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在市場競爭愈發透明化同（tóng）質化（huà）公（gōng）開化的今天，企業也從以往（wǎng）的暴利（lì）時代逐漸進入（rù）微利時代。這對企業（yè）經營（yíng）管理能力提出（chū）了更高的要求。企業人（rén）力資源管理作用在此背景下顯（xiǎn）得更加重要。

一（yī）般來講，可以用功能與成本（běn）的比值來衡量某（mǒu）對象價值的大小（xiǎo），這一衡量準則起源於人們對（duì）生產型產品（pǐn）價值的認（rèn）識。例如，某件產品給人們帶來的功能越（yuè）好，人們獲取它的成本越低，則（zé）它的價值就越大。我們（men）常說的物美價廉、物超所值等（děng）都是從這兩個（gè）方麵衡量（liàng）價（jià）值的體現。

老板對（duì）企業的影響至關重要。ＩＢＭ公（gōng）司總裁郭士納曾經說過，偉大（dà）的組織機構，說到底都是某個人的影子和（hé）延伸。如何當好老板呢（ne），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢認（rèn）為凡是（shì）成功的老板，不是英雄也是梟雄。他們的成功也絕對不是偶（ǒu）然的，與他們自身的素質息息相關。成功的老板雖有相似之處...

公司橫向管理是一種提高組織管理效率的方法（fǎ），是中小企業實現科學管理的一種有效的管理工具。以下通過（guò）案例分享（xiǎng）的形式，為大家講述我（wǒ）們企業（yè）如何運（yùn）用該工具來（lái）提高企業生產效率，如何（hé）做好公司的橫向管理。

很（hěn）多（duō）企業管理（lǐ）過程中往往存在這樣一個現象，那就是隻（zhī）靠領導來管理。但領（lǐng）導管理往往比較粗放，不夠細致。有很多時候根本管不過來，或者有所疏忽。這個時候就需要企業橫（héng）向管理。接下來就看看什麽是公（gōng）司的橫向管理，公司（sī）橫向管理的好處。

通過流程管理（lǐ）可以實現對企業內部的改（gǎi）革，改變企業職能管理機（jī）構重疊、中間層次多、流程不閉環等問題， 明確企業流程管理目的與目標（biāo）可以從企業（yè）需要流程製度（dù）變革的以下兩種情況著手。

企業的戰略決定人力資源戰略，而（ér）人力資源戰略（luè）又決定企業的薪酬製度選擇。所以，薪（xīn）酬設計時薪酬類型的選擇（zé）也（yě）就受到企業不（bú）同的戰略選（xuǎn）擇的影響（xiǎng）。

企業管理是一門藝術，對於中小企業來講管理基礎薄弱（ruò），各種製度流程不完善。而（ér）套用別（bié）人的不（bú）一定適用，管理問（wèn）題層出不窮。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢基於大量中小企業管理谘詢項目（mù）成功（gōng）經驗，總結出中小企業管（guǎn）理問題（tí）的核心在於：有人做事，沒人管事！

企業管理是對企業的生產經營活動開展（zhǎn）組織、計劃、指揮、監督和調（diào）節等一係（xì）列職能的（de）總稱。這對企業領導人組織與管理能力提出了很高的要求。我們企業管理當中很（hěn）容（róng）易遇到（dào）各種各樣（yàng）的問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為究其根源企業管理問題主要來源於請人做事與請（qǐng）人管事兩（liǎng）個方麵。

戰略成本管（guǎn）理的基本分析框（kuàng）架是基於戰略的高度將管理與成本管理相融合．美國學者約翰·桑克等著的戰略成本管理中稱價（jià）值鏈分析、戰略定位（wèi）分析和成（chéng）本（běn）動因分析是戰略成本管理桑克模型的三大要素。這三要素也構成了戰（zhàn）略成本管理（lǐ）的主要方法工具。

柔性（xìng）化（huà）生產作為一種需求旺盛且強大生命力的生產模式，被（bèi）眾多的生（shēng）產製造企業所采用，其結合了手工生產和大規模生產的優點（diǎn）的同時克服了兩者的（de）不足，接下來看看具（jù）體什麽是柔性化生產，柔（róu）性生產的（de）特點有（yǒu）哪些。

薪酬結構（gòu）的設計涉及多個方（fāng）麵的因素。在薪酬結構設計步驟方法中詳細為大家介紹了如何設計（jì）員工薪酬結構，而各（gè）種崗（gǎng）位（wèi）薪酬組成結構有所（suǒ）不同，接下列舉了（le）常（cháng）見（jiàn）的九（jiǔ）種以（yǐ）供大家參考。