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通過股權激勵留住人（rén）才是企業常采用的一種（zhǒng）激勵（lì）方式，關於股權怎麽分配方案市（shì）麵有各種各樣的方案，哪（nǎ）種適合中小（xiǎo）企業股權激勵方案設計（jì）與實施（shī）的要求呢（ne），企業可參考以（yǐ）下三個要點思（sī）路來評估判斷。

供應鏈是圍繞核心（xīn）企（qǐ）業，通過對信息流、物流、資金流的控製，通過采（cǎi）購原材（cái）料製成中間產品及最終產品，最後通過銷（xiāo）售網絡把產品送到消費者手中。而和傳統的供應鏈管理模式不同，供應鏈生產管理的特點表現在以下四個方麵。

非上市公（gōng）司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易所交易的股（gǔ）份有限（xiàn）公司（sī），包括有限責任公司和未上市的股份有限公司。本文針對非上市公司與上市公司的不同一起來分析下非上市公司股權激勵模式特點。

怎（zěn）樣能提高生產效率一直以來都（dōu）是生產型（xíng）企業尤其是生（shēng）產製造型企業老（lǎo）板關注的問題，但是想要真正提高（gāo）企業的生產效率並沒有說的那麽簡單，精益生產管理方法能夠有效提高企（qǐ）業生產效（xiào）率的事實，被（bèi）無數企業驗證過。利用精益生產（chǎn）提高企業（yè）生產效率可以通過三種方式開展...

製造企業現場管理是（shì）精益生產中實現降本增效最為基礎的一部分，生產（chǎn）現場的管理直接決定的人員的生產效率及（jí）產品品質生產（chǎn）成本（běn）等眾多的企業生（shēng）產運營的指標。精益生產講究持續不斷（duàn）的改善，那麽什麽是生產現場改善？下麵從多角度來了解一下其概念和包含的內容。

企業想要謀求長期的生產（chǎn）和發展，做好宏觀把控，提前做好企業戰略規劃越（yuè）來越（yuè）重要。而對於企業戰略規劃方麵（miàn），很多企業存（cún）在各種各樣的問題，具體體現在以下四個方麵。

企業生存與發展的根本來源（yuán）於產品或服務的品質，產品品質也決定了企業的切身利益。企業如何提高產品質量是每一（yī）企業都重視的一個問題，針對該問題（tí）接下來看看我們（men）需要做些什麽。

關於薪酬激（jī）勵很多企業存在這樣的現象：牛人難被激勵，企業業績很難突圍。這就（jiù）是（shì）薪酬激（jī）勵沒有（yǒu）做到位，但是薪酬對於企業（yè）來講也是核心命脈，人力成本是企業很大一部分成本。企業薪酬激勵怎麽設計合理，以下幾個激勵性薪酬方案設計要點或許能幫到你。

利潤池（ profit pools）分析工具是企業戰略製定的重（chóng）要輔助決策方法，它和行業價值鏈緊密相關。運用該工（gōng）具的目（mù）的是研究（jiū）行業總收入和總利潤在行業價值鏈各環節的分布情況，為企業的戰略定位決策提供參考依據，通過利潤池分（fèn）析可以得出如下重要結論。

平衡記分卡在企業（yè）管理過程中有很多作用，實施平衡計分卡的戰略目標是在製定戰略目（mù）標時（shí），可以利用平衡記分卡的思想。那麽，接下來看看如何將平衡記分卡思想引入戰略（luè）目標。

企業構建績效管理係統中最（zuì）難的就是績效指標的設定。績效指標設計要按照一定的原則來進行，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為績效考核指標原則（zé）包含以（yǐ）下6個方麵（miàn）。

從本質上來說，營銷就是（shì）讓更多的人知（zhī）道你、了解你、接受你（nǐ）。對於（yú）中小企業來（lái）說，產品營銷的核心關鍵點有三個重點：產品、價格、渠道。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）針對這三個方麵做了深入分析。