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企（qǐ）業在分析外部環境和內部條件的基礎上,依據企業的整體目標確定安全（quán）生產所（suǒ）要（yào）達到的具體、可量化的目標和指標,並采取相應（yīng）的安全管理方案和技（jì）術措施來實現目標和指（zhǐ）標的活動過程稱為安全目標管理。精益生產之（zhī）安（ān）全管理是生產企業必須重視的一項內容，精益生產之安...

5S管理源於日本，這是日本企業獨特（tè）的一種管理辦法，是對生產現場中對人員、機器、材料、方（fāng）法等生產要素進行有效（xiào）的管理。倉庫（kù）5S管理是可以立即實施，從而消除浪費的活動。具體倉庫5s管（guǎn）理內容（róng）倉庫管理5s整理的步驟（zhòu）如下。

精益生產是精益製造管理的工具和方法，其來源於豐田模（mó）式的（de）成功（gōng），每一（yī）企業根據自身的產品行業的不同也有相應的優化和創新。對於中小型生產企業來（lái）講首要是解決如何（hé）係（xì）統導入精益生產的（de）問題，後進（jìn）一步持續優化改善。其一般包含以下五（wǔ）個步驟。

企業戰略與長（zhǎng）期目（mù）標的製訂依據於企（qǐ）業的使命和願景，使命和（hé）願景關係到如何確（què）定企業長期目標，企業戰略與長期目（mù）標的製訂的問題。為什麽這（zhè）麽說（shuō）呢，以下將對此深入分（fèn）析。

企業（yè）的外部微觀（guān）環境分析主要（yào）考察的是企業所在的行業環境。在對企業（yè）的行（háng）業環境進行分（fèn）析時，如果分析的角度和高度不同，將產（chǎn）生不同的分析結果。戰略群分析則是從中間層（céng）麵對企業所處行業環境的分析。下麵一（yī）起看看具體什麽是戰略群分析​，戰略群分析步驟​有哪些...

流（liú）程（chéng）優化是企業對各項（xiàng）活動進（jìn）行梳理的常用方法，但流程優（yōu）化僅（jǐn）僅（jǐn）是對現有流程的改進，其基於的理念和方法也許沒（méi）有（yǒu）本（běn）質上（shàng）的變化。流程再造與流程優化不同，其需要通過新的理念指導，對流程進行本（běn）質性的變（biàn）革。關於什麽是業務流程重組，業務（wù）流程重組的意（yì）義和方法如...

拉動式生產（chǎn）是精益生產中一個很重要的生產原則，拉動式生產核心在於產品的生產由市場需求決定。具體什麽是拉動式生產（chǎn），拉動式（shì）生產的優點有哪些，我們企業在應用拉動式生容易產（chǎn）生的問題有哪些，下麵一起來看看。

生產車間設計（jì）規劃與布局需要考慮多個方麵的因素，尤其是食品（pǐn）廠車間的布（bù）局相對通常的車間對光線溫度等提出了更多的要求。總的來（lái）說食品車間布（bù）局6大原則如下。

生產（chǎn）流程分析法是一種通過（guò）對各階段進行觀察，用一（yī）定的（de）記號整理為圖表，把一連串的工程按（àn）照順序調查、分析，查找調（diào）查出工程中產生的浪費、不均及勉（miǎn）強情況，從中導出改善的重（chóng）點，擬成改善方案（àn）的一種分析方法（fǎ）。也常（cháng）被稱為工程（chéng）分析法。以產（chǎn）品工程為例，生產（chǎn）流程分...

班組管理的好壞直接影響到班組人員工作（zuò）效率（lǜ）和企業成本，如何做好班組管理這就需要（yào）開（kāi）展班組精細化管理（lǐ），下麵以精細化管理中工具的管理為例，分（fèn）享（xiǎng）班組精細化管理的做法。班組精細化管理中工具管理常見問題有（yǒu）工具存放混亂、隨意，用時難尋，直接影響工作效率；操...

在（zài）電力（lì）係統中對發電機、變（biàn）壓器、電力（lì）線路、斷路器等設備統（tǒng）稱為電氣設備，隨著電（diàn）氣設備在實際生產和實踐中的廣泛應用（yòng），為了避免可能發生的電氣事故（gù），企業（yè）電氣設備管理設備的故障（zhàng）排查維修變得極為重要，如何開展電氣設備管理，企業電氣設備管理辦（bàn）法措（cuò）施值得（dé）深入...

在企業管理當中常常用到標準化，各種各樣的標準化。尤其是生產製造型企業，標準化程度決定了企業的生產效率，什麽是精益生產標準化，精益生產（chǎn）標（biāo）準（zhǔn）化要素有哪些，製訂什麽樣的標準合理的。