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企業發展，戰略先行。然而，許（xǔ）多企業家或管理者往往對戰略的認識不足（zú），認為戰略（luè）就是（shì）一個方向，或者是一（yī）個目標，虛無縹緲，與實際工作的關係不大。其實，這（zhè）種認識是非常片麵的。如（rú）果說戰略的要素（sù）有十項，那麽方向和目標隻是其中的一項而已，剩下的其實還有九項...

一個團隊，一個企業，員工僅有良好的願望和熱情是（shì）完全不夠的，還需要有明確（què）的規則來分（fèn）工和協作。 團隊（duì）協作需要默契，但（dàn）這種習慣（guàn）是靠（kào）日積月累達（dá）成的。在協作初期，還需要用明確的規則來引導形成做事的素養。沒有規則，不成方圓，各自為（wéi）政的做法，會將好心引向（xiàng）...

作為管理者（zhě），不能指責員工的自負，也不能埋怨員工沒有信心。可以選擇的路隻有一條，那就是幫助員工建立信心。建立了自信，也就消除了自卑，轉化了自負。

縱觀華為流程（chéng）建（jiàn）設的曆史，堅持同IBM合作（zuò）20年，堅持先僵（jiāng）化，後優化，再固化的指導思（sī）想，逐步建立和推行集成產品開發（IPD）流程、集成供（gòng）應鏈（ISC）流程、集（jí）成財經體係（IFS）流程、從線索到現金（jīn）（LTC）的端到端的流程（chéng）管理等，通過一（yī）係列流程的整合形成（chéng）了華為...

華為的（de）發展曆程與其說（shuō）是華為的成長史，倒不如說是一部華（huá）為持續推進管理變革的變革史。通過對管理變革自身各項環節的全麵（miàn）梳理，可以將華為的變革之道分為變革（gé）管（guǎn）理、變（biàn）革設計、變革的方法和節奏以及變革推行。

既然企業文化（huà）並（bìng）不（bú）是無本之木，無源之水，那麽企業文化實際的形成過程又是怎樣的呢？基於19世紀末法國社會學家塔爾德的著作《模仿律》中衍生而來的擴散（sàn）理論（lùn）和社會學習理論，再（zài）結合（hé）企業文化的形成規律，可以總結出企業文化演進的真正邏輯……

實踐證明股權激勵是（shì）一把“雙刃（rèn）劍”，股權（quán）激勵（lì）本身遠不是外（wài）人（rén）想象中的“把股票交給員工”這麽簡單（dān），其在實行的每一個環節，都（dōu）需要企（qǐ）業根據實際情況和自（zì）身需要做出科學縝（zhěn）密的製度設計。具體來說，要做好股權激勵，企業首先應（yīng）落實好“八個確定”，簡稱“八定”。

首先，讓我們確定一下夕陽工業的涵義。簡單說來，夕陽工業是指市場需求遠遠低於行業的最大產出。經濟理論認為，這種生產的過剩會（huì）給行業行（háng）為帶來一定影（yǐng）響，出現某些特征（zhēng）。這種行業行為往往旨在增加銷售額，以便使整個工（gōng）廠的設備得以充分（fèn）利用。行業行為常常以價...

隨（suí）著國內製造企業實力的提升，很多工廠開始大（dà）舉購買更好的設備進行（háng）生產。然（rán）而（ér），有些工廠使用這些設備後的效（xiào）能並不太理想，有的甚至在短期內（nèi）設備就開始出現故障。工廠如何（hé）實現零故障TPM管理？

企業要獲得長期的生存和發展，則要正確地處理自（zì）己的外部環境和內部（bù）條件。一般來講，與外部環（huán）境有關的變化對企業的效能有很大的影（yǐng）響；而與企業內部條件有關的變化則對企業的效率影（yǐng）響更大些。因此，企業在處理內外部關係（xì）上，就是（shì）要正確處理好效能和效率的關係；...

狹義戰略論者對戰略由哪些要素構成有著（zhe）不同的認識。一般來講，企（qǐ）業戰略由以（yǐ）下四個要素組成……

TQM思想已經曆了半個世紀的發展，形（xíng）成了比較完整（zhěng）的思（sī）想體係與工（gōng）作方（fāng）法。它有哪些根本（běn）性變（biàn）化和顯著特點呢？