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許多企業（yè）采納的（de）關鍵績效（xiào）指（zhǐ）標（biāo）事實上是一個無效（xiào）的工具。通常，這些關鍵（jiàn）績效指標隻是將不同的評（píng）價指標隨意組（zǔ）合到一起，沒有什（shí）麽專業水準，也無法提供有價值的信息。

企業發展階段不（bú）同，企業文化發（fā）揮作用的（de）方式也不一樣。一家處於初創和成長期的企（qǐ）業（yè），傾向於鞏固（gù）並強（qiáng）化那些被視作支撐企業成（chéng）功的文化元素。

既然企業（yè）經營存在這樣那樣的風險，那麽建（jiàn）立和健全企業經營風險管（guǎn）理（lǐ）機製就顯得非常有必要，因為任何企業的經營都不可能順風順水。企業在進（jìn）行經（jīng）營風險（xiǎn）管理時，一般會堅持以下幾項（xiàng）原則……

從（cóng）企業采購成本構成上看，企業采購成本一般包括購入物資買價（jià）、運輸費、包裝費、裝卸費、保險費及相關稅費，其中物資材（cái）料買價構成采購成本（běn）的主體。企業（yè）要切實降低采購成本，必須深入分析影響購入物資（zī）材料成本的各種內外部因素，從各方麵有針對性地製定降（jiàng）低成本...

在競爭日趨（qū）激烈、科技快（kuài）速發展的今（jīn）天，采購與供應已經上升到了組織的（de）核心地位，質量、TCO（持有總成本）、長期合同、戰略合作夥伴、供應商數目合理化、庫存（cún）減少等問題在采購中日益受（shòu）到關注，采購運作水平已成為增強企業核心競爭力的決定性因素（sù）之一。怎（zěn）樣的采...

領導團（tuán）隊在全球大流行之後恢複健康將是一項艱巨的任務。在本（běn）文會介紹如何在危（wēi）機中重建團隊，如何使（shǐ）團隊擺脫（tuō）邊緣，恢複健康。

戰略（luè）執行力（lì）就是企業（yè）執行戰略的能力，即（jí）綜合和協調企業（yè）多種資源的能力。具體表（biǎo）現為，通過一套提出問題、分析問題、采取行動方式、進行（háng）戰略控製的係統流程，將戰略目標與戰略實施結（jié）果（guǒ）相銜接，以一定的（de）戰略實施效率確保企（qǐ）業戰略實施效果的能力。戰略（luè）執行力是企業...

對采購工作的管理與控製，主要是（shì）由企業采購經理負責的。由（yóu）於采購工作涉及麵廣，會涉及企（qǐ）業內部的成本控製、財務以（yǐ）及客戶、生產等（děng）生產和服務部（bù）門，還有外部眾多（duō）的供應商、中間商，情況複雜（zá），具有政策性、季（jì）節性和隨機性等特點。要做好對采購工作（zuò）的管理與控製，...

文化不僅存（cún）在於我們個體身上，它還是驅動我們在企業內、外大多數行為的一股隱藏力量。作（zuò）為特定國家、職業群體、企業、社區、家庭及其他社會（huì）群體中的成員，這些特定群體的文化既是我們的一部分，同時也深深地影響著我們。身處（chù）每一種新的社會環境（jìng）中，不管自己是...

經濟低迷，對采購來說（shuō）禍從天降：采（cǎi）購量下（xià）滑，調價力度卻要求（qiú）更大。原材料、石油價格下跌是要求（qiú）調價的正當理由，但采購量依然是無法（fǎ）避免的話題，因為供應（yīng）商的第（dì）一反應是采購量變小，規（guī）模效益（yì）沒了（le），這就會抵消原材料的價格下跌。有些情況下，原材料、石油（yóu）價格瘋...

每個人都有過製定目標的經曆，但是如果上升到管（guǎn）理層麵，管理者必須首先了（le）解目標的（de）設定原則。目標的設（shè）定應遵守具體化（條列式、表列式）、數（shù）據化（數字、金額、百分比）和時程化（時間、天數（shù））等原則。

從企業（yè）采（cǎi）購成本構成上看，企業采購成本一般包括購（gòu）入物資買價、運輸費、包裝費、裝卸費、保險費及相關稅費，其中物資材料買價構成采購（gòu）成本的主體。企業要切實降低采購成本，必須深入分析影響購（gòu）入物資材料（liào）成本的各種內外（wài）因素，從諸多方麵有（yǒu）針對性（xìng）地製定降低成本...