成立(lì)於2003年,企業駐場式谘詢模式(shì)開創者
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  • 將軍是打出(chū)來的
    在華為,必須多產糧食才能拿高工資,多產糧食才能當將軍。有人說要搞通職培(péi)訓(xùn),讓大家(jiā)通曉曆史、哲學、地理……,我(wǒ)不反對學習,那是你業餘時間的愛好,我(wǒ)們強調的是首(shǒu)先要把本職工(gōng)作做好。將軍是選拔出來的,不是因為學習了就可以當將(jiāng)軍,但是不學習肯定不(bú)能...
  • 中國製造型企(qǐ)業如何實現轉型升級?
    首先,企業在思考如何轉型升級之(zhī)前,必須(xū)先弄清楚三個基本問題:1、企業(yè)轉型升級的方(fāng)向是(shì)什(shí)麽?就是(shì)說企業轉型升級走向哪裏?2、企業轉型升級的具體內容是什麽?3、企業管(guǎn)理的本質是什麽?
  • 晉(jìn)商票號身股製度—中國最早的股權激勵
    身股(gǔ)製度為中國(guó)晉商創造的股權激勵製度。當時票號的成員包括東家、掌櫃(guì)、夥計、學徒。其中東家即為投資人(rén),真正的企業老板;掌櫃又分為大掌(zhǎng)櫃、二掌櫃(guì)等,他們(men)相當於現(xiàn)在的職(zhí)業經理人(rén),大掌櫃(guì)相當於“總(zǒng)經(jīng)理”,二掌櫃相當於“副總經理”;夥計即(jí)為正式的普通...
  • 中小企業管理模式創(chuàng)新必備(bèi)四要素
    绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理(lǐ)研究所(suǒ)所長金濤老師說:所有企業的管理模式不同,每個企業的(de)管理模(mó)式均需(xū)量身(shēn)定(dìng)製,無法複製與模仿。因此,積極研(yán)究我國中小企業管理模式創新所麵臨的問題(tí)和挑戰(zhàn),實現管理(lǐ)轉型升級,對促進中(zhōng)小企業(yè)管理水平的(de)提高,增強中(zhōng)小企業的核心(xīn)競爭力,具...
  • 中小企業需杜絕的154種浪(làng)費
    中(zhōng)國的中小民營企業(yè)一方麵利潤微薄(báo),另一(yī)方麵卻浪費嚴重,歸根究底是因為缺少好的管理,管理就是要減少浪費,創造業績。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的“業績管理係統”就(jiù)是通過量化問題,量化目標,量化責任,量化過程,量化業績,量化收入來實現人人為結果負責,人人都是(shì)盈利者...
  • 高(gāo)效團隊打造(zào)在於思(sī)想的統(tǒng)一
    绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的工廠管(guǎn)理(lǐ)谘詢專家金濤老師經(jīng)過十多年的研究以及實戰(zhàn)經驗發現任何一支高績效的團隊,至少取決於兩個因素的綜合作用,一是團隊領導人所做決策的質量,二(èr)是團隊成員對領導所作決策的認同和(hé)接受程度。由此可見,團隊成員認同、接受領導所作決策是何等重...
  • 決(jué)定個人執(zhí)行力強弱的兩個要素
    駐場管(guǎn)理谘詢專家(jiā)金濤老師認為執行力就(jiù)是把想法變成行動,把行動變(biàn)成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論多麽宏偉的藍圖,多麽正確的(de)決(jué)策,多少嚴謹的計劃,如果沒(méi)有高效的執行,最終(zhōng)的結果都(dōu)是紙上談兵。工廠管理谘詢專家金濤老(lǎo)師說過:沒有...
  • 绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频(ruì)谘詢:管理(lǐ)的最高境界
    現在中(zhōng)國大多(duō)數老板的誤區是把職業經理人當成了執行者,當成了機器(qì),而非思(sī)想者、創造者。久而久之,這也抑製了他們的創造力和執行力。其實,用其思想和智慧,這也是用(yòng)最低成本產生最高價(jià)值的(de)用人模式。工(gōng)廠(chǎng)管理谘詢,駐場谘詢,工廠精細化管理(lǐ)谘詢。
  • 绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢:企業管理升級才是永生(shēng)的秘訣
    第(dì)一(yī),戰略預備隊是最重要的轉(zhuǎn)換中介,我們要高度重視戰略預(yù)備隊的建設(shè),我建議成立戰略預備隊指導(dǎo)委員(yuán)會。我可以擔任指導員,三個輪值CEO作委員,李傑也是委員,和(hé)華(huá)大(dà)一樣的作法。工作直接向我匯報。華大(dà)是教學交付(fù)平台;戰略預(yù)備隊是能力交付平台;HR是任...
  • 如何讓企業員工有使命感?
    使命感是決定團隊行為取向和行為能力的關鍵因素,是一切行為的出發點。具有強烈(liè)使命感的同(tóng)仁不會被動地等待著工作任(rèn)務的來臨,而是積極(jí)主動地(dì)尋(xún)找目(mù)標;不是被動地適應工作的要求(qiú),而是積極,主動地去研究,變革所處的環境,並且會盡力做出有益的貢獻,積累成...
  • 德魯克|高效管理者的八(bā)個工作方法
    企業管理谘詢專家德(dé)魯克發現高效經理人並不一定是人們慣常(cháng)認為的那種領導者。例如,哈利·杜魯門(Harry Truman)就一點兒魅力也沒有,可他卻是美國曆史上最有成效的總統之一。我(wǒ)在長達65年的谘詢生涯中,曾與許多企業和非營利性組織的最優秀的CEO有過合作,...
  • 中國工廠企業需要中國式企業管理
    金濤老師發現關於企業管理的國內外的理論(lùn)著作早已汗牛充棟,在這裏我(wǒ)們就不贅(zhuì)述了。我們隻講出我(wǒ)們的實踐和研究,希望能夠真正(zhèng)地幫助到大家。在(zài)我們看來,中國(guó)的企業管理(lǐ)必須(xū)需要中國式的企業管(guǎn)理,西方的管理理論是(shì)建立在西(xī)方(fāng)的管理實踐的基礎上的,在中國往...
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