（kū）竭的，唯有文化（huà）才會生生不息。近年來，外界對華為狼文化、床墊文化的研究和理解也都觀點不一。那麽，華為的企業文化，究竟是什麽呢？

股權（quán）激勵合作實現的一個基本前提是責（zé）任共擔、利益共享。責任共擔、利益共享屬於組織人事製（zhì）度層麵的事情。在一個組織（zhī）內，如何實現責任共擔、利益共享（xiǎng）？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢認為要按照責任唯一化，利益個體化的股權責任利益分配原則來（lái）進（jìn）行。

品質是製造出（chū）來的，而不是檢驗出（chū）來的，隻有全員參與品質管理才能取得好的效果。品質管理流程中要注意哪些事項，下麵一起看（kàn）看其具（jù）體步（bù）驟和細節。

一（yī）個人就像一滴水，這滴水隻有找到了組（zǔ）織才（cái）不（bú）會幹涸。什（shí）麽樣的組織才會留住這滴水？那些讓員工獲取身份感的組織才不會使流失。正（zhèng）睿谘詢認為隻（zhī）有合作關係才能（néng）最大限度地（dì）增（zēng）強員工的身份感。企業團隊戰略合作價值分析和建立是很重要的。

業務組合分析法主要（yào）用於對多業務、跨行業的企業進行業（yè）務選擇的（de）戰略（luè）分析，恰當的業務組合能使企業有限的資源用於最能增加企業價值的（de）方麵，業務（wù）組合分析方法的具體種類較多，其中比較重要的就是BCG矩陣（即市場增長率--市場占有率（lǜ）矩陣）和GE矩（jǔ）陣（行業吸引力--...

許多企業都（dōu）開始（shǐ）實行績效管理，製定了（le）績效考核製度，但事實上卻出現了這種情況:員工工（gōng）作積（jī）極性原本還不（bú）錯，但經過（guò）績效考核，員工積極性（xìng）反而大大降低了。為什麽會出現這（zhè）種負激勵的（de）情（qíng）況呢? 怎樣讓績效管理發揮作用？

生產過程中的成（chéng）本（běn）控製，就是在產品的製（zhì）造過程中，對成本形成的各項（xiàng）因素，按照（zhào）事先擬定的標（biāo）準嚴格加以監督。發現偏差，就及時采取措施加以糾正，從而使生產過程中各項資源的消耗和（hé）費用開支，限製在標準（zhǔn）規定的範圍之內（nèi）。生產成本控製流程（chéng）包含以下3個基本程序。

通過掌握（wò）產品生命周期管理根據產品的不同周期和階（jiē）段製定不（bú）同的運營策略。結合市場表現作出相應的調整，典型的產（chǎn）品生命周期（qī）一般可分為四個階段，即導入期（qī）、成長期、成熟期和衰退（tuì）期。

何（hé）為目視（shì）管理?所謂（wèi）目視（shì）管（guǎn）理（lǐ），是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業方法，讓全體（tǐ）員工能夠用眼睛看出工作的進展（zhǎn）狀況是否正常，並迅速地判斷和做（zuò）出對策的（de）一種管（guǎn）理方法。下麵一（yī）起看看（kàn）目視管理特點和目視管理（lǐ）的作用（yòng）有哪些。

中國傳統管理思想管理方式是什麽（me）呢？靠領導，領導就是要管好那個做事的人，管好那個管事的人，這就（jiù）是領導（dǎo）要做的事。正因為靠（kào）領導，所以領導（dǎo）才能拿到比工人還高的工資，他能享受比工人還高的待遇，比工人更體麵。所以領導是很了不（bú）起的，你們是認真的領導，你們...

華為員工的高薪酬在業（yè）界極負盛名，通過利益分享來團（tuán）結（jié）員工，將員工個人利益與公司利益緊密結合在一起。盡管華為也有大（dà）量人（rén）員流動，工作（zuò）壓力之大也人盡皆知，但是華為的核心人（rén）才卻始終如一，而且一（yī）直保持著強勁的戰鬥力，而這與華為的（de）薪酬戰略規劃不（bú）無（wú）關係。