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企業通過績效管理（lǐ）來評估考核員工已經成為很普遍的一種方式。績效考核更是解（jiě）決員工薪酬激勵不足的工具，而是否滿（mǎn）足推進績效管理的前提條件是企業進行績效管理需要（yào）考慮的。具體包含以下三個方麵（miàn）。

生產運營管理的也是生產運營係統，是對生產運營係（xì）統進行設計、調整、運行、評價與改進的活動。為實現向高效要業績的（de）生產運營管（guǎn）理目標，生產運營係統的構成要（yào）素包含以下10個方麵。

薪酬結構設計包含製訂薪酬政策線、明確職等數量及薪酬中值、確定薪酬浮動幅度等多個方麵。這些（xiē）要素明確後，薪酬增長率、薪酬變動比率及薪級數量和薪級（jí）等差也就（jiù）能夠確定下來。接下來具體看一下，薪酬結構設計步驟方（fāng）法。

當今營銷無處不在，營銷的渠道（dào）也越來越多。尤其對於（yú）企（qǐ）業來說營銷管理怎麽樣甚至決定了企業的（de）存亡。很多企業直（zhí）接是由老板在抓營銷管理（lǐ），因（yīn）為對於大多數（shù）企業來說，沒有客戶就沒有企業後續所有的經營管理動作。怎樣做好營銷工作（zuò）是每一個企業每（měi）一（yī）個人思考的問題，...

一（yī）個（gè）企業從（cóng）幾個人的小團體不（bú）斷壯大需要在各方麵累計這個過程當中有（yǒu）的企業生存下來了有的企業淘汰了。其中有（yǒu）部分原因便（biàn）是企（qǐ）業在管理上沒（méi）有考慮到階段性發展原理。正（zhèng）睿谘詢（xún）認為企業發展階段特點遵循一般的規律，大體企業發展（zhǎn）階段劃分如下三階段。

什麽是企業戰略轉型戰（zhàn）略，通俗的（de）講戰略就是走係統性路線；轉型就是（shì）要走市場路線；升級就是走專業化路線。戰略轉型（xíng）升級就是要解決企業彎（wān）道超車的問題。要想解決企業（yè）戰略轉型的問題，一方麵我們要清醒地了解到企業現在所（suǒ）處的危機背景；另一方麵，我們（men）要深刻地認...

根據物料計劃的內容對物料申購、收（shōu）貨、發料行使（shǐ）監（jiān）督和管（guǎn）理是物料控製的主要內容，物料管理是生（shēng）產管（guǎn）理中的一個（gè）重要環節，物料組長如何控製物料？這個問題可以從生產物料管理控製程序方法五個方麵來闡述（shù）。

為了找出企業內部最基本的價值鏈，將其分解成單獨的作業，依據企業戰略目標開展價值作業間的（de）權衡、取（qǔ）舍、調整、實現降低成本提高價值的目的，這就（jiù）是企業內部（bù）價值鏈分（fèn）析的目的和作用（yòng）。

對於（yú）生產企業來說（shuō），生產運營管（guǎn）理是我們日常的核心工作。前麵為大家介紹了什（shí）麽是（shì）生產運營管理，它是企業把資源轉化為產（chǎn）品的過程。這裏的資源包含5大生產運營管理要素。

做好生產車間物（wù）料管理是我們精益生產管理的一項基本內容，生產車間物料怎（zěn）樣管理呢，其涉（shè）足（zú）生產（chǎn）製造的整個過程，以生產過程（chéng）為（wéi）切入點生產車間物（wù）料（liào）管理辦法如下。

科學的高效率的將企業各種（zhǒng）資源輸出為產（chǎn）品的過程屬（shǔ）於企業生產運營管理範疇，這其（qí）中更深入的（de）理解（jiě）生產與運營管理主要內容及核心要（yào）素包含質量、交付時間、成本、服務四大產出要素。

生產運營管理是將企業資源轉化為產品的過（guò）程，合理地組織各項資源，使它們的作用最大化，。那（nà）麽怎樣做好生產（chǎn）運營管理，以下（xià）以某公司生產管理為例，介紹常見的（de）生產運營管理方法。